生產(chǎn)部部門職責(zé)-資料下載頁
2024-10-29 04:36本頁面
【正文】 期灌輸。定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)解決辦法1在過程中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況1做好生產(chǎn)物料的控制，認(rèn)真做好物料標(biāo)識和物料堆放。1定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況1生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)1提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制1樣品制作，樣品信息的反饋1定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與控制。1生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護(hù)管理，嚴(yán)格推行“6S”管理；2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計）。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；2生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額；2做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；2生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；2確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測量，保存記錄。2抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制各種消耗，保證各種消耗指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。2做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三不放過”原則，負(fù)責(zé)組織開好操作事故分析會。2設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。第四篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)德清利維通訊科技股份有限公司職責(zé)綜述：協(xié)助經(jīng)理組織和管理生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)物資采購，生產(chǎn)策劃、實施、檢查、分析至生產(chǎn)任務(wù)的全面完成工作。職責(zé)范圍：根據(jù)訂單要求制定合理有效的生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制定并實施生產(chǎn)日程計劃，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度；合理分配各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度各生產(chǎn)人員，并及時跟蹤生產(chǎn)情況；督促各工序生產(chǎn)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范有序操作，并認(rèn)真填寫記錄；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，及時向經(jīng)理匯報，組織解決和補救；了解各產(chǎn)品工序的工時情況、統(tǒng)計各產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，并有效管理和提高各車間的生產(chǎn)效率；根據(jù)實際生產(chǎn)情況，向技術(shù)部門提出合理的生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，并加以實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管理與控制，合理降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的管理與控制，如：用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、庫存、時間等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、保管，確保設(shè)備正常工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，妥善保管各種生產(chǎn)設(shè)備；1負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)事故和意外事故的發(fā)生，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄；1負(fù)責(zé)各車間間的協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件管理、報表資料的統(tǒng)計和歸檔，有效清理和保存部門的檔案資料；并定期向經(jīng)理上報完備的報表資料；1定期安排部門人員接受培訓(xùn)提高技能，組織對生產(chǎn)員工的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門5S管理的推行、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；1接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；1負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；1完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。編制：批準(zhǔn)：第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)___組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。、工作步驟，分配工作任務(wù)。生產(chǎn)部職責(zé)2。，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。生產(chǎn)部職責(zé)3，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。(包括學(xué)員)。、考核及考勤工作。___組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。生產(chǎn)部職責(zé)4。、規(guī)章制度的制訂與實施。生產(chǎn)部職責(zé)5___對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。___對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。___對未能達(dá)到任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。___對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。___對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。___對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。___對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。___對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
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