【正文】 倍以上?！辈贿^，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望每個(gè)員工都參加管理，希望每個(gè)員工在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為是“總裁”。正是因?yàn)樗上鹿境浞终J(rèn)識到群體力量的重要，并在經(jīng)營過程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個(gè)員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人?？v使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時(shí)隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司不但從一個(gè)小作坊發(fā)展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國公司，其產(chǎn)品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經(jīng)營效率之高都令人驚嘆!如何增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力？企業(yè)的企業(yè)凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的企業(yè)凝聚力從何而來呢？譚小芳老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，必須做好以下八個(gè)方面：一、優(yōu)厚、公平的福利待遇。一般來說，企業(yè)對員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。二、人性化管理。人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。三、職工參與。職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠?yàn)楣咎峁┐罅空鎸?shí)有效的信息，有利于公司的正確決策。四、建立學(xué)習(xí)型組織。除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。五、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。近十多年來，中國確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。六、廣開言路，從諫如流。廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟示。七、企業(yè)的共同愿景。從短期看，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標(biāo)；從長期看，企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。八、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。事實(shí)證明，由職工參與制定的工作目標(biāo)，能夠使員工的努力方向更加明確，從而提高工作效率，而且能夠贏得職工對企業(yè)的信任，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響企業(yè)凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動(dòng)條件，分配制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素質(zhì)等，希望我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意以上因素，切實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力！第五篇：如何提高企業(yè)凝聚力如何提高企業(yè)凝聚力企業(yè)文化角度企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。在一個(gè)企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。正如田總監(jiān)剛才介紹的，有待遇、文化、職業(yè)規(guī)劃、感情等眾多方面。從根本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)，如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工的利益，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。但是，僅僅具備這種利益基礎(chǔ)，企業(yè)的凝聚力也并非就一定能順利地建立起來。在相當(dāng)多的企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)與員工往往具有緊密相連的血肉關(guān)系。他們之間不僅有極為現(xiàn)實(shí)的利益關(guān)系，而且也具有長遠(yuǎn)的可以共享的利益前景。但我們卻常常聽到這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人抱怨自己的員工不關(guān)心企業(yè)，沒有敬業(yè)精神。同時(shí)，也常常能夠看到這些企業(yè)的員工確實(shí)與企業(yè)之間存在著隔閡?？雌饋磉@似乎是一種令人不解的現(xiàn)象，但稍作分析之后，我們又不難發(fā)現(xiàn)其中之奧妙，根本原因還在于企業(yè)文化建設(shè)的缺乏。理論界、實(shí)踐界對企業(yè)文化的定義很多，個(gè)人以為企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)倫理道德，企業(yè)精神和風(fēng)尚等各種文化因素的總和。分為三個(gè)層面，分別為形象層、制度層、理念層。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)核心價(jià)值理念的形成和確立的過程。企業(yè)文化建設(shè)其根本在于通過價(jià)值觀的引導(dǎo)，促成企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)體價(jià)值觀的趨同，達(dá)到目標(biāo)共識，從而促使企業(yè)員工自覺地將企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化成個(gè)人的行為準(zhǔn)則并以此來規(guī)范自我行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。這正是企業(yè)文化所具有1的功能凝聚功能的體現(xiàn)，共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)與共同的行為準(zhǔn)則甚而至于共同的行為方式、共同的生活習(xí)慣、共同的使命感、責(zé)任感與榮辱感等等，共同點(diǎn)越多，觀念與行為方式一致性越強(qiáng)，員工之間相互認(rèn)同、相互依存、相互協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)化的程度和力量，即企業(yè)凝聚力就越大。近年來，公司一直致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成特色的企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，經(jīng)營理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，有效地增強(qiáng)了公司凝聚力的。就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，就如何利用企業(yè)文化的魅力進(jìn)一步激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合自己對企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，個(gè)人認(rèn)為公司有必要在以下幾個(gè)方面做更多的工作：(一)讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往相當(dāng)部分員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，公司應(yīng)該營造和諧融洽的民主氛圍，創(chuàng)造各種機(jī)會讓員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓每位員工都知道企業(yè)文化的形成過程，自己應(yīng)該如何深刻感知、感受企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中認(rèn)認(rèn)真真加以實(shí)踐。(二)建立以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。建設(shè)企業(yè)文化，就是要為優(yōu)秀人才營造公平透明的競爭環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。建設(shè)企業(yè)文化，就是要通過實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。(三)健全和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度。企業(yè)文化是靈魂，屬于軟性力，企業(yè)制度是依托，帶有強(qiáng)制性。而制度本身也是文化的一個(gè)層面。公司各項(xiàng)制度應(yīng)該建立在企業(yè)文化這個(gè)大平臺上，文化使員工自發(fā)、自覺的形成一種強(qiáng)勁的凝聚力。同時(shí)這種力的形成也要求和演變著企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，因而以企業(yè)文化理念為標(biāo)桿，修正各項(xiàng)管理制度，通過制度來貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，這樣相互作用、相互制約的兩種力量在作用到企業(yè)中的同時(shí)如果能夠很好的被員工所接受就會形成一種巨大的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。(四)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng)企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，名氣內(nèi)刊、宣傳欄、各種會議、研討會、OA網(wǎng)等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。(五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要通過開展各種活動(dòng)如：召開核心價(jià)值觀座談會、開展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系。同時(shí)還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠信文化、執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。