【正文】 個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。特殊工種應持證上崗。 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產。施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向公司負責人報告。項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。五、獎懲措施雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。乳山市黃埠崖建筑公司 項目部法人簽字：項目經理簽字：施工目標責任書13為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產相關法律法規(guī)要求，強化施工現(xiàn)場的規(guī)范化，標準化，科學化管理，創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地，杜絕重大傷亡事故，確保施工安全，按照安全管理目標責任制要求，簽訂本責任書。一、安全目標（1）杜絕四級以上安全事故；（2）‰以內，‰以內；（3）一般火災，‰以內；（4）‰以內；（5）建立健全安全管理機構，按規(guī)定配備專職和兼職安全員；（6）項目經理必須參加安全資格培訓，重要崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，起重機械檢測率達到100%，操作人員必須佩戴胸卡上崗；（7）增強環(huán)保意識，市區(qū)（城區(qū)）內的工程采用環(huán)保型臨時設施，使用密目全封閉施工，防止揚塵。污水必須沉淀處理，大型施工機械必須是正規(guī)廠家生產的，經過有關部門檢測備案的產品。夜間施工必須辦理審批手續(xù)；（8）注重節(jié)約能源資源，降低消耗。水電消耗不超過定額，盡量節(jié)約。鋼材，水泥，木材不過定額預算，盡量回收利用上一道工序的廢棄料。按照地方要求必須創(chuàng)建綠色節(jié)約型和平安工地的項目，項目部必須安排專職人員開展創(chuàng)建工作；（9）現(xiàn)場安全標化考核必須達到優(yōu)良等級；（10）現(xiàn)場必須安排專職人員負責信息化安全模塊錄入工作，錄入工作做到實時，真實，完整；（11）_____________項目，目標到達_____________，（區(qū)文明工地，區(qū)標化工地，省級文明工地，省市級標化工地）。二、具體要求：（1）落實各項安全管理制度，建立健全安全生產責任制，層層簽訂目標責任書，并嚴格考核。項目經理是安全生產及創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地的第一責任人，必須親自安排部署，檢查創(chuàng)建工作。成立安全生產，文明施工，防火。防汛等工作領導小組，落實責任，明確到人。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策，法律，法規(guī)，建設行政主管部門的有關規(guī)定，以及總公司及分公司的有關安全管理規(guī)定，搞好安全生產和文明施工，在施工現(xiàn)場采取維護安全，防范事故，預防火災，中毒等措施。（3）施工現(xiàn)場必須嚴格按照《建筑施工安全檢查評分標準》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》，《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等規(guī)范，規(guī)程施工。（4）項目部應建立健全職工安全培訓制度，未經安全教育培訓合格的人員，不得安排上崗作業(yè)。（5）安全防護用品必須是有關安全備案的產品，嚴禁假冒偽劣產品進入施工現(xiàn)場。（6）施工中發(fā)生安全事故必須及時處理，及時采取減少人身傷亡和事故損失的措施，按照國家相關規(guī)定及時向有關部門報告。（7）在編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施，對專業(yè)性較強的分部，分項工程應編制專項安全施工組織設計（方案）并采取技術措施，以保證分部，分項工程順利進行。（8）根據(jù)班前安全活動制度，安全技術交底制度以及施工特點和作業(yè)條件，在班前就當天施工工程中應注意的安全事項向操作人員詳盡交代并做好記錄。各種安全設施和勞動器具必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。（9）施工現(xiàn)場應當設置“五牌二圖”和地方規(guī)定必須增設的牌，圖，施工區(qū)域各種安全警示標志應當齊全，整潔，醒目。（10）場容場貌必須保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放清運。各種施工用具應按照施工平面位置存放，施工區(qū)域與生活區(qū)域必須嚴格隔離，危險區(qū)域有醒目的安全警示標志。（11）施工現(xiàn)場必須實行全封閉式管理，封閉圍擋必須符合規(guī)范標準要求和地方規(guī)定要求現(xiàn)場主要施工通道，加工場地必須硬化。（12）項目部應當遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)規(guī)定，采取控制和處理現(xiàn)場各種粉塵，廢氣，廢水，固體廢棄物以及噪音，振動對環(huán)境污染和危害的措施。（13）現(xiàn)場臨時設施的設置必須符合消防規(guī)定要求，應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，供水供應應當符合衛(wèi)生要求。（14）項目經理和安全員應準時參加公司的安全例會和其他安全活動，不得無故缺席，安全員應及時上報公司要求的各種報表，整改回復等資料；按地方要求，及時，準確做好各種網上報表填報工作，如月度隱患信息排查表等。三、獎懲辦法：按照上海公司綜合考評管理制度和施工質量，安全日常管理辦法執(zhí)行。四、責任書期限：（1）本責任書自雙方簽字之日起生效，至本工程項目竣工交驗終止。