【正文】 應用新技術、采用先進設備測量采用全站儀，試驗室采用先進的成套檢測儀器?；旌狭喜捎脼r青拌和機拌和，進口攤鋪機攤鋪，大型自卸汽車合理匹配運輸。堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持深入施工現場，跟班作業(yè)，發(fā)現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，保質保量按工期完成任務。采用計算機管理手段，及時了解掌握各工點的施工情況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支援實行項目部各職能部門齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保工期。項目經理部施工過程中如遇到技術、人力、財力、物力等問題及時反饋，本投標人將迅速進行動員全力支持，滿足需求。抓住時機，掀起施工高潮 若有幸中標，本投標人將做到三快，即：進場快、安家快、開工快。施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動。繼續(xù)發(fā)揚“一不怕苦，二不怕累”的優(yōu)良傳統和作風。協調周邊關系，保證工期施工前，調查附近村民及村民委員會的狀況，了解他們的工作習慣及生活習慣，施工時要取得他們的支持，確保工程施工的順利進行。嚴密組織、控制工期（1）嚴格按本建議書所確定的進場人員、機械、設備的數量和進場時間組織進場，以保證該工程按期開工。（2）作好工程的資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配臵。不斷優(yōu)化施工方案及生產要素配臵，提高設備的完好率、利用率和施工機械化程度。（3）實行施工組織設計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數，以利于各工程項目的施工。（4）在施工組織上，各工程項目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃，精心編制實施性的施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術實行動態(tài)管理，適時調整分項工程的進度及機械勞務的配臵。（5）現場負責人及時反饋各項目實際進展情況，計劃管理人員根據施工情況經業(yè)主同意后適時調整、修正和完善施工計劃，并據此調整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保該工程按計劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現個別項目實際進度落后于計劃進度，本投標人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。（7）做好高度集中指揮與協調工作，重點項目或工序采取橫向及縱向管理相聯合的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度及工作效率。（8）挖掘內部潛力，廣泛開展生產勞動競賽，不斷掀起生產高潮，確?？偣て诤碗A段工期目標的順利進行。（9）加強思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質高速建設好改建工程的意義，以主人翁的工作姿態(tài)按期完成本合同段工程。（10）運用網絡技術實施動態(tài)管理確保工期①運用網絡計劃技術進行工期時間參數計算，找出關鍵線路。②施工過程中通過不斷改善網絡計劃的方案，在滿足給定網絡計劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源來尋求一個最優(yōu)的計劃方案。③施工項目進度采用PDCA動態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進度的變化，并分析其原因，采取有效的措施及時調整，保證如期完成施工任務。建立技術管理機構，健全技術保證體系項目部建立以總工程師為主的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性與嚴密性。為加強技術管理，本工程擬選用年輕技術干部出任重難點工程、關鍵工序的主管工程師，全面負責施工生產，將行政管理和技術管理集于一身。第四章 工程質量管理體系及保證措施質量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅持“質量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。在工程項目施工中，嚴格按此標準進行過程質量控制，取得了較好的效果。本項目工程將建立健全完善的質量保證體系，制定質量保證措施，落實質量責任制，做到質量管理橫向到邊，縱向到底。行使質量一票否決權，落實質量責任制，不為工程留下任何的質量隱患。一、質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方針目標本投標人的創(chuàng)優(yōu)方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。各類原材料符合設計要求，各類試件檢測資料齊全，混合料、砼試件指標合格率達100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程達全優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)組織機構擬成立以項目經理為組長，總工程師和項目副經理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組系統地落實創(chuàng)優(yōu)工作，同時實行三個保證：（1）組織保證分部以上單位成立管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落實到位。堅決實行質量一票否決制，質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。全面實行樣板工程制度，各施工層次皆進行試驗段樣板路段，達到創(chuàng)優(yōu)標準后，再全面展開施工，以點帶面。（2）思想保證黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質工程的重要意義。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結會的重要議題，及時總結創(chuàng)優(yōu)經驗，分析解決問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評先進及勞動競賽評比中把質量創(chuàng)優(yōu)作為重要內容，實行一票否決。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識，開展質量教育，增強質量意識。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進行質量檢查，制定獎罰措施。（3）技術保證嚴格按照交通部頒發(fā)的施工規(guī)范組織施工，進場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種工藝和技術質量標準。堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度，重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見，在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工隊進行四交底即：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，認真核對現場，與建設單位一起優(yōu)化設計。制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質量專題會議。發(fā)現問題及時糾正以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。技術資料和施工控制資料詳實，能夠及時正確地反映施工并與各施工同步積累，同時滿足竣工驗交的需要。各施工隊管區(qū)和重點工程要編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工序及工藝的數據及影像資料的收集，為申報優(yōu)質工程積累資料。同設計及監(jiān)理單位聯合創(chuàng)優(yōu)，按規(guī)定辦理各類變更設計，做到手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購，進場檢驗及管理。若中標，本投標人承諾將一如既往地保持和發(fā)揚“抓質量、創(chuàng)精品“的優(yōu)良傳統，抱著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，采用先進技術、工藝、設計，從組織機構、管理手段、監(jiān)測設施抓起，確保本合同段創(chuàng)優(yōu)目標的實現。建立“十項“質量管理制度（1）建立開工前的技術交底制度 分項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度堅持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；前序工程不經檢查者不施工?！