【正文】 教育。上半年，組織實施了四項專題安全教育和考試：在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓與考試；結(jié)合當前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學習與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。組織培訓好考試，有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。在股份公司熱軋總廠的支持下，對147名工段長、班組長分兩期進行了專項培訓。組織落實專項安全活動。認真組織開展了“安全生產(chǎn)特殊時期”、“安全生產(chǎn)確認制”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查”、“道路交通安全百日督察”等專項活動。在各項安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。各分廠利用櫥窗或板報傳播安全知識，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使各項活動深入到員工心中。在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓和教育。在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓與考試；結(jié)合當前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學習與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。以員工喜聞樂見的活動形式使其在掌握安全知識的同時，也提高了安全意識和自我防護技能。做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試、復審工作。按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并進行復審。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。加強班組的安全學習和指導。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。我們的做法是總廠領(lǐng)導實行分片負責制和領(lǐng)導掛鉤班組安全活動制度，對負責單位的安全環(huán)保以及道路交通安全管理工作全面負責，各分廠領(lǐng)導直接掛鉤到班組，制定領(lǐng)導掛鉤安排表，參加班組安全活動，指導班組安全學習，及時傳達安全工作動向，保證了安全教育培訓學習的質(zhì)量，我們購買與安全管理相關(guān)的書籍80多本，編制班組學習計劃，發(fā)放到班組，豐富了安全學習活動的內(nèi)容，為職工安全教育學習培訓創(chuàng)造了條件，提高了職工素質(zhì)。針對班組安全活動記錄和部分安全責任人安全生產(chǎn)責任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況，結(jié)合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導書，下發(fā)至班組學習、參考。為保障班組安全活動落實到位，總廠安環(huán)部一方面組織突擊檢查，查安全活動組織是否到位、安全交底是否具體、班前會是否按時召開等方面實施監(jiān)管。另一方面，組織不定期的隨機抽查，查員工當班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。加強安全檢查、加大反“三違”力度以及隱患整改工作，落實嚴格管理、嚴格考核。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，總廠堅持日常巡查、季度綜合檢查、專項檢查相結(jié)合的原則，堅持做到每周至少4次的現(xiàn)場巡查，并以“三違”檢查與隱患排查為主，加大現(xiàn)場反“三違”力度。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標準，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負責，統(tǒng)一匯報、匯總。截至目前，已開展1次半檢查、5次月度檢查、7次專項檢查，要求各分廠限期整改并在規(guī)定期限進行驗收。半年來，對違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。其中基礎(chǔ)工作考核1930元、違章行為考核1200元、能源介質(zhì)管理考核100元、領(lǐng)導掛鉤考核400元、道路交通違法考核4100元。對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行總結(jié)、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎勵負責人500元。多措并舉，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，避免了事故發(fā)生。加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。針對總廠承接熱軋總廠設(shè)備年修、零星項目施工相對集中、工期緊的特點，以及自建項目的實際，安排部分項目外委，根據(jù)作業(yè)環(huán)境，存在的危險因素，加強安全交底、簽定安全合同，并嚴格要求外委單位指定項目安全責任人，真正做到了施工有措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護，現(xiàn)場有檢查，保持外委項目始終處于安全受控狀態(tài)。加強外協(xié)單位的安全管理，與勞務單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理。加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進行集中清理整治，規(guī)范管理。現(xiàn)場實行定置管理，真正做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識的標準化管理要求。