【正文】 ，有時就是一個微乎其微的小動作，造就了人與人之間無限的愛。每一個人都是有血有肉有靈魂的,他們的身上同樣散發(fā)著不同的美，每一種美好的品質(zhì)都是誘人的。我曾經(jīng)得到過許多的愛，當(dāng)我捧著考糟的成績單交給媽媽時，媽媽的一個淺淺的微笑使我頓時重新充滿自信；當(dāng)我在課堂上被老師突然叫起來回答問題時，老師的一個淺淺的微笑使我一下子從惶惶不安中變得十分鎮(zhèn)定自如；當(dāng)我和同學(xué)為一件小事爭得面紅耳赤時，只要事后我倆相視一笑便使我們又回到了友好相處的氣氛中。那種愛讓人感到溫暖，讓人感到親切。人與人之間的愛有很多種。關(guān)愛別人必須付出真心，還包含有不計較人家的態(tài)度，不圖人家的回報的意思。愛,從一個微笑開始，淡淡的，自然而清新。我們應(yīng)推行“愛心管理”，愛心也是生產(chǎn)力，只有懂得關(guān)愛員工，才能打造最好的團隊，成就最好的企業(yè)。每個職員到任時，我都會對他說：你的生活是我的，我的公司是你的，請你放手去做?！焙芏嗳烁械讲唤?，管理者說，“如果職工生活的不好，他怎么可能為公司效力，好的管理者一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難，使員工的生活安定滿足。有一位成功的管理者用兩句話概括他的領(lǐng)導(dǎo)公司的方法。要想使信鴿飛出好成績，就必須進行嚴格的訓(xùn)練，而嚴格的訓(xùn)練要以愛心為基礎(chǔ)。從這一點我們可以知道，鴿子和人一樣，只要誠心誠意地對待它們，它們也懂得回報。即使主人要抓捕時，也會馴服地站著，讓你順利抓住。如果每次打開鴿舍，鴿子就如臨大敵，驚慌地拍翅橫沖直撞。這就如同養(yǎng)鴿子一般，飼養(yǎng)鴿子不難，但要想使鴿子與自己很親密，這就要看飼養(yǎng)者對鴿子有沒有愛心了。你愛著，所有的人都愛著，百花爭艷，欣欣向榮。因為愛，你才能做到“窮則獨善其身，達則兼濟天下，從修身到齊家、治國、平天下。其次，你要愛身邊的每一個人。這是從上古時期堯帝、舜帝和禹帝那里傳承下來的管理思想，并且成為了中國上下五千年的主流管理文化。否則，企業(yè)的管理制度會變成缺少潤滑劑的機器，企業(yè)內(nèi)部摩擦不斷，工作效率低下，制度形同虛設(shè)，企業(yè)毫無生機和活力。充滿愛心的管理者必然有很強的人格魅力，并直接影響到企業(yè)的經(jīng)營運作，也會滲透到企業(yè)的文化中。想讓員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，那么就要盡可能多為他們創(chuàng)造一個寬松溫馨的工作環(huán)境，把生產(chǎn)崗位營造成一個誘人的場所，它不必豪華，但必須造就成一種無處不再的親切感，讓環(huán)境來吸引和凝聚員工對崗位的熱愛。每個人都希望生活工作在笑語殷殷，氛圍寬松的環(huán)境里，“己所不欲勿施于人”，你希望別人怎么對待你，你就必須怎么對待別人；另一方面：你不希望別人怎么對待你，你也不要那樣對待別人。一旦這些工作成為習(xí)慣，我們的員工將會把自己當(dāng)主人來做事。其實最重要的，是善于建立家庭的企業(yè)文化。員工由于感情上的不滿足就會產(chǎn)生情緒化而帶到工作中，直接影響到工作，如果這個問題一直得不到解決，員工就只有選擇離職了。七、是從生活的角度去為員工考慮。我們應(yīng)該清楚地認識到，員工的未來才是我們要做的，我們不能讓員工在未來的幾年里一事無成，連生存的能力都沒有了。六、是嚴格的管理對職工也是愛。我們更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；對員工說話的語氣員工是否能接受；對員工工作上的支持，如發(fā)現(xiàn)員工很累時適當(dāng)?shù)母鼡Q崗位；員工餐的數(shù)量和質(zhì)量，員工是否是就好餐，能休息好。四、是從細微之處做起。三、是要切實關(guān)心員工工作和生活，加強對員工心理上的疏導(dǎo)和溝通，維護員工根本利益，盡心盡力地幫助員工解決實際困難。二、是要建立健全公平、公正、公開的制度和秩序。“羅森塔爾效應(yīng)”時刻提醒我們，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。以下是我對企業(yè)實現(xiàn)員工凝聚力的淺見。沒有人會對一張和藹可親的笑臉勃然大怒，在工作中同樣如此，當(dāng)你的員工對你安排的工作有所不滿時，你若微笑著走近他，親切的拍拍他的肩膀，講著這項工作只有你才能出色的完成，相信這位員工一定會露出同樣的微笑，謙虛的接受?！皭邸钡墓芾矸绞剑且环N潛移默化，是一種對員工的“愛”，是一種效果奇佳的管理方式，而且我們還應(yīng)該把它列在人力資源管理工作中的首要位置對待，我們清楚任何管理工作歸根結(jié)底都是對“人”的管理，因為人是社會生產(chǎn)活動的主體，但管人的目的不是把人的手腳管住，不是把人管死，而是要想方設(shè)法把“人”的潛能最大限度的激發(fā)出來，人非草木，孰能無情，人都是有感情的，在管理上執(zhí)行鐵的制度的同時，體現(xiàn)出感情，融入愛的元素，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能把制度變?yōu)閱T工的自覺行動，才能在生產(chǎn)建設(shè)和和管理中發(fā)揮最大的效能。其四，關(guān)心發(fā)展。部分的人生活條件都還可以，但是收入的高低直接影響了他們的支配，再者與商廈內(nèi)員工與員工進行對比。讓他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，溶入企業(yè)中去做主人。新員工進入一個全新的工作環(huán)境，對一切都是那么的陌生，在商品知識、業(yè)務(wù)技巧、顧客溝通上如果沒有人去教她，那么他們適應(yīng)的程度就會慢；反之，他們就快，從而使企業(yè)提高整體競爭力。