（2）如因履行本責任書發(fā)生糾紛，可訴至南通萬眾登記注冊所在地人民法院審理。（3）本責任書一式二份，南通萬眾建設有限公司和項目部各拿一份。項目部：負責人：項目經理：簽訂日期_____年___月___日文秘站刊出施工目標責任書14為提高建筑施工企業(yè)安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產工作的要求，進一步理順建設系統(tǒng)安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安徽省安全生產條例《、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》，結合實際，縣住房和城鄉(xiāng)建設局與施工企業(yè)簽訂20xx安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。一、責任目標（一）安全生產控制指標施工企業(yè)內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷2人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。施工企業(yè)內創(chuàng)縣級安全質量標準化工地（小區(qū)）達到50%以上。省級安全質量標準化工地（小區(qū)）壹個以上。施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達75分以上（含75分）。各專項方案備案實施率達100%，大型機械設備備案、驗收、檢測率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。企業(yè)負責人、分公司負責人，每人每月到我縣所屬在建項目檢查不少于2次；外地施工企業(yè)總公司負責人每季度帶隊到我縣所屬項目進行檢查不少于2次。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工總時間的80%，項目總監(jiān)每月帶班生產時間不得少于本月施工總時間的50%。嚴格遵守建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產任職考核制度，無違規(guī)行為。二、責任內容未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。施工企業(yè)每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。企業(yè)安全管理相關科室安全生產管理制度落實明確，施工班組天天有檢查且有記錄、項目部每周有檢查且有記錄、企業(yè)每月有檢查評比考核且有記錄。塔吊、施工升降機和物料提升機的組、拆、裝必須持有起重機設備安裝資質，組、拆、裝方案編制、審核等必須達到規(guī)范要求，經過備案、檢測合格、掛牌后方可使用?；?、模板、腳手架、施工用電、卸料平臺施工前必須制定詳細的施工方案，并按方案施工，重大方案必須按規(guī)定備案，并組織專家論證。民工生活區(qū)內要干凈整潔，食堂生、熟菜要隔離；宿舍內禁止使用電爐灶、電水壺、液化氣。確保文明施工和施工安全；及時上報并嚴肅查處各類安全事故，不得隱瞞事故，對事故堅持“四不放過”；及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患。開展安全教育和培訓；企業(yè)安全管理人員、項目經理、相關技術人員及特種作業(yè)人員應積極參加各類有關技術、安全和特種作業(yè)方面的教育和培訓；項目部成員持證率達到100%、特種作業(yè)人員持證率達到100%、上崗安全教育率達到100%、換崗安全教育率達到100%。按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發(fā)上訪事件。施工企業(yè)應嚴格遵守國家相關法律，嚴格禁止向相關工作人員行賄以謀取不正當利益。三、措施對住建局在督查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重安全隱患問題，住建局安全監(jiān)管部門適時進行通報。對于存在相對較為嚴重的安全隱患或要求整改仍整改不到位或通報達兩次的企業(yè)，由住建局對企業(yè)進行約談。對接到通知后不參加約談或約談后同內再次因安全問題被通報的企業(yè)，住建設局限制其在我縣承接業(yè)務三個月。住房和城鄉(xiāng)建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規(guī)定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規(guī)定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。責任書一式兩份，簽字后雙方各執(zhí)一份。宿松縣住建局（蓋章）施工企業(yè)（蓋章）委托人：法定代表人：簽訂日期：二○一四年三月二十日施工目標責任書15為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分 管理目標一、經濟指標營業(yè)收入： 萬元；實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。二、運行管理目標工期達到業(yè)主的工期要求。質量（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）本工程質量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標；貫標認證工作（1）貫標外審無嚴重不合格項；（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤%；（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。第二部分 項目經理的責、權、利一、項目經理的職責：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細