20xx11月臨床路徑總結(jié)分析大全-資料下載頁
2024-10-29 05:27本頁面
【正文】 的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作，及時搞好分析、總結(jié)，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、警告值報告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保試點工作順利開展實施。第四篇：臨床路徑總結(jié)我院2017上半年臨床路徑工作進行評估及分析我院2017上半年對臨床路徑工作進行評估及分析，總結(jié)上半年工作不足之處，依據(jù)衛(wèi)計委下發(fā)的臨床路徑模板并結(jié)合我院實際情況，醫(yī)務(wù)科組織全院專家討論，去除原有不適合我院的病種，增加新的病種，截止到2017年6月底我院納入臨床路徑管理的共有17個專業(yè)，120個病種，其中共制定出電子化臨床路徑共14個專業(yè)，57病種的病歷，并把其導(dǎo)入到我院的HIS系統(tǒng)中。截止到6月底我院符合進入臨床路徑的患者有2092例，實際進入路徑管理的患者有2092例，入組率達到100％，入組率后變異及退出61例，％。在檢查中隨機抽取了10個臨床路徑管理病種的病歷查看各種率及表格制定是否合理、變異或退出理由是否充分、合理。隨機抽取3種路徑管理各10份歸檔病歷，經(jīng)查看進入路徑管理的病種平均住院較前稍有縮短，治愈率及好轉(zhuǎn)較前有所提高，按照路徑管理單病種總費用增幅較前有所下降。下一步計劃到九月份實現(xiàn)全院各個科室臨床路徑電子化。第五篇：2016年上半年臨床路徑總結(jié)分析2016年上半年臨床路徑工作總結(jié)、分析及持續(xù)改進計劃一、臨床路徑管理方面我院共歸入路徑管理的3個專業(yè)10個病種，其中：外科2個（腹股溝疝臨床路徑、急性單純性闌尾炎臨床路徑）；骨科2個（股骨頸骨折、鎖骨干骨折）、內(nèi)科4個（腔隙性腦梗塞，椎基底動脈供血不全，不穩(wěn)定心絞痛，肺炎），中醫(yī)科（腰椎間盤突出癥，神經(jīng)根型頸椎?。习肽昱R床各科室收入患者4015人，其中符合路徑診斷患者2118例，入徑763例，變異32例，總的入徑率約19%，%，%；其中內(nèi)科分4 個病種上報481例，變異3例，中醫(yī)軟傷科外科腰間盤突出164例、神經(jīng)根型頸椎病38例，但骨外科只進入路徑1例，%。存在問題：（1）科室重視程度不夠。（2）工作執(zhí)行力度存在缺陷?？剖夜ぷ魍七M程度參差不齊，部分科室進入臨床路徑管理試點的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求，部分科室的臨床路徑工作滯后，執(zhí)行不到位。（3）對進入臨床路徑患者變異和退出的標準掌握不到位，科室存在開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少。（4）臨床路徑實施的記錄、臨床路徑表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整。（5）科室沒有定期組織對本科室臨床路徑實施進行評估與分析，并及時修訂相關(guān)病種臨床路徑，建立健全臨床路徑管理試點工作制度，并納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。二、下步工作計劃（一）、開展臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療行為我院已有10種實施臨床路徑管理，進一步擴大范圍，計劃分4個專業(yè)，實施12個病種臨床路徑。高標準制定臨床路徑方案，優(yōu)化規(guī)范病種診療規(guī)范 在制定二級醫(yī)院臨床路徑標準過程中，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準，藥物費用標準適用基層患者，制定出了符合二級醫(yī)院特點，適合本醫(yī)院開展，能夠真正規(guī)范臨床工作，促進合理用藥，減輕患者負擔的臨床路徑方案。注重重點科室的建設(shè)，組織各臨床科室、重點?？棋噙x本科室臨床路徑、優(yōu)勢病種，嚴格執(zhí)行病種診療規(guī)范，優(yōu)化診療措施。深化落實，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施。臨床路徑工作的開展，帶動住院病人的整體費用更趨合理，促進醫(yī)院服務(wù)流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生。為保證我院臨床路徑工作落到實處，我科強化監(jiān)督檢查職能，每月統(tǒng)計科室開展情況，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問，查閱科室相關(guān)記錄，了解臨床路徑實施情況。沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 2016年7月6日
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