安全大會表態(tài)發(fā)言合集5篇-資料下載頁
2024-10-29 02:54本頁面
【正文】 一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。2012年，我們將重點配合裴總構建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎上，確保各項工作更加有條不紊地開展。二、抓住重點，注重效益，努力扭轉生產經營的被動局面剛才，張總通報了公司今年的生產經營情況，對格瑞公司來說，2011年的經營業(yè)績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金2000萬），具體細分開來，主要是生態(tài)木虧損嚴重所致，2011年是格瑞公司生態(tài)木產品生產、銷售、研發(fā)全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產品，以及百余家代理商、經銷商，已經初步具備了占領市場，獲取利潤的條件。2012年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產銷售，適當調整經營模式，降低經營風險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產經營關系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。三、苦練內功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平2012年，我們將重點在降低成本上下功夫。在25月份開展提升產品質量，降低生產成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產再到制品生產乃至產品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產品制造成本，通過34個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產成本，提高資金周轉效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經營新局面2012年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經營半徑，設法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經銷商的基礎上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎上再發(fā)一番。五、精誠團結，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成任務目標新的一年，格瑞公司領導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經理主抓生產經營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成任務目標。回報股東，回饋員工，是我們一直以來經營的宗旨。衷心感謝集團公司領導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領導下，格瑞公司一定能夠順利完成任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1