比唤唤蛹础盁o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！保?）建立嚴格的隱蔽（覆蓋）工程檢查簽證制度凡屬隱蔽（覆蓋）工程項目，首先由施工隊、項目部質量質檢人員逐級進行自檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師檢查，檢查結果不合格則重新處理后再檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。（4）建立測量計算資料換手復核制度測量資料須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。（5）建立嚴格的“跟蹤檢測“制度檢測工作將按“施工自檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。（6）建立嚴格的原材料，成品和半成品驗收制度。由質檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工有關人員。驗收的內容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數量及是否符合采購計劃； ②供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全； ③產品現場質量檢查，并填寫檢查記錄； ④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴格執(zhí)行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分類、分批堆放，并設立標記和帳卡，堅持按用途歸口保管，發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術標準制定。各種材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容： ①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求； ②施工合同規(guī)定的質量保證、規(guī)范、標準； ③工程招標技術規(guī)范的要求； ④運輸和交貨條件； ⑤質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定全面的采購定貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。（9）建立儀器設備的檢定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期的鑒定。新購臵的和在用的計量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作,設立帳卡檔案監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。（10）建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程都準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃；工作程序；技術標準、規(guī)范；采購的技術要素。記錄包括：基線點、水準測量驗收記錄；施工斷面測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；各種原材料的試驗鑒定記錄；預制構件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽（覆蓋）工程驗收記錄；不合格品記錄（質量事故報表）；審查和處理結果記錄；以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計修改通知書。質量保證文件和記錄應由分管工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師須將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。把握“五個“質量環(huán)節(jié)對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的關鍵環(huán)節(jié)上嚴把質量關。把握好五個環(huán)節(jié)即：材料、工藝參數、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。（1）確保工程材料性能良好①確保各單項材料的技術性能符合技術要求。A、各項外購材料都要有齊全的出廠資料。B、對各種材料進行復核試驗，如技術指標不符合要求，立即更換。C、在使用過程中，要及時進行抽驗，如技術標準不符合要求，停止使用。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行A、根據使用要求，認真進行配比合設計和試驗、求得最佳配合比。B、在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。C、材料混合前精確計量，以確保各種材料的比例符合最佳配合比要求。(2)選定最佳工藝參數有些施工項目，其最佳工藝參數需通過正式施工前的試驗段取得，本投標人將按規(guī)范要求作好試驗段，以取得最佳工藝參數。(3)嚴格按工藝要求進行施工①各工序的施工工藝都要嚴格按照技術規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。②各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。③對難度較大、技術性強的操作，要組織工前示范和專門講解，以便所有參與的人員掌握要領。④加強工人的培訓考核工作，關鍵工序實行持證上崗。⑤嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。（4）加強工藝過程的質量監(jiān)控①實施方法。工藝過程質量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方式。②實施程序。在項目部內部分兩級實施?！笆┕じ鷻z”主要由各工程隊實施，項目經理部派人指導和監(jiān)督；“復檢”和“抽檢”由項目經理部實施。檢測記錄采用業(yè)主標準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人認真作好記錄，并及時將檢測結果上報項目經理部，經理部根據情況確定“復檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師確認簽定或同意后，方能繼續(xù)施工。③檢測頻度和標準。按技術規(guī)范規(guī)定的要求進行。④控制手段。工藝過程質量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控。二是測量，對平面位臵、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控?！盎旌狭显嚰囼灐笔菍旌狭系馁|量監(jiān)控，因此本投標人一定要嚴格作好這些工作，以確保各工程質量符合規(guī)定的技術要求。（5）堅持嚴格的工程驗收檢測任何分項完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部，分兩級進行。施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“復檢”或審批。二、質量自檢體系為圓滿實現質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬成立以項目總工程師為首的質量自檢體系，項目部設專職質檢工程師，施工分部設質檢員，制定相應對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。質檢工程師、質檢員的職責是：認真學習《建筑法》及國家、交通部有關工程質量管理的法規(guī)，樹立質量責任重于泰山的觀念，嚴格按照本合同段的技術規(guī)范和企業(yè)質量管理規(guī)定，進行檢查各工序的施工質量，上一道工序不合格不準轉入下一道工序施工，實行質量一票否決制度。接受監(jiān)理工程師的指令，接受人民群眾和政府部門對工程質量的監(jiān)督，及時向項目部領導報告質量自檢工作動態(tài)，組織貫徹企業(yè)ISO9002系列質量標準，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。同時遵循以下檢查制度：施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設單位的質量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。嚴格執(zhí)行班組每天檢、施工分部每周檢、項目部每旬檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質工程標準進行對比。所有工程項目，首先由班組，施工分部、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入相應的質量記錄表格，雙方簽字。測量資料須經換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程