項目部年度工作總結(jié)匯報材料-資料下載頁
2025-10-20 09:21本頁面
【正文】 粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。建立項目引進(jìn)機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
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