車間核算員-資料下載頁
2024-10-29 07:01本頁面
【正文】 時向財務主管報告。1有權就工作中發(fā)現的問題，向主管提出修改報表格式、消耗定額。第五篇：車間核算員日常工作說明車間核算員日常工作說明核算員的職責：物資購、耗、存數量的準確性與真實性，投入產出效率與效果的監(jiān)督與檢查，成本核算數據的統(tǒng)計、匯總與報表編制報表，物資管理現場檢查與監(jiān)督；及時發(fā)現問題，及時分析報告，數據準確，建議與措施得當；指導與核查實物管理人員與生產現場操作人員的工作。把好資料統(tǒng)計、物流管理、現場協(xié)查、制程控制的源頭。第一部分 生產準備工作及時打印產品制造通知單，執(zhí)行配方輸出并打印原料領用單，同時計算制出編織袋與標簽的領用單，傳遞相關崗位人員，按需準備。有疑問應及時請示品管等部門。經常檢查物資出庫的現場操作情況，并著重關注：大料是否按原則或要求的垛位與比例投放；小料是否準確稱量；編織袋與標簽是否逐一點數；領發(fā)雙方是否執(zhí)行了原料質量、數量與品種的復核。接收品管部門的回機料處理要求，并落實到操作工人，并關注其處理結果。發(fā)放生產統(tǒng)計表于各崗位操作工，并關注表格的填制質量。經常關注配料秤、打包秤的計量精度；對于問題及時反映，聯(lián)系解決。檔案資料妥善保存。第二部分 制程關鍵點控制檢查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪費及窩工現象?；貦C料的處理是否按規(guī)定操作。進入生產的原料的質量情況（包括回機料）。油料的添加是否準確。成品的感官質量狀況，對異常及時反映。第三部分 物資出入庫管理經常協(xié)同校磅，保持地衡準確，復核并檢查原料過磅與入庫過程的規(guī)范性。查成品包重，清點成品打包數量，開具成品入庫單。查原料出庫數量與領料數量是否相符，品種是否正確（尤其是小料）。檢查庫存現場，查看庫存與標識卡是否相符，標識卡填制是否規(guī)范、齊全。物資庫存現場垛位是否規(guī)范，物資表面是否清潔，碼垛、掛卡是否整齊劃一。同保管人員重點關注玉米、油料、燃料等的使用與盤存情況。嚴格控制編織袋與標簽的領、用、退庫數量，對成品數量進行稽核檢查。核物資出入庫單據，檢查出入庫帳務處理及相互核對的結果。整體把握物資現有庫存，掌握數量是否適當、質量是否完好、周轉是否高效等指標的概況。助與指導保管人員及司磅人員的日常工作。第四部分 投入產出監(jiān)督與檢查料的損耗承擔重要檢查責任，關注車間料倉的數據。每5日測算期，提供損耗的數據分析表。回收生產崗位統(tǒng)計表，做出當日（或班次）的生產耗用數據統(tǒng)計表。根據生產班長制作的班組生產記錄表，會同生產班長、生產主管做投入產出對比分析；把關每一品種的原料總投入與成品產出情況，若投入與產出不相符或差異異常，應及時查明原因，采取防范措施。主要原料包重做不定期檢定并與初始包重做對比，控制損耗；對成品的標重控制合理，不超不短。過生產統(tǒng)計表或實地詢問了解，檢查各相關崗位的協(xié)作配合效率，協(xié)助生產班長、車間經理濃縮生產時間，提高產能利用率。信息上傳下達，做好溝通與協(xié)調工作。第五部分 數據統(tǒng)計范圍與質量成品原料耗用數據匯總，車間費用歸集數量統(tǒng)計，包括大小料、編織袋、標簽、水電煤等。原料耗用準確歸集于各成本對象，費用統(tǒng)計分清部門、工段。人員工段報表數據收集，準確按標準計算生產人員工資費用。各種數據先復核后取用，保證數據的準確性。時制作統(tǒng)計表，及時提供管理所需的各種數據。各種數據必須真實、及時、口徑統(tǒng)一，表格清晰、內容完整。第六部分 檔案資料每日制造通知單，中控返回的生產配方兼領料單、工資原始數據匯總表（分工種）、成品入庫存根聯(lián)。如兼其他工作，要求按相應崗位。以上資料按月整理裝訂成冊，次月初轉交財務檔案室。第七部分工作現場及其他對內對外提供服務，態(tài)度熱情、真誠，及時溝通，注意協(xié)作。工作場所整潔衛(wèi)生，物品放置有序美觀，下班或暫時離開現場應收好所有資料。對車間現場、倉庫現場的管理負檢查與監(jiān)督責任，杜絕上述場所的物資浪費與損失。協(xié)同檢查廠區(qū)的安全工作，監(jiān)督財產的防盜、防火、防鼠、保質等措施是否到位有效。及時發(fā)現和敢于提出生產管理與物資管理的不足，及時報告有關部門，提出合理建議并迅速采取措施。
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