村衛(wèi)生室管理工作專項督查表-資料下載頁
2024-10-29 06:04本頁面
【正文】 了考核組和監(jiān)督組，具體負責本中心內部人員績效考核工作的組織實施。開展調查研究，制定績效考核方案。認真學習領會省印發(fā)的績效考核辦法，深入社區(qū)衛(wèi)生服務中心找出每個標準和數(shù)據(jù)的落腳點，對中心及其內部崗位考核內容進行細化，力爭達到科學性、合理性和可操作性，把著力點放在“兩級考核、兩個掛鉤”上。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的功能和職責制定了《瑯琊區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法》和《瑯琊區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部崗位績效考評細則》，加大了對基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務和群眾滿意度的考核。認真組織實施，嚴格兌現(xiàn)獎懲。按照“總量控制、兩級考核、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬、激勵創(chuàng)先”五步實施績效考核：一是總量控制。參照我區(qū)教育系統(tǒng)績效工資標準，基礎性績效工資和獎勵性績效工資比例為7︰3。基礎性績效工資每月隨基本工資發(fā)放，獎勵性績效工資實行總量控制，每半年考核后兌現(xiàn)。二是兩級考核。區(qū)衛(wèi)生局每半年對各社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務質量和服務數(shù)量、群眾滿意度等方面進行考核，通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、群眾問卷等方式進行。各中心每月組織對本單位職工履責和任務完成情況考核，考核結果當月公示。三是獎優(yōu)罰劣?？己撕细竦?，按核定的獎勵性績效工資撥付；考核優(yōu)秀的，在總量控制的前提下給予一定的獎勵；考核不合格的，扣除獎勵性績效工資，重新分配給考核優(yōu)秀的單位。明確規(guī)定:連續(xù)三年考核不合格的單位，免去中心主任職務；職工連續(xù)兩年考核不合格的，給予待崗或解聘等處理。四是優(yōu)績優(yōu)酬。根據(jù)崗位職責、任務、風險和效益大小不同，確定崗位系數(shù)，在此基礎上又根據(jù)職稱、執(zhí)業(yè)資格、科室負責人等適當增減了崗位系數(shù)，打破了平均主義，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。五是激勵創(chuàng)先。為激勵社區(qū)衛(wèi)生服務中心的積極性，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行了“經(jīng)費包干、超收返還、超支不補”的政策，對年末有收支節(jié)余的醫(yī)療機構資金全部返還，用于機構的發(fā)展和職工的獎勵。二、村衛(wèi)生室管理。積極推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，在已建成的規(guī)范化衛(wèi)生室全部實行一體化管理，目前全區(qū)實行一體化管理的村衛(wèi)生室達17個。按照《瑯琊區(qū)街村衛(wèi)生服務一體化管理辦法（試行）》（滁瑯政辦[2010]33號）實行一體化管理，中心對村衛(wèi)生室的設置、人員、業(yè)務、藥械、財務進行統(tǒng)一管理，村衛(wèi)生室的法律責任獨立、財務核算獨立，確保藥品零差率銷售和村衛(wèi)生室的新農合門診統(tǒng)籌的實施。
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