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精選人力資源主管年度個人工作總結(jié)-資料下載頁

2025-10-20 06:40本頁面
  

【正文】 這一個月的時間里,大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享,失敗由集體共同分擔?!痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功,我想只有這樣的團隊,這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,進而實現(xiàn)個人的成功。德匯崇尚愛心,關(guān)愛員工,全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習,展現(xiàn)自我提供舞臺,這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人,以“進入德匯成為德匯人為榮”,感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會,機會是德匯給我們的,我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習,不斷地成長,會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。人力資源主管個人工作總結(jié)1320xx年,在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和其他各部門及同事們的關(guān)心、支持與幫助下圓滿完成了本職工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、工作情況㈠本職工作完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門及物業(yè)分公司相關(guān)人員的大力協(xié)助下,今年1月份保質(zhì)保量完成了20xx統(tǒng)計年報;8月份,協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費用支出統(tǒng)計工作;11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨物運量等統(tǒng)計調(diào)查工作。完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年,社保部門調(diào)整了相關(guān)業(yè)務(wù),為此這方面的工作量也大了很多,先后完成了保險基數(shù)核定、欠費補繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年限、統(tǒng)計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣,手續(xù)也不是很繁瑣,但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費了一些波折。公司注冊登記時間為20xx年10月,營業(yè)期間為10年,為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效,用工商人員的話說之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位情況比較特殊,主要領(lǐng)導工作特別繁忙,以至于我們的股東會、董事會一拖再拖,沒有股東會決議,就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章,待完整的決議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底了。按照要求應該在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù),這樣我們整整延遲了3個月,為此當我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底,生怕拒辦或罰款,但我們的共同努力還是順利完成了任務(wù),讓大家都松了口氣。完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年,參考勞動部關(guān)于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范,對20xx公司人力資源成本進行了分析,為公司人力資源管理決策提供有力依據(jù)。認真完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算,移動通訊、醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作;上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整和保險基數(shù)采集等工作。完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初,局人事處下達文件要求各單位加強用工管理,我們按要求對所有聘用員工各方面情況進行了重新核實,不完善的做了補充登記,同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進行了修訂并上報人事處。完成了全年公司用印工作。20xx年為公司內(nèi)外共用印800余次,嚴格按公司印章管理辦法規(guī)定用印,做到用印有申請,用后有登記,對印章管理更加謹慎,以避免一切給公司制造麻煩或造成損失的行為。認真完成了公司月份工作總結(jié)及計劃的上報工作。完成了公司紀念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核對發(fā)放明細,保證賬實完全相符,在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情況下,更加嚴格出庫手續(xù)。完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總結(jié)及考評工作通知,組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工作。為公司員工辦理了本休假手續(xù)。㈡其他工作完成了公司公用飯卡的管理、充值工作。協(xié)助完成了部分實物福利發(fā)放工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、學習情況本人能夠認真參加公司及上級單位組織的各種培訓,平時也比較注重業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學習,既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu),也開拓視野,學習比較先進的人力資源管理理念,新的《勞動合同法》出臺后,更加注重研讀合同法及其條例,以更好維護公司和員工的合法權(quán)益。三、存在不足總結(jié)一年的工作,發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比較急處事不太冷靜愛沖動,有時工作不講究方法,有時還存在粗心大意表現(xiàn),有待于在今后的工作中加以改進。四、下一步工作思路第一,協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作。第二,做好20xx年統(tǒng)計年報工作。第三,繼續(xù)學習《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī),時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向,并及時對公司相應的規(guī)章制度進行修訂和完善。第四,認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。人力資源主管個人工作總結(jié)14負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理,依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求,組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理,制定培訓計劃,并安排落實。負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,制定績效考核方案,并安排落實。負責與員工進行積極溝通,促進公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展,處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī),保障集團政策合法性。與相關(guān)政府機構(gòu)(當?shù)氐纳鐣U暇?、社保中心、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。1負責集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導、考核。1負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集,為相關(guān)決策提供支持。1領(lǐng)導交辦的其他工作。負責行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、控制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作,負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng),包括司機的安全教育,辦理各項車管手續(xù)。負責公司內(nèi)部后勤保障工作,做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。負責公司內(nèi)外綠化、保潔工作,保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動保護用品。第三篇:人力資源主管個人工作總結(jié)篇一:人力資源部個人工作總結(jié)范文一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照工作目標,通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達到最佳的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達最佳配置 按照《公司2004管理機構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,評價共計463人次。勞動合同管理改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導和宣傳,加強與內(nèi)退人員的溝通,同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進,有利于下一步的發(fā)展。加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理,提高員工的自我保護能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作2004年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動工資的份額,繼續(xù)貫徹能者多勞,多勞多得的動態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了干好干壞一個樣,干與不干一個樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯,少干少出錯,不干不出錯的錯誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。根據(jù)新工資核算辦法,各崗位情況,對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整,真正實現(xiàn)了能者多勞,憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?。?)本主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,完成了新廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。(2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,進一步提高員工安全責任意識,公司取消原先《四值競賽管理辦法》,新出臺了《2004安全獎勵制度》,設(shè)立團隊安全風險獎,進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。嚴格考勤審查,規(guī)范加班制度 根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴格審查各單位員工每月考勤情況,針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,對加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。做好了各類費用的上繳及理賠工作(1)、養(yǎng)老:按照勞動管理制度及集團公司方案,完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了2003養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,共計蓋章450余份,進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,為員工退休解除了后顧之憂。(2)、醫(yī)療保險:依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對2004醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。(3)、工傷保險:根據(jù)員工實際情況,完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本共發(fā)生工傷7人(交通事故5人,工作事故2人),認定工傷9人(包括上4人),申請傷殘鑒定人員4人,本已認定工傷5人,其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。(4)、失業(yè)保險:根據(jù)人員增減變化,與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)(1)完成了2003增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調(diào)整,同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作,計 184份。根據(jù)退休管理規(guī)定,本退休到齡人員共2人,都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。三、教育培訓工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,進一步加強和改進員工教育培訓工作,是擺在我們面前的一個重要課題,04的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。組織做好各類考試考核工作,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次,%。(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓考試工作。(3)、組織做好管理人員本下發(fā)的各類文件的考試工作。(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。組織做好讀書學習工作,全面提高員工文化素質(zhì) 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動,進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),形成了嚴謹細致的工作作風,強化了團隊觀念,提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓和深造工作(1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習,通過為期1個月的理論和實際操作學習,基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,順利完成外出培訓工作。(2)、為引進新的管理理念,增強班組長的管理能力,人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,開闊了眼界,增長了見識,提高了基層管理人員的業(yè)
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