【正文】 公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元新村轉(zhuǎn)角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元；（2）、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元；（3）、古冶檢察院工程，造價約1500萬元，完成和古冶審計局核對工程量的工作，再審核項目部上報的預(yù)算；由于過去負(fù)責(zé)這個項目的預(yù)算員的離職，給我們的工作造成一定的困難，我們精誠團(tuán)結(jié)、分工合作確保了審計結(jié)算的順利進(jìn)行；（4）、灤縣公安局公安、消防、交警三棟辦公樓項目，上報審計局的總結(jié)算已經(jīng)編制完成，總造價約8226萬元，接下來在保證與甲方工程審核盡早完成的情況下與項目部做好工程量的審核與結(jié)算；（5）、工程造價約為： 4500 萬元；（6）、三冷裝修工程，總造價約為200萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn)，到 12 月 25 日基本竣工。配合公司工作安排，做好投標(biāo)工作在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學(xué)校以及山西4S店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作。在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業(yè)預(yù)算員，使得我們在預(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺。二、展望未來及改進(jìn)舉措20xx年注定是不平凡的一年，國際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步調(diào)控，外部環(huán)境對我公司的發(fā)展比較嚴(yán)峻，我們要在市場上站穩(wěn)腳，就必須提高自己的生存能力，就要“開源節(jié)流”；開源就是承攬工程或者是做開發(fā)項目，這項工作有市場開發(fā)部完成，節(jié)流就是控制材料或資金的支出，在這里我只說工程方面的（還有公司管理方面的），首先，我覺得公司就要以營利為目的，就是說“少花錢多辦事”，換句話說就是不多花冤枉錢，這就需要工程款的撥付和材料的審批都要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，要做到這一點，我覺得以上兩項工作就脫離不開預(yù)算的審核，在這里我有一點想說一下，有些人認(rèn)為既然要經(jīng)過預(yù)算的審核就要在開工前先把工程預(yù)算作出來，這種想法沒有錯，但是理想化了，可操作性不高，原因是我們本身人員不足，每個人的專業(yè)素質(zhì)也不一樣，圖紙到位的時間是否充裕，在施工過程中是否有變更等，所以預(yù)算審批跟上工程進(jìn)度就可以了，再就是我部成員的專業(yè)都是土建，安裝工程對于我們是個薄弱環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們要加強(qiáng)這方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮人員的配備和培訓(xùn)；另外如果有條件，應(yīng)多參見各種預(yù)算軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高辦公現(xiàn)代化的效率；我們自己更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)水平；為明年施工的工程提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更好的做好本職工作，實現(xiàn)公司利益最大化，爭取公司效益上一個新臺階！預(yù)算合同部部門預(yù)算工作總結(jié)8這一年對我來說，自我成長了很多，總結(jié)經(jīng)驗，只有正視自我的不足之處，并努力加以改善，才能不斷進(jìn)步。任何一個崗位不是單靠自我悶頭干就能出成績的。和工長溝通：持續(xù)班組結(jié)算時的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏。和技術(shù)員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的狀況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，持續(xù)變更簽證的統(tǒng)一作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項預(yù)算及審核工作。在對A5一樓大廳及辦公室裝修工程、A5鋼結(jié)構(gòu)工程、A5砂道清理工程、A5土建改造工程、A5外檐涂料工程、A5門窗工程，A5二次裝修工程，AA6工程等的預(yù)算結(jié)算等工作中，按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目預(yù)(結(jié))算及審核工作。準(zhǔn)確執(zhí)行定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場狀況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的`設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進(jìn)行詢價工作。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制帶給一些合理化的保證措施，為公司及時帶給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。