【正文】 ；傳染病防治知識相對不足，尤其是常見傳染病的識別、居家管理等方面的知識；不能按照要求留存工作記錄。（七）慢性病管理今年，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的督促下，無論是慢性病的發(fā)現(xiàn)率還是隨訪管理率都較去年有了明顯提高，通過管理后患者的病情也得到了一定程度的控制，可成績的涌現(xiàn)沒有也不可能掩蓋不足的地方：部分制度的執(zhí)行不到位，如35歲以上人群首診測血壓、高危人群行為干預等；隨訪記錄的填寫符合實際要求；慢病管理的覆蓋面仍然比較窄；在工作中仍然存在捏造數(shù)據(jù)的情況（而且數(shù)據(jù)脫離了實際）（八）老年人管理今年，各村衛(wèi)生室配合鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了65歲以上老年人花名，為今后工作的開展打下了堅實的基礎，通過健康檔案的建立為約55%的老年人開展了規(guī)范的健康檢查，為全鄉(xiāng)老年人的健康提供了優(yōu)質的保健服務。但也存在以下問題：老年人的信息沒有建立完善，尤其是村級資料不規(guī)范；相關保健知識匱乏；保健措施的落實不夠；村級衛(wèi)生人員對于老年人保健的重視不足。（九）重性精神疾病管理今年，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內開展了精神疾病患者篩查工作，為今后的健康管理工作做了充分的準備。四、紀律建設全年，各村衛(wèi)生室能按照年初制定的例會制度，按時參加衛(wèi)生院及上級部門組織的例會及培訓會，加強了隊伍的組織紀律性，為工作的開展提供了一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，可是，也存在著許多不盡如人意的地方：部分同志對例會的重視程度不夠，存在代會、缺會、遲到、早退等現(xiàn)象，使得例會布置的任務和培訓知識的傳達出現(xiàn)了許多的問題；部分同志對例會的考核存在著曲解，自己想怎么來就怎么來，尤其是會場紀律，不僅是對領導的不尊重更是對自己工作的不尊重；有的同志甚至經常讓人代簽到、私自填寫既往未曾出席的會議的簽到，培訓時亂串、講閑話等，不僅影響自己還連累其他同志。總之，2010年各村衛(wèi)生室的工作是值得肯定的，可也存在著許多的問題，為此，我院將于2011年在以下幾個方面做出改進：改變鄉(xiāng)村醫(yī)生補助的發(fā)放模式，以成績計算應領取的補助金額；加強監(jiān)管力度，定時不定時深入各村了解工作進展情況；制定村級衛(wèi)生工作完成進度一覽表，通過橫向及豎向比較來衡量工作的完成情況；完善制度建設，尤其是獎懲制度，做得好的就直接給予物質獎勵，不達標的就給予經濟處罰；強化培訓考核，以后不采取考試的形式，直接采用抽題問答或操作的模式，現(xiàn)場考核；加強宣傳，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，通過居民滿意調查等方式開展村衛(wèi)生室人員考核工作；加強與上級主管部門的銜接，引進先進的管理模式；強化組織紀律考核，凡是在例會、培訓中存在違紀的，要給予嚴厲的處罰。我們的目標是建設一支有組織紀律、具有強有力戰(zhàn)斗力的村級衛(wèi)生隊伍，凡是達不到要求的，就給予嚴厲的處罰和批評，通過科學的考核衡定各村應得職務補助的高低。東趙鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2011年1月第五篇：村衛(wèi)生室管理匯報材料村衛(wèi)生室管理村衛(wèi)生室是基層醫(yī)療的網(wǎng)底，是距離農村人口最近的基層非營利性公共衛(wèi)生機構，承擔了農村基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生的大部分工作，目前村衛(wèi)生室所承擔的醫(yī)療衛(wèi)生職責是：一、向農村人口提供基本醫(yī)療服務。二、向農村人口提供公共衛(wèi)生服務。三、預防和參與處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件。目前鄉(xiāng)村醫(yī)生工作積極性差主要有以下幾個方面的原因一、發(fā)展農村衛(wèi)生事業(yè)的整體觀念差。