【正文】 今年的最大亮點。四是老邯北區(qū)域，稽山二期、華煌二期、華域首座去年分包的部門、分包的干部繼續(xù)分包，抓緊完成拆遷掃尾；立即啟動三龍五金市場的拆遷改造；康德三期上半年要完成拆遷，趙都商場拆遷改造最遲后半年也要啟動。五是北地道口沁河社區(qū)片，要與市財政局對接好拆遷資金問題，6月底前民房全部拆遷。六是人民路滏陽河橋頭周邊。祥龍灣項目，目前被拆遷戶還剩一戶，要堅決拆除，盡快開工建設(shè)。滏陽河橋頭東南角社區(qū)用房，影響觀瞻，必須盡快拆掉。市財政局家屬院的圍墻要進(jìn)行通透改造。叢臺酒廠拆遷改造要快速推進(jìn)。柳林橋、中柳林村改造要立即全面啟動，對此區(qū)域曉和書記非常重視，必須快動、快拆、快建、快見效。七是劉二莊造紙小區(qū)搬遷，要與市對接，爭取優(yōu)惠政策，力爭6月底前完成拆遷。這個區(qū)域至少可拆遷騰地600畝。要實行政府拆遷、凈地出讓，區(qū)舊改辦、建設(shè)局要與市建設(shè)局主動對接，先行測算，拿出方案，同時，中華北大街劉二莊村段也要抓緊運作自改。八是中華大街、漢光廠兩側(cè)，要繼續(xù)與市發(fā)改委和漢光廠搞好對接，對不影響生產(chǎn)的臨街廠房和門市，要先行拆除。九是躍進(jìn)里、安全里、新華里“三里”改造。躍進(jìn)里要繼續(xù)實施包戶拆遷責(zé)任制，加大力度，完成拆遷；安全里舊改手續(xù)已批復(fù)，盡快啟動拆遷；新華里盡快開工建設(shè)。十是叢臺公園東墻拆除，市里已做出決定，公園東門兩側(cè)所有建筑和游泳池，近期要全部拆除，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)通透欄桿，還空間與民，還綠地與民，打造高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)景觀帶。第三，要打造一批工作亮點。三年大變樣，必須要有亮點，要出精品。每個鄉(xiāng)辦都要考慮：在完成區(qū)安排的各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年我這個鄉(xiāng)辦在哪個區(qū)域上、在哪個工程上要形成全區(qū)的亮點，乃至全市的亮點。這個亮點可以是拆，拆出規(guī)模，拆出震撼；也可以是建，建出一片高層樓宇，建出幾處標(biāo)志性景觀；也可以是管，夜景亮化高標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)綠化高品位。三、實現(xiàn)三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，必須以更硬的舉措嚴(yán)明責(zé)任、務(wù)求必勝三年大變樣工作是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)工作的第一要務(wù)，既是一場硬仗，更是一場必勝之仗。我們必須以過硬的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的保障措施，堅決打贏打勝這場硬仗。重點要強(qiáng)化“四種意識”，健全“四項機(jī)制”：強(qiáng)化“四種意識”：一是強(qiáng)化核心區(qū)意識。從區(qū)位上講，我區(qū)是邯鄲市的中心城區(qū)；從經(jīng)濟(jì)總量上講，我區(qū)是邯鄲市的第一區(qū)。在全市三年大變樣“過堂會”上，郭大建市長強(qiáng)調(diào)：“叢臺區(qū)作為主城區(qū)的核心區(qū)，市委、市政府對你們的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)就是要比別的區(qū)縣更嚴(yán)、更高”。對此，各單位各部門一定要充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意思，必須進(jìn)一步強(qiáng)化核心區(qū)意識，率先而為，勇于擔(dān)當(dāng)，在三年大變樣的主戰(zhàn)場上要把目標(biāo)定得更高些、工作做得更好些，真正體現(xiàn)出叢臺區(qū)作為主城區(qū)第一區(qū)的氣勢和魄力。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，昨天市規(guī)委會上審批了叢臺區(qū)兩個項目。但樓房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)太低，要么是“火柴盒”，要么是“堆積木”，沒有一點品位，郭市長講，簡直丟叢臺區(qū)的人。二是強(qiáng)化發(fā)展意識。近年來，各鄉(xiāng)街經(jīng)過努力，經(jīng)濟(jì)越來越寬裕，日子越來越好過。但是各鄉(xiāng)街越在日子好過的時候，越不能就此滿足、停步不前，必須未雨綢繆，時刻強(qiáng)化發(fā)展意識，時刻關(guān)注轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)。