【正文】 均不同意支付。,38,6 如何梳理(shūlǐ)合同管理制度,第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。,39,6 如何梳理(shūlǐ)合同管理制度,第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。,清單標(biāo)準(zhǔn)：甲方代表對(duì)合同外零星工作的簽認(rèn)證明 司法解釋?zhuān)弘p方達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議、變更單等文件，可作為確認(rèn)工程量爭(zhēng)議的根據(jù)(gēnj249。)。 變更與簽證的區(qū)分 工程變更辦理表單.doc 事實(shí)簽證——自認(rèn)文件〔證明〕工程簽證辦理表單.doc 權(quán)利簽證——補(bǔ)充協(xié)議〔簽認(rèn)〕,40,6 如何梳理(shūlǐ)合同管理制度,第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。,通用調(diào)價(jià)程序及時(shí)效〔13版清單標(biāo)準(zhǔn)及13示范文本變更〕 9.1.2 出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)〔不含工程量偏向、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠〕后的14 天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上(f249。 sh224。nɡ)相關(guān)資料，假設(shè)承包人在14 天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。 9.1.3 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告及相關(guān)資料之日起14 天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知承包人。如有疑問(wèn)，應(yīng)向承包人提出協(xié)商意見(jiàn)。發(fā)包人在收到合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告之日起14 天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見(jiàn)的，視為承包人提交的合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。發(fā)包人提出協(xié)商意見(jiàn)的，承包人應(yīng)在收到協(xié)商意見(jiàn)后的14 天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知發(fā)包人。如承包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見(jiàn)后14 天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見(jiàn)的，視為發(fā)包人提出的意見(jiàn)已被承包人認(rèn)可。,41,6 如何(rh233。)梳理合同管理制度,第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。,索賠程序及時(shí)效〔13版清單標(biāo)準(zhǔn)及13版示范文本(w233。nběn)雙向〕 9.14.2 根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的損失，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠： 1.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書(shū)，說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失索賠的權(quán)利； 9.14.3 承包人索賠應(yīng)按以下程序處理： 2．發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28 天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，假設(shè)發(fā)包人逾期未作出答復(fù)，視為承包人索賠要求已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。,42,6 如何(rh233。)梳理合同管理制度,第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。,43,簽證程序(ch233。ngx249。)及時(shí)效〔13版清單標(biāo)準(zhǔn)〕 9.10.1 承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工程、非承包人責(zé)任事件等工作的，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向承包人發(fā)出指令，提供所需的相關(guān)資料；承包人在收到指令后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。 9.10.2 承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7 天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量等內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48 小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)展核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人在收到承包人現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48 小時(shí)內(nèi)未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，視為承包人提交的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。,43,6 如何梳理(shūlǐ)合同管理制度,第四十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。,風(fēng)控要素(y224。o s249。),總包合同(h233。 tong)風(fēng)控內(nèi)容,合同(h233。 tong)規(guī)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)方評(píng)估工程施工總體風(fēng)險(xiǎn)； 成果為：工程施工合同規(guī)劃報(bào)告。,組織受權(quán),協(xié)調(diào)相關(guān)方健全總包各單位職責(zé)權(quán)限績(jī)效； 成果為：工程總包組織及受權(quán)制度。,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,協(xié)調(diào)相關(guān)方評(píng)估施工總承包合同風(fēng)險(xiǎn)； 成果為：施工總包合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。,風(fēng)控制度,組織相關(guān)方完善總包合同管理流程指引表格； 成果為：總包合同各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度。,文檔信息,組織完善總包合同文檔分類(lèi)、管理方法； 成果為：總包合同文檔管理制度。,內(nèi)部監(jiān)視,在各流程風(fēng)控節(jié)點(diǎn)審核是否符合風(fēng)控體系； 成果為：月度風(fēng)控報(bào)告。,6 如何梳理合同管理流程,第四十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。,總包合同管理(guǎnlǐ)流程、指引及表格 總包價(jià)風(fēng)格整管理流程、指引及表格 總包工程變更及簽證管理流程、指引及表格 總包工程計(jì)量、結(jié)算及支付管理流程、指引及表格 總包材料設(shè)備及工程分包審批管理流程、指引及表格 總包日常獎(jiǎng)罰管理流程、指引及表格 總包進(jìn)度管理流程、指引及表格 總包質(zhì)量平安管理流程、指引及表格 總包本錢(qián)管理流程、指引及表格,控制機(jī)制(jīzh236。)成果,總包合同(h233。 tong)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度——例如清單,6 如何梳理合同管理制度,第四十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。,46,國(guó)外同行(t243。ngh225。ng),提問(wèn)(t237。w232。n)時(shí)間,管理(guǎnlǐ)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn) 索賠倍增利潤(rùn),第四十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),1。發(fā)包人和承包人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款中明確監(jiān)理人的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限等事項(xiàng)。算加法：做一項(xiàng)算一項(xiàng)。缺項(xiàng)：9.5 工程量清單缺項(xiàng)。缺項(xiàng)：約定缺項(xiàng)視為包括在其他工程中。出現(xiàn)工程量清單錯(cuò)誤時(shí)，是否調(diào)整合同價(jià)格：不調(diào)整。例：路基工程路基變更調(diào)價(jià)。路基為粉煤灰路基，共300萬(wàn)方。待工程開(kāi)工結(jié)算時(shí)按各專(zhuān)業(yè)結(jié)算總價(jià)和有關(guān)文件規(guī)定的中間(zhōngjiān)費(fèi)率計(jì)取。發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48 小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)展核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn),第四十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。,