【正文】 應(yīng)用新技術(shù)、采用先進(jìn)設(shè)備測(cè)量采用全站儀，試驗(yàn)室采用先進(jìn)的成套檢測(cè)儀器?；旌狭喜捎脼r青拌和機(jī)拌和，進(jìn)口攤鋪機(jī)攤鋪，大型自卸汽車合理匹配運(yùn)輸。堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)管理手段，及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支援實(shí)行項(xiàng)目部各職能部門齊抓共管，制定獎(jiǎng)罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問題及時(shí)反饋，本投標(biāo)人將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿足需求。抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮 若有幸中標(biāo)，本投標(biāo)人將做到三快，即：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一不怕苦，二不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，保證工期施工前，調(diào)查附近村民及村民委員會(huì)的狀況，了解他們的工作習(xí)慣及生活習(xí)慣，施工時(shí)要取得他們的支持，確保工程施工的順利進(jìn)行。嚴(yán)密組織、控制工期（1）嚴(yán)格按本建議書所確定的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，以保證該工程按期開工。（2）作好工程的資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配臵。不斷優(yōu)化施工方案及生產(chǎn)要素配臵，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化程度。（3）實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（4）在施工組織上，各工程項(xiàng)目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項(xiàng)目的施工力量，按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度及機(jī)械勞務(wù)的配臵。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，本投標(biāo)人將采取各種有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。（7）做好高度集中指揮與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取橫向及縱向管理相聯(lián)合的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度及工作效率。（8）挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和階段工期目標(biāo)的順利進(jìn)行。（9）加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好改建工程的意義，以主人翁的工作姿態(tài)按期完成本合同段工程。（10）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理確保工期①運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵線路。②施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源來尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案。③施工項(xiàng)目進(jìn)度采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化，并分析其原因，采取有效的措施及時(shí)調(diào)整，保證如期完成施工任務(wù)。建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系項(xiàng)目部建立以總工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。為加強(qiáng)技術(shù)管理，本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程質(zhì)量控制，取得了較好的效果。本項(xiàng)目工程將建立健全完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，不為工程留下任何的質(zhì)量隱患。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方針目標(biāo)本投標(biāo)人的創(chuàng)優(yōu)方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試件檢測(cè)資料齊全，混合料、砼試件指標(biāo)合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程達(dá)全優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組系統(tǒng)地落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，同時(shí)實(shí)行三個(gè)保證：（1）組織保證分部以上單位成立管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落實(shí)到位。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。全面實(shí)行樣板工程制度，各施工層次皆進(jìn)行試驗(yàn)段樣板路段，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面展開施工，以點(diǎn)帶面。（2）思想保證黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)工程的重要意義。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評(píng)先進(jìn)及勞動(dòng)競賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)罰措施。（3）技術(shù)保證嚴(yán)格按照交通部頒發(fā)的施工規(guī)范組織施工，進(jìn)場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工隊(duì)進(jìn)行四交底即：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位一起優(yōu)化設(shè)計(jì)。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會(huì)議。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠及時(shí)正確地反映施工并與各施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的需要。各施工隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工序及工藝的數(shù)據(jù)及影像資料的收集，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。同設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)，做到手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理。若中標(biāo)，本投標(biāo)人承諾將一如既往地保持和發(fā)揚(yáng)“抓質(zhì)量、創(chuàng)精品“的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、監(jiān)測(cè)設(shè)施抓起，確保本合同段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立“十項(xiàng)“質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度 分項(xiàng)工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；前序工程不經(jīng)檢查者不施工。”三不交接即“無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！保?）建立嚴(yán)格的隱蔽（覆蓋）工程檢查簽證制度凡屬隱蔽（覆蓋）工程項(xiàng)目，首先由施工隊(duì)、項(xiàng)目部質(zhì)量質(zhì)檢人員逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，檢查結(jié)果不合格則重新處理后再檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。（5）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)“制度檢測(cè)工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。（6）建立嚴(yán)格的原材料，成品和半成品驗(yàn)收制度。由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量及是否符合采購計(jì)劃； ②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全； ③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄； ④取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)記和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管，發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。各種材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容： ①項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求； ②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； ③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求； ④運(yùn)輸和交貨條件； ⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計(jì)劃制定全面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。（9）建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期的鑒定。新購臵的和在用的計(jì)量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,設(shè)立帳卡檔案監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。（10）建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程都準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要素。記錄包括：基線點(diǎn)、水準(zhǔn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；施工斷面測(cè)量記錄；各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽（覆蓋）工程驗(yàn)收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；審查和處理結(jié)果記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由分管工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。把握“五個(gè)“質(zhì)量環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。把握好五個(gè)環(huán)節(jié)即：材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗(yàn)收檢測(cè)。（1）確保工程材料性能良好①確保各單項(xiàng)材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。A、各項(xiàng)外購材料都要有齊全的出廠資料。B、對(duì)各種材料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。C、在使用過程中，要及時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停止使用。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進(jìn)行A、根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配比合設(shè)計(jì)和試驗(yàn)、求得最佳配合比。B、在投料使用前，對(duì)各種固體材料的含水量進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實(shí)際重量與最佳配合比一致。C、材料混合前精確計(jì)量，以確保各種材料的比例符合最佳配合比要求。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項(xiàng)目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的試驗(yàn)段取得，本投標(biāo)人將按規(guī)范要求作好試驗(yàn)段，以取得最佳工藝參數(shù)。(3)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工①各工序的施工工藝都要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行操作。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。③對(duì)難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門講解，以便所有參與的人員掌握要領(lǐng)。④加強(qiáng)工人的培訓(xùn)考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。⑤嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（4）加強(qiáng)工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控①實(shí)施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測(cè)”來實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方式。②實(shí)施程序。在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級(jí)實(shí)施?！笆┕じ鷻z”主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。檢測(cè)記錄采用業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的格式，檢測(cè)時(shí)首先由各工程隊(duì)檢測(cè)人認(rèn)真作好記錄，并及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部根據(jù)情況確定“復(fù)檢”和“抽檢”，并由檢測(cè)人員作好記錄，在確認(rèn)正確無誤時(shí)，由兩級(jí)檢測(cè)人員簽字，報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽定或同意后，方能繼續(xù)施工。③檢測(cè)頻度和標(biāo)準(zhǔn)。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行。④控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗(yàn)，對(duì)物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。二是測(cè)量，對(duì)平面位臵、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。“混合料試件試驗(yàn)”是對(duì)混合料的質(zhì)量監(jiān)控，因此本投標(biāo)人一定要嚴(yán)格作好這些工作，以確保各工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)要求。（5）堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測(cè)任何分項(xiàng)完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部內(nèi)部，分兩級(jí)進(jìn)行。施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?。二、質(zhì)量自檢體系為圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬成立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量自檢體系，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工分部設(shè)質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員的職責(zé)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》及國家、交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法規(guī)，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格按照本合同段的技術(shù)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行檢查各工序的施工質(zhì)量，上一道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。接受監(jiān)理工程師的指令，接受人民群眾和政府部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量自檢工作動(dòng)態(tài)，組織貫徹企業(yè)ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)遵循以下檢查制度：施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組每天檢、施工分部每周檢、項(xiàng)目部每旬檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。所有工程項(xiàng)目，首先由班組，施工分部、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，雙方簽字。測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程