【正文】 排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。第五篇：怎樣建設質(zhì)量標準化對質(zhì)量標準化的認識首先：我們要弄清楚安全質(zhì)量標準化的概念：即生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。安全質(zhì)量標準化活動所起的作用制定各工種和崗位操作規(guī)范和作業(yè)場所標準，規(guī)范從業(yè)人員的行為，是從根本上預防生產(chǎn)安全事故的一項重要基礎性工作。通過安全質(zhì)量標準化活動，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎性、本質(zhì)安全的問題。企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達到安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的運行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)的市場準入條件。安全質(zhì)量標準化活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基礎性建設，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責任逐一落實到每個從業(yè)人員，強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，完善了標準化操作的考核辦法，真正落實了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從基礎上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標準化活動有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全監(jiān)管部門應當按照相應的標準規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標準化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則。認識的升級定位。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電工程規(guī)范化、運輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開展。嚴格培訓規(guī)范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設。工作中，我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓”，堅持培訓月度例會制度，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓，全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓”的觀念。我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復訓。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員，分三班參加區(qū)隊安全學習和技術業(yè)務學習制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊工作頭面制作了溫馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了區(qū)隊工作頭面、辦公室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質(zhì)量管理細化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理體系。促進了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。二、以流程再造為關鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎上，依照《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù)，動態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗收每周一次，隨系統(tǒng)周檢查一并進行，系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。地測、調(diào)度專業(yè)以地測科、調(diào)度室自查為主，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關科室進行檢查，堅持每周一通報，每月一評比總結(jié)，做到獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對副總、區(qū)隊、生產(chǎn)科室管理干部、井下工程技術人員，實行了質(zhì)量風險抵押金制度，分別交納了風險抵押金。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風險抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標準化掛鉤。當月系統(tǒng)檢查考核達到90分（省一級）以上，可得全部質(zhì)量風險抵押金；每降低1分，考核質(zhì)量風險抵押金10%；低于80分沉淀后重新繳納；質(zhì)量標準化辦公室工作人員的質(zhì)量抵押金標準可在原基礎上提高20%，當月全礦檢查考核達不到90分時，每降低1分，考核質(zhì)量風險抵押金15%，直至沉淀完重新繳納；經(jīng)營后勤科室的工作質(zhì)量風險抵押金與本人的工作質(zhì)量相掛鉤。當月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質(zhì)量風險抵押金；考核為D級的，工作質(zhì)量風險抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。三、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜采、綜掘設備，現(xiàn)已形成了兩綜采、一綜掘的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP數(shù)控技術，構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運輸機監(jiān)控與綜合保護、工業(yè)電 的基礎上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，對所有管理人員下井所達到的地點、時間、發(fā)現(xiàn)的問題，都要填寫現(xiàn)場寫實本，當場簽字落實，有效地實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達到16次以上，區(qū)隊干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標準在現(xiàn)場的全面落實。五、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標準化建設的條件下，我們不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，克服了困難, 嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務。一是優(yōu)化采場設計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設備峒室、鉆場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。二是制定政策，嚴格落實計劃。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進尺計劃為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。受到前來檢查指導工作的省政府、集團公司等各級領導的充分肯定和高度評價。