人的生活總是有點小插曲，小挫折，當(dāng)發(fā)生這些困難的時候，也是最需要幫助的時候，如果在這個時候，能多一份問候、多一份關(guān)心，即使不能改變什么，也幫不上忙，至少讓人覺得多了一份溫暖。關(guān)心員工，讓他們整天保持愉悅的心情，良好的心態(tài)，才能更好的為顧客服務(wù)，只有顧客滿意了，才能把口袋里的錢花出來，從而提高我們的銷售業(yè)績、提高員工收入、提高我們的收入，給企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能有我們干部員工實現(xiàn)自我的空間，使我們有成就感，所以說關(guān)心員工就是關(guān)心我們自己，只有像關(guān)心自己一樣，才能真正的關(guān)心員工。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。企業(yè)凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。第三篇：如何提高企業(yè)員工凝聚力如何提高企業(yè)員工凝聚力姓名：富富單位：鐵路運輸分公司車務(wù)段 時間：二零一四年七月【摘 要】當(dāng)今的社會上，人與人之間的交往非常的重要，企業(yè)與員工的關(guān)系是否和諧直接影響企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理，在管理和工作中就會很不順利，甚至有些人還會遭到冷落，還會遇到意想不到的困難，所以需要互相理解、寬容和關(guān)愛，企業(yè)應(yīng)該抓住人性的特點，以大愛提高員工的凝聚力，進而激發(fā)企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。目前武鋼正在經(jīng)歷著主業(yè)重組、輔業(yè)改制等重大改革，這是我們公司改革創(chuàng)新的舉措，而這些改革創(chuàng)新，都是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變公司職工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技能，因為這是形學(xué)習(xí)成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。用企業(yè)文化力增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體職工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者；是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者；是職工成長成才的培育者；是規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者。在企業(yè)文化的建立和重塑過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。原因還在于文化建設(shè)的欠缺。同時，也常常能夠看到這些企業(yè)的員工確實與企業(yè)之間存在著隔膜。在很多企業(yè)中，這種利益關(guān)系是顯而易見的。他們之間不僅有著極為現(xiàn)實的利益關(guān)系，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。但是，僅僅具備這種利益的基礎(chǔ)，企業(yè)的凝聚力也并非就一定能夠順利地建立起來。這是根本性的。如何讓企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力，其切入點是怎么呢？筆者認為：從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標。新的世紀，是經(jīng)濟和文化相結(jié)合的世紀，是文化的世紀。因此，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。隨著西方企業(yè)文化理論的日漸豐滿以及對世界上眾多有著悠久企業(yè)文化企業(yè)的深入研究,一大批專家學(xué)者和有著雄心壯志的企業(yè)家提出：現(xiàn)在以至于未來市場的競爭，是企業(yè)文化的競爭。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。通過反思使美國人認識到：要復(fù)興美國的經(jīng)濟，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應(yīng)當(dāng)從文化的角度認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟，從文化上對企業(yè)進行重建。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結(jié)合起來。檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗，美國人看到了個人主義文化的局限性，提出了企業(yè)文化理論。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經(jīng)濟霸主的地位發(fā)生動搖。三、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化形成一種理論,是經(jīng)過大量的實踐作為鋪墊的。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。延續(xù)性也稱繼承性。企業(yè)文化一旦形成，便會在日常的經(jīng)營活動中通過各種形式