參與一些承包合同的編制，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、透過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，提高自我解決實際問題的潛力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。20xx年我還將繼續(xù)努力工作，對不足之處要不斷加強(qiáng)。作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自我，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。部門預(yù)算工作總結(jié)920xx年x月由于前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作單位，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我來主抓預(yù)算工作。在這短短的幾個月里，讓我學(xué)到了很多東西。臨近年終，我在這里對自己的工作和預(yù)算部一年來的工作做一個年終總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便更好地提高工作效率。一、預(yù)算工作方面：本預(yù)算部完成的主要投標(biāo)有:女織寨保障性住房三標(biāo)段，孫家莊三標(biāo)段、豐寧景苑住宅樓、遷安住建局改造工程、豐潤齒輪廠改造項目，在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。完成的預(yù)算有鳳凰世嘉鋼結(jié)構(gòu)連廊，為鳳凰世嘉E區(qū)項目部編制產(chǎn)值進(jìn)度預(yù)算，上報甲方核對后作為撥款依據(jù)。公司對外結(jié)算的主要工程是2地五街六街平改1213119樓以及地下車庫工程，預(yù)算部獨立完成14和19樓的結(jié)算編制工作。根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與興盛房地產(chǎn)核對出了1214及地下車樓的工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)基本完成，只存在爭議問題。13樓項目部核對工程量正在進(jìn)行中，預(yù)計本月底完成圖紙工程量。19樓由于甲方原因只對完了鋼筋部分。在對外結(jié)算過程中多次找甲方主管預(yù)算人員協(xié)調(diào)爭議項目能夠解決的及時解決。與公司項目部共同探討和研究結(jié)算中發(fā)生的爭議問題。并且對結(jié)算過程中暫不能解決的爭議問題做了匯總和分析。古冶D區(qū)7樓，工程結(jié)算編制正在進(jìn)行中已近尾聲。配合完成了鳳凰世嘉項目部拆改加固工程的預(yù)算。本參加了定額站組織的20xx工程量清單和20xx預(yù)算定額的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。對公司所有預(yù)算人員進(jìn)行了年檢報審工作。參加了合同部組織的開平古鎮(zhèn)新城3地112樓工程的合同評審工作。對公司現(xiàn)有決算的工程合同拷貝到我電腦上，把主要的有關(guān)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行了整理。本公司組織了貫標(biāo)工作，10月x日外審組對我部門進(jìn)行了質(zhì)量體系審核。二、20xx年的工作計劃積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。加強(qiáng)對在建工程的預(yù)算管理工作，20xx年公司及項目部需要決算的工程有：鳳凰世嘉E區(qū)商住樓、鳳凰世嘉鋼結(jié)構(gòu)、在水一方住宅樓、豐寧景苑住宅樓、鳳凰世嘉A區(qū)外網(wǎng)、古冶A區(qū)爭議項目、古冶D區(qū)7樓、古冶燕南水泥廠、開平古鎮(zhèn)新城2地的228樓及地下車庫，開平2地五街六街平改樓121314和地下車庫遺留的爭議項目19樓的圖形算量部分等項目。利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的39。解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動。預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在計算工程量的時候，多與工地技術(shù)員了解簽證發(fā)生的原因，其次，要審查簽證的內(nèi)容是否是在定額包含的范圍內(nèi)。對于手續(xù)不完備的簽證要及時與項目部溝通，以免決算時產(chǎn)生不必要的麻煩和漏項問題。總結(jié)不是為了總結(jié)而總結(jié)，而是為了改變而總結(jié)。在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會把工作做得更好。部門預(yù)算工作總結(jié)10今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。一、預(yù)算績效管理工作開展情況（一）健全組織，成立小組按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。（二）完善制度，夯實基礎(chǔ)把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。