三年大變樣本身就是經(jīng)濟(jì)工作，要深入實際、認(rèn)真挖掘轄區(qū)資源，努力讓轄區(qū)可利用資源最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益。這次會上，我們對10個發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和發(fā)展社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)的鄉(xiāng)街和部門進(jìn)行了表彰，目的就是要向大家傳遞一個的信號——時刻不放松、緊緊抓發(fā)展，希望明年有更多的鄉(xiāng)街和部門獲得這個獎項。三要強(qiáng)化爭先意識。去年，我區(qū)三年大變樣工作從評價結(jié)果上獲得了全市主城區(qū)第一名的好成績。實事求是地講，我區(qū)三年大變樣工作量在市內(nèi)三區(qū)最多最重，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)之無愧的第一名。但是在三年大變樣各項硬指標(biāo)的考核上，我們不理直，我們不氣壯，人們也不服氣！今年，我們在三年大變樣硬指標(biāo)考核上也要跟上，做到年終總評、榜上有名，成為硬梆梆的第一名。四是強(qiáng)化交帳意識。今年，全區(qū)三年大變樣的各項任務(wù)已逐一分解到各鄉(xiāng)街、各部門，會后大家一定要認(rèn)認(rèn)真真看一下。包括今天會上，各鄉(xiāng)街書記所承諾的事項，是要按時交帳的。所有這些任務(wù)只能多完，不能少完；只能提前，不能拖延。在此明確一點，就是不管哪個鄉(xiāng)街、哪個部門，到時交不了帳、完不成任務(wù)，一把手自動辭職。健全“四項機(jī)制”：一是堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為確保打贏今年三年大變樣這場硬仗，區(qū)委、區(qū)政府對區(qū)三年大變樣總指揮領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行充實和調(diào)整。區(qū)總指揮部由楊書記任政委，我任指揮長，總指揮部下設(shè)15個分指揮部和若干推進(jìn)組，一個區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包一個區(qū)域或者一項工程，各負(fù)其責(zé)，分頭推進(jìn)。各分包領(lǐng)導(dǎo)必須深入分包重點工程現(xiàn)場，主動協(xié)調(diào)，盯死進(jìn)度。二是政府工作流程標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。政府的每項工作干成什么樣都要有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量。去年，區(qū)政府辦公室在全區(qū)率先制定了《辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)》，對政府系統(tǒng)辦公室的各項任務(wù)都進(jìn)行了細(xì)化量化，非常具有操作性。今年，三年大變樣工作要探索制定這個工作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都要有個流程，工作誰負(fù)責(zé)、任務(wù)什么時間完成，甚至完成到什么程度都要有一個標(biāo)準(zhǔn)，干好干壞，心里非常清楚。三是政府工作“績誤檔案”機(jī)制。從2月26日區(qū)政府全體會召開之后，各單位各部門對于區(qū)政府布置的和各位區(qū)長交辦的各項任務(wù)辦理情況，都要列入政府績誤檔案，記錄在案。年終考評時，你這個單位、部門是好是差，一目了然。四是“交好六本帳、一季一亮相”考評機(jī)制。今年，要繼續(xù)實行“交好六本帳、一季一亮相”制度，將三年大變樣列為“六本帳”的首要任務(wù)，一月一匯總，一季一考評。完成任務(wù)的表彰獎勵，完不成任務(wù)的通報批評，真正讓好的露臉，讓差的現(xiàn)眼，真正評出士氣、評出實績、評出干勁。同志們，三年大變樣決戰(zhàn)決勝的號角已經(jīng)吹響。面對今年艱巨而繁重的任務(wù)，讓我們團(tuán)結(jié)一心，攻堅沖刺，以志在必得的勇氣、敢打必勝的志氣、背水一戰(zhàn)的豪氣，全力實現(xiàn)三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，以優(yōu)異的成績向建區(qū)三十周年獻(xiàn)禮！以上這篇三年大變樣動員大會講話稿就為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭绻矚g這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：會議主持，希望大家多多支持管理資料下載網(wǎng)，謝謝。