【正文】 安全管理體系工作領導小組會議，協(xié)調解決問題。各部門領導應以身作則，認真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級領導要發(fā)動本部門員工嚴格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動，規(guī)范個人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運行。（三）進一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別是基層部門員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的落實，嚴格檢查考核我們在體系運行的前一階段，忽略了對體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責沒有得到很好的落實，執(zhí)行體系文件時產生偏差，導致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運行的關鍵在于建立強有力的考核機制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標的實現(xiàn)。本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內容將包括部門環(huán)境和職業(yè)健康安全任務完成與目標的實現(xiàn)情況，部門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的履行情況，基層部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務完成與目標的實現(xiàn)情況，對未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對各部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績表現(xiàn)，對照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標進行考核，考核結果與經濟責任制掛鉤。只有通過這些經常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。（五）進一步強化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理當前本公司幾乎所有的生產、維修活動都存在這樣那樣的風險因素，強化作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運行。作業(yè)現(xiàn)場管理各部門今后應突出以下幾點工作：。按照體系文件中《危害識別和風險評價程序》和《環(huán)境因素識別和評價程序》的要求，組織員工對所有作業(yè)活動進行危害識別風險評估，所有活動包括：日常生產運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)；進行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行。。檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關重要。在具體實施過程中，以危害識別風險評估為重點，落實環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關應急預案，特別是對識別出的重大風險項目，要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格按程序文件和運行控制文件中的有關規(guī)定進行作業(yè)。。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對現(xiàn)場作業(yè)進行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時采取相應糾正措施。（七）繼續(xù)開展內部審核達到體系持續(xù)改進的目的在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運行一定時間，都要對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核，內部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，因而是進一步改善體系的強有力手段。除內部審核外，外部審核、管理評審、體系認證都是保證體系持續(xù)改進的有效手段，本公司應根據(jù)體系文件要求認真組織實施。第五篇：供應部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報供應部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報在過去一年中，供應部依據(jù)GB/T24001環(huán)境管理和GB/T2800職業(yè)健康安全管理體系要求，參與編制了主管業(yè)務的相關程序文件和有關的作業(yè)指導書，建立的管理體系要求得到進一步落實，并按照標準和文件要求開展工作，取得了一定的成績，現(xiàn)向公司領導進行匯報如下：一、供應部在體系中主要職責和權限負責對原、輔材料供應商進行評估并對其施加影響，確保無采購環(huán)境污染超標物資。負責識別、評價、控制物資采購中的重大危險源，確保采購物資和設備無危害人體健康、安全的事故。負責與供應商及相關方溝通，組織考察和確定主要供貨單位，負責審查購貨合同，并按公司規(guī)定與合同法規(guī)簽辦業(yè)務手續(xù)，做好環(huán)境保護要求告知。負責建立供應商檔案、搜集供應信息數(shù)據(jù)，提出供應商業(yè)務處理意見、建議。二、實施部門分目標完成情況做好與相關方溝通，環(huán)境保護要求告知率達100%，職業(yè)健康安全要求告知率達100%。控制供方物資質量，實現(xiàn)無采購環(huán)境污染超標物資，實現(xiàn)采購物資和設備無潛在的職業(yè)健康安全隱患。部門內節(jié)約用水、用電、用紙，%為%。辦公中的固體廢棄物分類管理達標排放。注意職業(yè)健康安全保護，實現(xiàn)無發(fā)生火災、工傷等安全事故。三、加強了對供應商的開發(fā)、控制與管理，確保了采購產品的質量 供應部作為公司對外溝通、交流的重要部門，承擔著控制供方物資質量的主要職責，采購物資不僅直接決定著原材料的是否質量合格、是否符合國家安全、衛(wèi)生安全，更重要的是否有潛在的職業(yè)健康安全隱患。假設采購過程中的油漆不符合國家標準，除了影響產品質量外，將直接影響到噴漆工甚至整個車間員工的身體健康。為此，我部依據(jù)體系標準要求，按照合同或定單評審的職責范圍和審批權限，針對不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內容充分、明確，并且公司有能力滿足這些要求，與公司技術、工藝、質管、生產等部門全力配合，圍繞采購產品的質量、技術要求和規(guī)定等方面，對供應商進行能力調查，了解了供應商的基本情況，要求供方及外協(xié)方提供營業(yè)執(zhí)照，檢驗報告和專利證書等，對供方提供的資料及對供方提供的物料的使用情況和檢測結果進行評估，還不定期對供應商的生產設備、檢測設備進行檢查。經評審后得出合格結論，納入合格供應商一覽表，并進行相關資料整理，建立合格供應商檔案。如供應部采購勞動防護用品等相關物資時，嚴格審核資質，要求供貨方提供生產許可證、產品合格證、檢驗證、QS質量標識和產品檢驗報告書。優(yōu)先采購環(huán)保產品，采購過程做到符合相關法律法規(guī)和標準。同時，我部還協(xié)助供應商制定了改進計劃，逐步建立健全的管理體系，高度重視體系“貫標”工作，提高產品質量及服務。較好地完成了部門環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標和職責的相關工作，職業(yè)健康安全管理體系運行良好，為公司生產提供了強有力的支撐和保障。以上是我部在2012年開展體系工作以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在大家對標準理解的不深、學習不夠，對相關方提出環(huán)境、職業(yè)健康安全要求還不到位，需要作進一步的改進與提高，在后期工作中，供應部將嚴格按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進行運作，不斷學習，提高工作效率和管理水平，為亞南公司的不斷發(fā)展壯大貢獻力量。供應部：