車間核算員(參考版)
2024-10-29 07:01本頁面
【正文】 。協(xié)同檢查廠區(qū)的安全工作，監(jiān)督財產(chǎn)的防盜、防火、防鼠、保質(zhì)等措施是否到位有效。工作場所整潔衛(wèi)生，物品放置有序美觀，下班或暫時離開現(xiàn)場應(yīng)收好所有資料。以上資料按月整理裝訂成冊，次月初轉(zhuǎn)交財務(wù)檔案室。第六部分 檔案資料每日制造通知單，中控返回的生產(chǎn)配方兼領(lǐng)料單、工資原始數(shù)據(jù)匯總表（分工種）、成品入庫存根聯(lián)。時制作統(tǒng)計(jì)表，及時提供管理所需的各種數(shù)據(jù)。人員工段報表數(shù)據(jù)收集，準(zhǔn)確按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)人員工資費(fèi)用。第五部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍與質(zhì)量成品原料耗用數(shù)據(jù)匯總，車間費(fèi)用歸集數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括大小料、編織袋、標(biāo)簽、水電煤等。過生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表或?qū)嵉卦儐柫私猓瑱z查各相關(guān)崗位的協(xié)作配合效率，協(xié)助生產(chǎn)班長、車間經(jīng)理濃縮生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)能利用率。根據(jù)生產(chǎn)班長制作的班組生產(chǎn)記錄表，會同生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管做投入產(chǎn)出對比分析；把關(guān)每一品種的原料總投入與成品產(chǎn)出情況，若投入與產(chǎn)出不相符或差異異常，應(yīng)及時查明原因，采取防范措施。每5日測算期，提供損耗的數(shù)據(jù)分析表。助與指導(dǎo)保管人員及司磅人員的日常工作。核物資出入庫單據(jù)，檢查出入庫帳務(wù)處理及相互核對的結(jié)果。同保管人員重點(diǎn)關(guān)注玉米、油料、燃料等的使用與盤存情況。檢查庫存現(xiàn)場，查看庫存與標(biāo)識卡是否相符，標(biāo)識卡填制是否規(guī)范、齊全。查成品包重，清點(diǎn)成品打包數(shù)量，開具成品入庫單。成品的感官質(zhì)量狀況，對異常及時反映。進(jìn)入生產(chǎn)的原料的質(zhì)量情況（包括回機(jī)料）。第二部分 制程關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。經(jīng)常關(guān)注配料秤、打包秤的計(jì)量精度；對于問題及時反映，聯(lián)系解決。接收品管部門的回機(jī)料處理要求，并落實(shí)到操作工人，并關(guān)注其處理結(jié)果。有疑問應(yīng)及時請示品管等部門。把好資料統(tǒng)計(jì)、物流管理、現(xiàn)場協(xié)查、制程控制的源頭。1有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向主管提出修改報表格式、消耗定額。1對原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改。匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確每月將工作小結(jié)交至財務(wù)室，小結(jié)中要包含工作中的存在的問題，對問題的解決方法有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計(jì)報表。結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率。對于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時統(tǒng)計(jì)并辦好入庫工作，月末及時匯總。第四篇：車間核算員崗位職責(zé)范文車間核算員崗位職責(zé)每日做好車間上料、加工、產(chǎn)品入庫的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。核算員的綜合素質(zhì)，包括執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力 等管理能力。核算員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心。二、核算員的考核標(biāo)準(zhǔn)車間核算員每月實(shí)行績效考核，與工資掛勾。作好車間內(nèi)財產(chǎn)物資的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無差錯。全面負(fù)責(zé)車間核算工作，并對財務(wù)部門負(fù)責(zé)。協(xié)助車間主任做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。車間人員一旦有變動，應(yīng)及時通知人力資源部。車間核算員需要對本車間所有文字性有效文件進(jìn)行歸檔、裝訂，并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。工廠下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到各車間核算員。負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有資產(chǎn)的進(jìn)出管理，需要出廠的資產(chǎn)由核算員填制《出門證》。由車間核算員每月按時領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)工廠規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。七、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求每半年對車間內(nèi)所有財產(chǎn)（包括機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、低值易耗品、工器具）進(jìn)行盤點(diǎn)，填制資產(chǎn)盤點(diǎn)表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開，由車間主任簽字后上交財務(wù)部。必須于每月3號之前將由車間主任、車間核算員和監(jiān)盤人員一同簽字的盤點(diǎn)明細(xì)表完成。財務(wù)部統(tǒng)計(jì)員需要對月度盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)盤。每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求每日生產(chǎn)結(jié)束后，車間核算員必須對車間所有庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。生產(chǎn)部計(jì)劃員將各車間上報的五金材料進(jìn)行匯總，由五金倉庫保管員列出請購表上五金材料庫存并簽字確認(rèn)，計(jì)劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫存和適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妫ǔＲ?guī)五金維修配件安全庫存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃同樣需寫明五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，采購計(jì)劃需要報生產(chǎn)廠長、工程部長、財務(wù)經(jīng)理及廠長審批后方可購買。二）、各車間月度物料請
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