【正文】 ；傳染病防治知識(shí)相對(duì)不足，尤其是常見傳染病的識(shí)別、居家管理等方面的知識(shí)；不能按照要求留存工作記錄。（七）慢性病管理今年，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的督促下，無論是慢性病的發(fā)現(xiàn)率還是隨訪管理率都較去年有了明顯提高，通過管理后患者的病情也得到了一定程度的控制，可成績的涌現(xiàn)沒有也不可能掩蓋不足的地方：部分制度的執(zhí)行不到位，如35歲以上人群首診測(cè)血壓、高危人群行為干預(yù)等；隨訪記錄的填寫符合實(shí)際要求；慢病管理的覆蓋面仍然比較窄；在工作中仍然存在捏造數(shù)據(jù)的情況（而且數(shù)據(jù)脫離了實(shí)際）（八）老年人管理今年，各村衛(wèi)生室配合鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了65歲以上老年人花名，為今后工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過健康檔案的建立為約55%的老年人開展了規(guī)范的健康檢查，為全鄉(xiāng)老年人的健康提供了優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)。但也存在以下問題：老年人的信息沒有建立完善，尤其是村級(jí)資料不規(guī)范；相關(guān)保健知識(shí)匱乏；保健措施的落實(shí)不夠；村級(jí)衛(wèi)生人員對(duì)于老年人保健的重視不足。（九）重性精神疾病管理今年，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了精神疾病患者篩查工作，為今后的健康管理工作做了充分的準(zhǔn)備。四、紀(jì)律建設(shè)全年，各村衛(wèi)生室能按照年初制定的例會(huì)制度，按時(shí)參加衛(wèi)生院及上級(jí)部門組織的例會(huì)及培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)了隊(duì)伍的組織紀(jì)律性，為工作的開展提供了一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，可是，也存在著許多不盡如人意的地方：部分同志對(duì)例會(huì)的重視程度不夠，存在代會(huì)、缺會(huì)、遲到、早退等現(xiàn)象，使得例會(huì)布置的任務(wù)和培訓(xùn)知識(shí)的傳達(dá)出現(xiàn)了許多的問題；部分同志對(duì)例會(huì)的考核存在著曲解，自己想怎么來就怎么來，尤其是會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重更是對(duì)自己工作的不尊重；有的同志甚至經(jīng)常讓人代簽到、私自填寫既往未曾出席的會(huì)議的簽到，培訓(xùn)時(shí)亂串、講閑話等，不僅影響自己還連累其他同志?？傊?，2010年各村衛(wèi)生室的工作是值得肯定的，可也存在著許多的問題，為此，我院將于2011年在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：改變鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的發(fā)放模式，以成績計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的補(bǔ)助金額；加強(qiáng)監(jiān)管力度，定時(shí)不定時(shí)深入各村了解工作進(jìn)展情況；制定村級(jí)衛(wèi)生工作完成進(jìn)度一覽表，通過橫向及豎向比較來衡量工作的完成情況；完善制度建設(shè)，尤其是獎(jiǎng)懲制度，做得好的就直接給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的就給予經(jīng)濟(jì)處罰；強(qiáng)化培訓(xùn)考核，以后不采取考試的形式，直接采用抽題問答或操作的模式，現(xiàn)場(chǎng)考核；加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，通過居民滿意調(diào)查等方式開展村衛(wèi)生室人員考核工作；加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的銜接，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式；強(qiáng)化組織紀(jì)律考核，凡是在例會(huì)、培訓(xùn)中存在違紀(jì)的，要給予嚴(yán)厲的處罰。我們的目標(biāo)是建設(shè)一支有組織紀(jì)律、具有強(qiáng)有力戰(zhàn)斗力的村級(jí)衛(wèi)生隊(duì)伍，凡是達(dá)不到要求的，就給予嚴(yán)厲的處罰和批評(píng)，通過科學(xué)的考核衡定各村應(yīng)得職務(wù)補(bǔ)助的高低。東趙鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2011年1月第五篇：村衛(wèi)生室管理匯報(bào)材料村衛(wèi)生室管理村衛(wèi)生室是基層醫(yī)療的網(wǎng)底，是距離農(nóng)村人口最近的基層非營利性公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了農(nóng)村基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生的大部分工作，目前村衛(wèi)生室所承擔(dān)的醫(yī)療衛(wèi)生職責(zé)是：一、向農(nóng)村人口提供基本醫(yī)療服務(wù)。二、向農(nóng)村人口提供公共衛(wèi)生服務(wù)。三、預(yù)防和參與處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件。目前鄉(xiāng)村醫(yī)生工作積極性差主要有以下幾個(gè)方面的原因一、發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的整體觀念差。