完善制度、規(guī)范管理，嚴格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)上運行情況，相繼制定了《道路交通安全管理辦法》、《交通安全綜合管理制度》、《叉車管理制度》等制度。堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。嚴格實施特殊時期交通安全措施和應急管理辦法，針對節(jié)假日不同的要求，及時召開臨時性的安全專題會議，并簽訂交通安全責任狀，制定節(jié)假日用車管理辦法，嚴格執(zhí)行用車審批制度和外出請假制度。進一步加強機動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查，并由單位安全責任領(lǐng)導和交通安全主管簽字確認，篇五：2014年安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達的任務，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結(jié)如下：、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位，員工的不安全行為還是會時有發(fā)生。，積極做好宣傳引導工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞防用品配置多次進行調(diào)整，以確保員工的身體健康，督促車間對原料進行定置、定位管理。但是，員工的自我保護意識還是要有待于提高和加強，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。，參加市級安全培訓，今年有5人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，通過有關(guān)部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。公司的員工流動性較強，以至于在一些重要的崗位（如反應釜的操作等）的上崗員工出現(xiàn)無證操作的現(xiàn)象。，組織其他職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，事實效果較差，檢查的情況未能第一時間反應通報。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和常熟市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局/新材料產(chǎn)業(yè)園安環(huán)局的專項檢查，2014年重點對聚酯多元醇車間粉塵控制的整改，安環(huán)部逐一進行落實整改完成，其他多種形式的檢查/自查，在全公司共查出一般安全隱患項46項，安環(huán)部已全部完成。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設(shè)施不夠先進科學，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。安環(huán)部對這7起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”。，在總經(jīng)理的督促下，各車間加大對環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能降耗方面的管理，安環(huán)部以抽查的方式，不定期的組織對車間進行衛(wèi)生狀況的檢查，同時安環(huán)部牽頭，對公司的雨水排口重點關(guān)注，不定期的抽查雨水的cod指標，確保達標排放，公司生產(chǎn)廢水目前是“零排放”，生活污水排放至園區(qū)污水處理廠，合格率100%。固廢由有資質(zhì)單位處置。以上是一些2014年的工作剪影，但是，同時也是2015年需要重點加強的，好的東西我們就沒必要說的太多了，進入2015年，我們部門需要做到的是： ，做到每落實一張工作票都要嚴謹扎實，管理到位。督促和糾正員工的不安全行為。，擬外聘專家醫(yī)師對員工進行職業(yè)健康的培訓與引導，使員工加強自身的保護意識。，員工做到持證上崗。，以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結(jié)果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據(jù)隱患整改率進行專項考核。，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。第五篇：安環(huán)部崗位職責安環(huán) 部 崗 位 職 責在總經(jīng)理、主管的領(lǐng)導下，負責全公司的安全工作。組織編制各項安全規(guī)章制度，督促各車間、部室落實。協(xié)助總經(jīng)理組織推廣安全管理監(jiān)察工作，全面貫徹執(zhí)行上級與廠部領(lǐng)導的各項安全法令、規(guī)程和制度。負責組織全公司的安全檢查，并落實所查隱患的整改情況。負責落實公司、廠領(lǐng)導所查隱患的整改情況。負責指導和檢查各車間安全管理資料的整理和歸檔。負責安全質(zhì)量標準化業(yè)內(nèi)資料的編制工作。負責制定全公司的安全活動計劃；并組織實施。負責對事故的分析、調(diào)查、處理以及對事故責任人的處理。負責組織建立“五標一體化”管理體系，并監(jiān)督其實施過程。1參與制定安技措資金計劃，并落實資金使用情況及工程進度。1負責制定安全培訓計劃，確保培訓工作按計劃完成。1負責組織每月的安全專題會議，落實會議精神。1參與安全作業(yè)方案的會審，負責登高、動火、動土等工程作業(yè)票的審批。1負責消防器材、消防配件計劃的審批。1負責對“三違”人員的處罰教育。1全面負責安環(huán)部日常工作及公司、廠部交付的工作。安 環(huán) 部 崗 位 職 責負責組織貫徹和執(zhí)行國家下達的安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令及規(guī)定。負責組織制定公司內(nèi)部安全規(guī)程、監(jiān)督管理流程、安全學習考核的組織實施。負責組織公司的安全檢查工作，做好安全隱患排除及安全問題處理工作。負責組織公司安全事故的統(tǒng)計分析、調(diào)查處理和上報。配合人力資源部，負責公司全體員工的安全培訓工作。負責組織進行粉塵和有毒、有害物質(zhì)的檢測和預防，職業(yè)病得防治工作。負責組織公司環(huán)境損害的預防控制，污染治理和環(huán)境修復工作。完成領(lǐng)導交待的其它工作。