【正文】 要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價值取向，筑牢廣大干部職工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進文化理念變成具體行為準則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。1健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標準和制度規(guī)范的同時，大力推進文化管理，強調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。1完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標識，維護好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。強化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工統(tǒng)一起來，進一步履行企業(yè)社會責任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經(jīng)濟共同發(fā)展。1大力推進執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化職工的責任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。1大力推進精細文化建設(shè)。以“精查細找，精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。1大力推進創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習慣和良好環(huán)境。1大力推進和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責任共擔，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強項目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動，進一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習慣和良好局面。1規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進一步總結(jié)提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團隊。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設(shè)示范點的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。著力加強人力資源開發(fā)建設(shè)。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強職工的學(xué)習培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。2持續(xù)加強公司品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長效機制。加強對公司品牌的策劃設(shè)計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。四、具體要求與保障措施2提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級組織要切實把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機構(gòu)到位、人員到位。要切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習培訓(xùn)和實踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。2按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動各個層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內(nèi)容要進行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。2創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運行機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建公司文化的工作格局。加強學(xué)習考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會。2探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評機制。加強對公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測評。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學(xué)習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標準，探索建立公司文化建設(shè)的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標準化、規(guī)范化軌道。同時加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進行檢查考核，評選企業(yè)文化建設(shè)先進單位和先進工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎項的評選和表彰。2鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強對公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以公司企業(yè)文化研究會等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工的精神文化生活。2加強企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊伍。崗位人員要增強職業(yè)的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會和工會的作用，針對公司文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。公司每年組織評選優(yōu)秀成果，進行表彰獎勵。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向和帶動作用。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進典型的培養(yǎng)機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強和推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點、有計劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點，積累經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。2按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對企業(yè)文化建設(shè)進行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標任務(wù)落到實處，推動公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進展。