絕大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生只看重醫(yī)療收入，對(duì)各級(jí)黨政出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，不關(guān)心、不重視、不了解、不掌握，各行其是，缺乏農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的整體觀念，缺乏農(nóng)村衛(wèi)生改革的參與熱情。二、業(yè)務(wù)能力與自我學(xué)習(xí)的意識(shí)差：鄉(xiāng)村醫(yī)生缺乏業(yè)務(wù)更新，診療方法老化。由于信息渠道不暢，鄉(xiāng)村醫(yī)生又缺乏對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)更新升級(jí)的主動(dòng)性，使鄉(xiāng)村醫(yī)生在獲得醫(yī)學(xué)的新進(jìn)展、新技術(shù)等方面，表現(xiàn)得不盡如人意，醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平參差不齊。三、是社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力差。鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍缺乏社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，主要指鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系、集體與個(gè)人的關(guān)系、醫(yī)生與醫(yī)生之間的關(guān)系以及醫(yī)生與農(nóng)民群眾的關(guān)系的能力。四、是防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)差：由于鄉(xiāng)村醫(yī)生受到業(yè)務(wù)能力差，執(zhí)業(yè)環(huán)境差，沒有輔助檢查設(shè)備等許多主客觀因素制約，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力相當(dāng)薄弱。五、村醫(yī)新老交替銜接差。具體表現(xiàn)在，農(nóng)村師承學(xué)醫(yī)已基本絕跡，醫(yī)學(xué)畢業(yè)生又不愿下農(nóng)村，導(dǎo)致村醫(yī)老化嚴(yán)重，同時(shí)進(jìn)入鄉(xiāng)村醫(yī)生的門檻比較高，致使村醫(yī)新老交替銜接差六、績效考核制度的落實(shí)。鄉(xiāng)村一體化以來、村衛(wèi)生室收歸公有后，群眾對(duì)村衛(wèi)生室服務(wù)能力期待提高，少部分鄉(xiāng)村醫(yī)生產(chǎn)生干多干少都差不多的想法，同時(shí)因?yàn)楣べY有保障，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生工作倦怠、安于現(xiàn)狀，關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)態(tài)度的投訴較多，主要反映：上班時(shí)間做其他事情，不愿出診，態(tài)度不好，下班時(shí)間不接待病人，夜間找不到醫(yī)生等。針對(duì)以上問題醫(yī)院采取了以下幾項(xiàng)措施一、院長室長月溝通制，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生月溝通制度。在例會(huì)上調(diào)度各衛(wèi)生室工作進(jìn)度，指出存在的問題，聽取村醫(yī)提出的合理化建議，交流各衛(wèi)生室工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定下一階段切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以便于更好完成各方面工作。將衛(wèi)生室的功能定位，以及國家對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的方針政策傳達(dá)，同時(shí)了解鄉(xiāng)醫(yī)的思想動(dòng)態(tài)，做好維穩(wěn)工作二、業(yè)務(wù)副院長月培訓(xùn)制要加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)知識(shí)與醫(yī)患溝通的培訓(xùn)，每月例會(huì)進(jìn)行基本理論知識(shí)、基本技能操作的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，在涉及疾病防治的具體內(nèi)容時(shí)，根據(jù)不同季節(jié)疾病譜的變化，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了村衛(wèi)生室整體基本醫(yī)療服務(wù)水平和公共衛(wèi)生服務(wù)能力以及與患者交流溝通的能力。三、分管副院長月考核制加強(qiáng)績效考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入，增加其工作積極性。設(shè)定鄉(xiāng)醫(yī)合理化區(qū)間工資比例（診療收入占整收入的40%—52%）即可滿足轄區(qū)內(nèi)的基本醫(yī)療服務(wù)，又防止大量拆方賺取診療費(fèi)。合理利用新農(nóng)合基金，制定切實(shí)可行的考核制度，成立以財(cái)務(wù)、一體化、藥庫、合作醫(yī)療為成員的考核小組，每月對(duì)衛(wèi)生室的綜合管理、公共衛(wèi)生基本服務(wù)、合作醫(yī)療等工作進(jìn)行考核，考核完后于次月5號(hào)前發(fā)放到位，不截留、不拖欠。在提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入的同時(shí)，又保證了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量，全面提升衛(wèi)生室服務(wù)能力。