【正文】 黨員增強了黨性，提高了對先進性的認識。=、堅持懲防并舉、注重預防，加強和改進反腐倡廉工作。分局黨委認真貫徹落實局紀委各項工作會議精神，不斷完善黨風建設和反腐倡廉工作的領(lǐng)導體制和工作格局，建立和健全了黨風廉政建設考核細則、責任目標獎罰辦法。認真組織學習貫徹“實施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片=部。通過學習和活動的開展，增強了全分局領(lǐng)導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。=、堅持以人為本,大力實施人才強企戰(zhàn)略。分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進、設置專業(yè)工程師、技術(shù)比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進==人/次，其中包括：先進生產(chǎn)工作者==名，優(yōu)秀黨員==名，優(yōu)秀共青團員=名，最佳青年崗位能手==名。參與技術(shù)比武===人/次，聘任高級技師=人，參與技能鑒定約===人，特種作業(yè)人員培訓考核===人，全部取得上崗證。=、圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護好分局的穩(wěn)定。分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，按照管事、管人、管思想的原則，推行“一崗雙責”工作機制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負責人為群體的思想教育網(wǎng)絡。建立和完善了維護穩(wěn)定工作責任制，及時分析改革發(fā)展進程中職工的思想動態(tài)，準確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。堅持為廣大職工把實事辦好、把好事辦實。半年以來，分局累計拿出=====元用來幫扶困難職工，拿出===元為===名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護了穩(wěn)定局面。=、加強企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進一步加強對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機關(guān)支部書記為宣傳聯(lián)絡站站長的責任網(wǎng)絡，明確宣傳工作目標任務，完善了獎懲機制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。二是大力弘揚分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。=、領(lǐng)導工團組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。分局黨委領(lǐng)導和支持工會組織切實履行工會的基本職責，加強維護職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務公開簡報=期，宣傳櫥窗=期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽=次，其中女工競賽=次，崗位練兵=次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。認真貫徹“黨建帶團建”精神，領(lǐng)導共青團組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進了各項生產(chǎn)任務的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了=名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了=名技術(shù)能手。分局黨委始終把提升青工素質(zhì)工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展”的原則，組織實施青工素質(zhì)工程，以天天讀書一小時活動促進活動的深入開展。==、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結(jié)合：結(jié)合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結(jié)合重大事件進行教育；結(jié)合普法工作進行教育；針對分局重大舉措進行教育；結(jié)合上級要求進行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。第五篇：局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)2005年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加10；工程質(zhì)量單元合格率100、優(yōu)良率95；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。一、基本概況：職工隊伍情況：截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人。組織機構(gòu)設置情況分局有施工項目部7個。機關(guān)科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。二、各項指標完成情況：年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。截止六月底，；累計參與投標18項，中標4項，中標率為22，是年計劃的9。沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質(zhì)量事故。綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。無職工犯罪現(xiàn)象。沒有出現(xiàn)群體上訪事件。計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。（一）、加強領(lǐng)導班子建設分局領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領(lǐng)導集體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強領(lǐng)導班子建設貫穿于全面工作中。提出了班子建設要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領(lǐng)導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上。“從管理要效益，加大市場開發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。（2）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任