（三）組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)一是積極參加區(qū)財政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績效工作開展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機(jī)關(guān)各股室、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強(qiáng)了績效工作人員的`業(yè)務(wù)水平。（四）取得的成效我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實施方案，實行專款專用，做好預(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費進(jìn)行項目支出評價，綜合評價得分分別為xx分、xx分，績效等級均為“良”。二、存在的問題根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶績效目標(biāo)管理體系有待完善?？冃繕?biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項目立項、過程、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo)。預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配；預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；預(yù)算資金分配依據(jù)不充分。工作計劃有待完善。工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。三、下一步工作計劃完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo)，并注重選取符合實際工作情況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值，探索符合部門工作及項目特點的評價指標(biāo)體系。合理編制項目預(yù)算。為了有效利用財政資金，進(jìn)一步合理編制項目預(yù)算，提高財政資金使用效率。合理制定工作計劃。改進(jìn)計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。部門預(yù)算工作總結(jié)1120xx年上半年，工程預(yù)算部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團(tuán)項目多，時間緊等困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)。工程預(yù)算部是一個技術(shù)性較強(qiáng)的部門，由于部門工作的`特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進(jìn)行開展。一方面按集團(tuán)工程項目建設(shè)目標(biāo)，作好工程預(yù)算的報審工作。二方面按時辦理工程結(jié)算工作，按審計要求進(jìn)度提供審計資料，配合好財政局、審計局進(jìn)行工程結(jié)算的審計工作。三方面按集團(tuán)建設(shè)項目要求及工程實際情況，及時完成相關(guān)部室及子公司要求集團(tuán)項目工程進(jìn)行內(nèi)部審核的內(nèi)部審計工作?，F(xiàn)將工程預(yù)算部半年來的工作情況，總結(jié)匯報如下：一、按集團(tuán)工程項目建設(shè)目標(biāo)，作好工程預(yù)算的報審工作預(yù)算工程報財政局審核共68個，其中已送審62個，財政審定18個。二、按時辦理工程決算工作，按審計要求進(jìn)度提供審計資料，配合好財政局、審計局進(jìn)行工程決算的審計工作。結(jié)算工程施工單位送審共39個，其中土地整理工程5個，市政工程12個，房屋建筑工程22個。土地整理工程財政審定5個，審減金額。市政工程財政審定3個。房屋建筑工程財政(審計)審定4個，三、按集團(tuán)建設(shè)項目要求及工程實際情況，及時完成相關(guān)部室及子公司要求集團(tuán)項目工程進(jìn)行內(nèi)部審核的內(nèi)部審計工作。預(yù)算工程內(nèi)部審核共送審67個，內(nèi)審審定55個，，%。第四篇：2010年預(yù)算部門工作總結(jié)2010年預(yù)算部門工作總結(jié)隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結(jié)。一、撥款沒有出現(xiàn)錯誤，但還需要更多的謹(jǐn)慎，一但出現(xiàn)錯誤有時將會是無法彌補(bǔ)。對拿不準(zhǔn)的指標(biāo)寧愿多費周折，問問其他縣市，或是上級部門，極不能善自主張，這些都做到了還錯那就是天意；二、結(jié)算中還是出現(xiàn)了一些狀況，讓我寢夜難安，愧對手中拿到的工資。在編代列資金表時有一款多列了，這些錯誤是不該發(fā)生的，只因沒有進(jìn)行多種方法的核對，真是百密有一疏，假若當(dāng)時用各家單位撥款數(shù)來核對就不會有錯了，這都是缺少經(jīng)驗的表現(xiàn)。還好得到了及時的更正；三、預(yù)算工作倒是很順利，只是有些人特難纏，讓報什么資料都難，開始也會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷“糾纏”，直到達(dá)到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。真是大千世界無奇不有，只能求同存異；四、各項工作的完成少不了同事的配合、支持和幫助。對于她們的建議都要認(rèn)真聽取，有則忙改之無則加勉，無論多嚴(yán)厲的批評都要虛心接受，忠言逆耳利于行。這樣才能有利于工作的提高。別人說你說明你還有被別人說的理由，人無完人，但要力求完美；五、紀(jì)律方面有所松懈，這不能歸集于環(huán)境的影響，而是首先要克服掉自身的惰性，鬧鐘響就要起床，有時因為貪睡而遲到都會良心受懲。沒有規(guī)矩不成方圓，一個人的自律很