【正文】 司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺(tái)。三、幾點(diǎn)要求本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開(kāi)了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類(lèi)事項(xiàng)時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事情辦好。（四）確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢(shì)，按照以法人為邊界和專(zhuān)業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是做好離退休人員的管理工作。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動(dòng)要求，**分公司2015年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，2016年實(shí)現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。第四篇：學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話(huà)》學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話(huà)》——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制通過(guò)對(duì)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話(huà)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒(méi)有太多、太好的進(jìn)展，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒(méi)有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話(huà)后，讓我的視野更加開(kāi)闊了，心里也豁然開(kāi)朗，對(duì)待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)對(duì)《講話(huà)》的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績(jī)中的差距，危機(jī)中的變化》的學(xué)習(xí)心得中，我寫(xiě)過(guò)忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，通過(guò)這次《講話(huà)》，更讓我明白了一名合格的員工應(yīng)該做的首先就是忠誠(chéng)。這個(gè)社會(huì)，無(wú)論是大到國(guó)家，還是小到個(gè)人，都充滿(mǎn)了欺詐、詭辯、謊言，毫無(wú)信譽(yù)可言，前面說(shuō)一句話(huà)，后面一句話(huà)可能就是不承認(rèn)，承諾似只是擋箭牌，拖延時(shí)間的幌子，我們中國(guó)人最?lèi)?ài)講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個(gè)證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問(wèn)題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費(fèi)周章的找一圈理由與謊言來(lái)搪塞和辯解，自己工作出了問(wèn)題，卻要拉一圈的人來(lái)墊背，中國(guó)拖人下水的功夫，那是世人無(wú)可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護(hù)盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽(yù)何在？企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀(guān)，夠果斷，所以董事長(zhǎng)在《講話(huà)》中提到企業(yè)的用上問(wèn)題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說(shuō)你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€(gè)巴掌拍下去：我說(shuō)了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無(wú)論誰(shuí)堵上了這個(gè)泉眼，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)那都將是滅頂之災(zāi)。最后，我還是那句話(huà)：忠你所承諾的，誠(chéng)你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的?？刁w中心韓秀云第五篇：董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話(huà)董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話(huà)xx公司的管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有變，依然是以x總及x總為首，帶領(lǐng)大家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。公司的管理力量還需要加強(qiáng)，xx公司計(jì)劃準(zhǔn)備年內(nèi)將拿出兩個(gè)副職的職位，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，讓大家充實(shí)到公司核心管理團(tuán)隊(duì)里面來(lái)。xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對(duì)控股的大股東。但其實(shí)國(guó)有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由管理骨干進(jìn)行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來(lái)希望你們進(jìn)一步改善公司的管理層級(jí)，將人力資源漸進(jìn)式的發(fā)展放到公司發(fā)展的重要?dú)v程。公司應(yīng)該創(chuàng)造更多更好的發(fā)展階梯，實(shí)現(xiàn)員工的不斷發(fā)展。公司的發(fā)展，還是需要各位主管及管理團(tuán)隊(duì)共同的努力。公司改制9年來(lái)，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得有聲有色，公司許多業(yè)務(wù)的開(kāi)展還是比較順利的。這個(gè)月將開(kāi)設(shè)西班牙簽證申請(qǐng)中心，這個(gè)中心的開(kāi)業(yè)，將給人力資源的管理帶來(lái)更大的壓力。沒(méi)有一套好的人力資源的激勵(lì)機(jī)制，我覺(jué)得我們各個(gè)管理人員都會(huì)承受巨大的壓力，那么我希望各個(gè)中心能夠依據(jù)貢獻(xiàn)度，能夠多設(shè)一些崗位出來(lái)，多設(shè)管理崗位、儲(chǔ)備干部的崗位出來(lái)，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價(jià)值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機(jī)會(huì)走上管理崗位，更多地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。有句話(huà)叫做“快樂(lè)工作，幸福生活”，其實(shí)這個(gè)也是我所追求的，我希望能夠?yàn)楦嗟娜酥\幸福，為更多的人追求幸福。今天，xx公司有一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，我依然將這個(gè)責(zé)任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領(lǐng)大家開(kāi)始公司發(fā)展的新階段，也為其他的二級(jí)企業(yè)的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進(jìn)取，為一線(xiàn)崗位的員工提供榜樣。公司的性質(zhì)決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動(dòng)公司的發(fā)展。公司新的項(xiàng)目的開(kāi)展，也有賴(lài)于每位員工的努力。同時(shí)，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專(zhuān)業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力。