車(chē)間核算員-資料下載頁(yè)
2025-10-20 07:01本頁(yè)面
【正文】 時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。1有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額。第五篇：車(chē)間核算員日常工作說(shuō)明車(chē)間核算員日常工作說(shuō)明核算員的職責(zé)：物資購(gòu)、耗、存數(shù)量的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，投入產(chǎn)出效率與效果的監(jiān)督與檢查，成本核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與報(bào)表編制報(bào)表，物資管理現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，建議與措施得當(dāng)；指導(dǎo)與核查實(shí)物管理人員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作。把好資料統(tǒng)計(jì)、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查、制程控制的源頭。第一部分 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及時(shí)打印產(chǎn)品制造通知單，執(zhí)行配方輸出并打印原料領(lǐng)用單，同時(shí)計(jì)算制出編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)用單，傳遞相關(guān)崗位人員，按需準(zhǔn)備。有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示品管等部門(mén)。經(jīng)常檢查物資出庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)操作情況，并著重關(guān)注：大料是否按原則或要求的垛位與比例投放；小料是否準(zhǔn)確稱(chēng)量；編織袋與標(biāo)簽是否逐一點(diǎn)數(shù)；領(lǐng)發(fā)雙方是否執(zhí)行了原料質(zhì)量、數(shù)量與品種的復(fù)核。接收品管部門(mén)的回機(jī)料處理要求，并落實(shí)到操作工人，并關(guān)注其處理結(jié)果。發(fā)放生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表于各崗位操作工，并關(guān)注表格的填制質(zhì)量。經(jīng)常關(guān)注配料秤、打包秤的計(jì)量精度；對(duì)于問(wèn)題及時(shí)反映，聯(lián)系解決。檔案資料妥善保存。第二部分 制程關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。回機(jī)料的處理是否按規(guī)定操作。進(jìn)入生產(chǎn)的原料的質(zhì)量情況（包括回機(jī)料）。油料的添加是否準(zhǔn)確。成品的感官質(zhì)量狀況，對(duì)異常及時(shí)反映。第三部分 物資出入庫(kù)管理經(jīng)常協(xié)同校磅，保持地衡準(zhǔn)確，復(fù)核并檢查原料過(guò)磅與入庫(kù)過(guò)程的規(guī)范性。查成品包重，清點(diǎn)成品打包數(shù)量，開(kāi)具成品入庫(kù)單。查原料出庫(kù)數(shù)量與領(lǐng)料數(shù)量是否相符，品種是否正確（尤其是小料）。檢查庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)，查看庫(kù)存與標(biāo)識(shí)卡是否相符，標(biāo)識(shí)卡填制是否規(guī)范、齊全。物資庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)垛位是否規(guī)范，物資表面是否清潔，碼垛、掛卡是否整齊劃一。同保管人員重點(diǎn)關(guān)注玉米、油料、燃料等的使用與盤(pán)存情況。嚴(yán)格控制編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)、用、退庫(kù)數(shù)量，對(duì)成品數(shù)量進(jìn)行稽核檢查。核物資出入庫(kù)單據(jù)，檢查出入庫(kù)帳務(wù)處理及相互核對(duì)的結(jié)果。整體把握物資現(xiàn)有庫(kù)存，掌握數(shù)量是否適當(dāng)、質(zhì)量是否完好、周轉(zhuǎn)是否高效等指標(biāo)的概況。助與指導(dǎo)保管人員及司磅人員的日常工作。第四部分 投入產(chǎn)出監(jiān)督與檢查料的損耗承擔(dān)重要檢查責(zé)任，關(guān)注車(chē)間料倉(cāng)的數(shù)據(jù)。每5日測(cè)算期，提供損耗的數(shù)據(jù)分析表?；厥丈a(chǎn)崗位統(tǒng)計(jì)表，做出當(dāng)日（或班次）的生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)生產(chǎn)班長(zhǎng)制作的班組生產(chǎn)記錄表，會(huì)同生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管做投入產(chǎn)出對(duì)比分析；把關(guān)每一品種的原料總投入與成品產(chǎn)出情況，若投入與產(chǎn)出不相符或差異異常，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取防范措施。主要原料包重做不定期檢定并與初始包重做對(duì)比，控制損耗；對(duì)成品的標(biāo)重控制合理，不超不短。過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表或?qū)嵉卦?xún)問(wèn)了解，檢查各相關(guān)崗位的協(xié)作配合效率，協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)、車(chē)間經(jīng)理濃縮生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)能利用率。信息上傳下達(dá)，做好溝通與協(xié)調(diào)工作。第五部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍與質(zhì)量成品原料耗用數(shù)據(jù)匯總，車(chē)間費(fèi)用歸集數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括大小料、編織袋、標(biāo)簽、水電煤等。原料耗用準(zhǔn)確歸集于各成本對(duì)象，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分清部門(mén)、工段。人員工段報(bào)表數(shù)據(jù)收集，準(zhǔn)確按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)人員工資費(fèi)用。各種數(shù)據(jù)先復(fù)核后取用，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。時(shí)制作統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)提供管理所需的各種數(shù)據(jù)。各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、口徑統(tǒng)一，表格清晰、內(nèi)容完整。第六部分 檔案資料每日制造通知單，中控返回的生產(chǎn)配方兼領(lǐng)料單、工資原始數(shù)據(jù)匯總表（分工種）、成品入庫(kù)存根聯(lián)。如兼其他工作，要求按相應(yīng)崗位。以上資料按月整理裝訂成冊(cè)，次月初轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)檔案室。第七部分工作現(xiàn)場(chǎng)及其他對(duì)內(nèi)對(duì)外提供服務(wù)，態(tài)度熱情、真誠(chéng)，及時(shí)溝通，注意協(xié)作。工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，物品放置有序美觀，下班或暫時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收好所有資料。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理負(fù)檢查與監(jiān)督責(zé)任，杜絕上述場(chǎng)所的物資浪費(fèi)與損失。協(xié)同檢查廠區(qū)的安全工作，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)的防盜、防火、防鼠、保質(zhì)等措施是否到位有效。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和敢于提出生產(chǎn)管理與物資管理的不足，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，提出合理建議并迅速采取措施。
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