【正文】 主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。1班組民主管理會的主要內(nèi)容：⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。1通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。第三篇：掘進(jìn)隊管理制度掘進(jìn)隊管理制度掘進(jìn)隊是煤礦企業(yè)的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進(jìn)工作十分重要，所以我們必須對掘進(jìn)隊嚴(yán)加管理，從而確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：每班進(jìn)入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實。裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超177。100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。間排距允許誤差錨桿177。50mm，錨索177。100mm，每處每超177。50mm罰錨桿工30元。頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。錨桿緊固力不小于100Nm，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元?？己宿k、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進(jìn)行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達(dá)20%，罰隊長50元；不合格率達(dá)30%，罰隊長100元。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊長100元；不合格率達(dá)30%，罰隊長200元。錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。陳家灣鄉(xiāng)煤礦2007年8月15日掘進(jìn)隊管理制度陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦第四篇：金河煤礦班師徒合同管理制度金河煤礦班組師徒合同制度第一章 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高我礦員工整體技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮礦班組骨干職工在員工培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作用，促進(jìn)后備人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，使新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工（統(tǒng)稱徒弟）能在短時間內(nèi)掌握本崗位在應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做方面的技能，成為一名合格的職工，也為了確保新進(jìn)職工在試用期間的人身安全，結(jié)合我礦實際，特制定班組師徒合同管理制度。第二章 任務(wù)和目的“師徒合同”就是師傅帶著徒弟在現(xiàn)場面授本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)技能和安全知識，經(jīng)雙方認(rèn)可簽訂的協(xié)議。也可稱為“師徒培訓(xùn)”，師徒培訓(xùn)工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，組織班組職工中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人才，通過簽訂“師徒”師徒合同的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)、安全注意事項等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使徒弟能在短時間內(nèi)掌握本崗位在應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做方面的技能、提高思想素質(zhì)，成為一名合格的職工的一種人才培養(yǎng)制度。也是礦為促進(jìn)后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。第三章 傳、幫、帶機(jī)制的好處減少徒弟初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓徒弟盡快了解公司文化和掌握操作技能，確保員工崗位技能得到進(jìn)一步的提高；為徒弟提供正確的、相關(guān)的工作崗位信息，鼓勵徒弟的士氣，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率；磨合了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了員工之間的良性溝通和交流；對于徒弟來說，在短期內(nèi)很快就能夠?qū)W到新知識，掌握到新技能，并能夠順利通過考核享受到豐厚的工資待遇?；セ莼ペA，利于管理。提高老員工操作的理論水平和鍛煉培訓(xùn)能力；還在塑造師父的形象中提升了自身的品質(zhì)修養(yǎng)。提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競爭好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。第四章 組織管理礦行政辦公室是“師帶徒”工作的主要管理部門，負(fù)責(zé)組織“師帶徒”工作的實施和考核工作。礦生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、調(diào)度室負(fù)責(zé)配合礦行政辦公室，組織實施“師帶徒”培訓(xùn)制度。礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配合、指導(dǎo)和監(jiān)督“師帶徒”培訓(xùn)工作。第五章 培訓(xùn)老師條件具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實際工作能力，為班組的專業(yè)崗位骨干。具備豐富的實踐經(jīng)驗，有獨到技術(shù)特長，獨立工作能力強(qiáng)，善于溝通。具有師帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。第六章 從徒條件新入職員工、新到礦工作或崗位有所變動的員工。第七章 實施程序確定師傅（也稱培訓(xùn)老師）新員工入職后，由安全礦長或生產(chǎn)礦長確定負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)的員工作為培訓(xùn)老師。師徒結(jié)對采取雙向選擇或組織指定兩種形式：雙向選擇是由員工在礦內(nèi)部自行結(jié)對并報安全礦長批準(zhǔn)；組織指定由安全礦長或生產(chǎn)礦長指定符合條件的老職工結(jié)對。不論是哪種形式，都應(yīng)建立在專業(yè)對口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。簽訂“師徒”師徒合同（也稱師徒合同）（1）新入職員工與培訓(xùn)老師簽訂“師徒合同”，《師徒合同》一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓(xùn)工作隨即開始。（2）《師徒合同》一般為3個月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)議。（3）開展培訓(xùn)工作師徒合同簽訂后，培訓(xùn)老師根據(jù)《師徒合同》的約定，對新入職員工進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)。（4）期滿考核員工試用期滿后，由培訓(xùn)老師在員工試用期總結(jié)材料簽署意見，作為轉(zhuǎn)正審批的重要依據(jù)。培訓(xùn)期滿后，由礦行政辦公室組織，生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、通防科、礦調(diào)度室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)參加，對培訓(xùn)老師和受培訓(xùn)員工在協(xié)議期內(nèi)的職業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)技能、安全知識等內(nèi)容的培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)。第八章 師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)培訓(xùn)老師的職責(zé)（1）通過言傳身教，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，提高徒弟的思想道德與業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。（2）從工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事起到模范帶頭作用。（3）與受培訓(xùn)員工共同學(xué)習(xí)和運用新知識、新技術(shù)，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。