絕大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生只看重醫(yī)療收入，對各級黨政出臺的農村衛(wèi)生政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，不關心、不重視、不了解、不掌握，各行其是，缺乏農村衛(wèi)生發(fā)展的整體觀念，缺乏農村衛(wèi)生改革的參與熱情。二、業(yè)務能力與自我學習的意識差：鄉(xiāng)村醫(yī)生缺乏業(yè)務更新，診療方法老化。由于信息渠道不暢，鄉(xiāng)村醫(yī)生又缺乏對醫(yī)學知識更新升級的主動性，使鄉(xiāng)村醫(yī)生在獲得醫(yī)學的新進展、新技術等方面，表現(xiàn)得不盡如人意，醫(yī)療服務技術水平參差不齊。三、是社會關系協(xié)調能力差。鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍缺乏社會關系協(xié)調能力，主要指鄉(xiāng)村醫(yī)生應當具備能協(xié)調好上下級關系、集體與個人的關系、醫(yī)生與醫(yī)生之間的關系以及醫(yī)生與農民群眾的關系的能力。四、是防范執(zhí)業(yè)風險的意識差：由于鄉(xiāng)村醫(yī)生受到業(yè)務能力差，執(zhí)業(yè)環(huán)境差，沒有輔助檢查設備等許多主客觀因素制約，執(zhí)業(yè)風險的防范能力相當薄弱。五、村醫(yī)新老交替銜接差。具體表現(xiàn)在，農村師承學醫(yī)已基本絕跡，醫(yī)學畢業(yè)生又不愿下農村，導致村醫(yī)老化嚴重，同時進入鄉(xiāng)村醫(yī)生的門檻比較高，致使村醫(yī)新老交替銜接差六、績效考核制度的落實。鄉(xiāng)村一體化以來、村衛(wèi)生室收歸公有后，群眾對村衛(wèi)生室服務能力期待提高，少部分鄉(xiāng)村醫(yī)生產生干多干少都差不多的想法，同時因為工資有保障，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生工作倦怠、安于現(xiàn)狀，關于鄉(xiāng)村醫(yī)生服務態(tài)度的投訴較多，主要反映：上班時間做其他事情，不愿出診，態(tài)度不好，下班時間不接待病人，夜間找不到醫(yī)生等。針對以上問題醫(yī)院采取了以下幾項措施一、院長室長月溝通制，嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生月溝通制度。在例會上調度各衛(wèi)生室工作進度，指出存在的問題，聽取村醫(yī)提出的合理化建議，交流各衛(wèi)生室工作先進經驗，制定下一階段切實可行的工作計劃，以便于更好完成各方面工作。將衛(wèi)生室的功能定位，以及國家對鄉(xiāng)醫(yī)的方針政策傳達，同時了解鄉(xiāng)醫(yī)的思想動態(tài)，做好維穩(wěn)工作二、業(yè)務副院長月培訓制要加強鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務知識與醫(yī)患溝通的培訓，每月例會進行基本理論知識、基本技能操作的培訓。培訓內容緊貼工作實際，在涉及疾病防治的具體內容時，根據(jù)不同季節(jié)疾病譜的變化，開展針對性的培訓。通過業(yè)務培訓，提高了村衛(wèi)生室整體基本醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力以及與患者交流溝通的能力。三、分管副院長月考核制加強績效考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入，增加其工作積極性。設定鄉(xiāng)醫(yī)合理化區(qū)間工資比例（診療收入占整收入的40%—52%）即可滿足轄區(qū)內的基本醫(yī)療服務，又防止大量拆方賺取診療費。合理利用新農合基金，制定切實可行的考核制度，成立以財務、一體化、藥庫、合作醫(yī)療為成員的考核小組，每月對衛(wèi)生室的綜合管理、公共衛(wèi)生基本服務、合作醫(yī)療等工作進行考核，考核完后于次月5號前發(fā)放到位，不截留、不拖欠。在提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入的同時，又保證了醫(yī)療衛(wèi)生服務的數(shù)量與質量，全面提升衛(wèi)生室服務能力。