企管部經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-21 17:00本頁面
【正文】 工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo),計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進(jìn)的建議。要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向。組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。六、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,找出差距。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。七、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個部門,工作組的建議。八、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。依據(jù)程序文件,定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。對公司內(nèi)的好人好事,技術(shù)革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定,違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。負(fù)責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)，做好日常的監(jiān)視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊(yùn)的企業(yè)文化的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（站）的文字編輯，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平，適應(yīng)公司發(fā)展需求。
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