認(rèn)真制定培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，確定不同階段的學(xué)習(xí)重點，從嚴(yán)訓(xùn)練，切實把工作中積累的知識與技能傳授給受培訓(xùn)員工，完成培養(yǎng)的各項任務(wù)。培訓(xùn)老師的義務(wù)（1）培養(yǎng)受培訓(xùn)員工樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。（2）為受培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)提供必要的學(xué)習(xí)資料，包括：規(guī)章制度、操作手冊、工作流程等；教導(dǎo)和監(jiān)督受培訓(xùn)員工遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。（3）傳授本崗位、本專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會的理論知識和專業(yè)技能。認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)和解答技術(shù)難題，使受培訓(xùn)員工盡快掌握工作技能和實際操作水平，提高獨立工作能力。（4）加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的意識教育，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生?！皫煄健逼陂g，若受培訓(xùn)員工發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如因培訓(xùn)老師未履行指導(dǎo)責(zé)任所致，則培訓(xùn)老師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（5）要耐心聽取受培訓(xùn)員工在技術(shù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)方面提出的意見或建議，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)或解釋。受培訓(xùn)員工的職責(zé)（1）按照“培訓(xùn)計劃書”開展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定和培訓(xùn)老師的指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)，服從培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人的管理。（2）尊師敬教，不恥下問，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問題，應(yīng)及時向培訓(xùn)老師請教，避免誤操作帶來的質(zhì)量事故。（3）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，聽從培訓(xùn)老師指揮，保證生產(chǎn)安全，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。受培訓(xùn)員工的義務(wù)（1）根據(jù)工作的需要，受培訓(xùn)員工有權(quán)向培訓(xùn)老師提出改進(jìn)性意見或建議，但未經(jīng)培訓(xùn)老師同意的，不得擅自行動。（2）由于受培訓(xùn)員工不聽指揮，盲目操作而造成的生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)查實，應(yīng)由受培訓(xùn)員工負(fù)全責(zé)。（3）培訓(xùn)期間，由于受培訓(xùn)員工個人原因不能按時完成培訓(xùn)老師安排的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)度的，培訓(xùn)老師或單位可提出終止師徒合同協(xié)議，并報礦行政辦公室備案。（4）根據(jù)實際學(xué)習(xí)情況，應(yīng)及時向培訓(xùn)老師提出學(xué)習(xí)內(nèi)容調(diào)整的意見和建議。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二0一五年三月十二日興文縣金河煤業(yè)有限責(zé)任公司第五篇：阿戛煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗收管理制度水城市阿戛煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗收管理制度水城市阿戛煤礦 2013年3月掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗收管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，結(jié)合公司文件精神，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗收管理規(guī)定：一、成立礦掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長:總工程師、生產(chǎn)副礦長主要成員：各副職礦級領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)隊長、地測技術(shù)員掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗收辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，辦公室主任生產(chǎn)副礦長巷道施工單位成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為組長的單位工程質(zhì)量管理小組。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：：全面組織負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。：負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理日常管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查施工單位工程質(zhì)量管理工作。，三、相關(guān)單位職責(zé)：：是工程質(zhì)量管理工作的主管單位,負(fù)責(zé)日常、具體的工程質(zhì)量管理工作，每周一安排專人全面檢查并下發(fā)問題整改單，周三進(jìn)行復(fù)查，周五負(fù)責(zé)落實考核工作，并做好記錄，以備查閱。，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本單位的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。四、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：實現(xiàn)錨桿零失效，錨桿無松動，頂板無事故。五、管理要求：。，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，施工單位必須設(shè)立專職工程質(zhì)量驗收員，每班每個面設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量管理員對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄，要求工程質(zhì)量管理員的工資與工程質(zhì)量好壞掛鉤。，不匯報或匯報不實者對單位給予考核六、工程質(zhì)量考核辦法嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收平定辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。，按掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求驗收，并做好記錄。，每米罰款500元。，每處罰款500元。，每處罰款500元。，每處罰款50元。，每處罰款50元。，每米罰款500元。、合格的金屬棚梁棚腿，棚梁有馬口板，棚腿有馬口槽。金屬棚腿底部叉角為80176。，棚梁棚腿架正平直，無扛肩邁步，無前傾后仰，棚腿鉆底量不小于200mm，必須架在硬煤矸上，嚴(yán)禁架在浮煤上。棚距(中對中)為1000177。100mm。斜巷金屬棚垂直巷道中線，并有不大于4176。的迎山角，不得有退山。架設(shè)的金屬棚與以上要求任何一條不符的，每架罰款500元。背板間距、數(shù)量符合設(shè)計和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。背板沿巷道走向鋪設(shè)平直，用木楔楔平楔緊，接頂背幫嚴(yán)密，不能斜放亂插。每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。，沿巷道走向鋪設(shè)在棚梁棚腿槽內(nèi)，平直成一線，撐木全斷面接觸棚梁棚腿，不能點接觸，不能斜插，牢固可靠無松動。有不符號以上規(guī)定的或缺少撐木的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。，不能大于或小于設(shè)計允許偏差值，每發(fā)現(xiàn)一架罰款500元。以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，驗收員務(wù)必要認(rèn)真檢查、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題驗收人員負(fù)主要責(zé)任。