【正文】 文摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)為求提高自身的綜合能力，獲取對自身而言相對有利的競爭力，在市場上搶占一席之地，必須要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的意義開始闡述，并在其中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的各種問題和不足，進(jìn)而提出解決這些問題與不足的建議。論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體制 創(chuàng)新一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的意義對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)作是企業(yè)實行其他措施和進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。只有擁有較為高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，貫徹落實企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，才能確保企業(yè)其他活動的正常進(jìn)行和落實，激勵員工的工作熱情，運(yùn)用最低的成本為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，能為企業(yè)的未來發(fā)展指明道路。面對市場經(jīng)濟(jì)中愈發(fā)激烈的競爭，各大企業(yè)均使出渾身解數(shù)進(jìn)行發(fā)展。而企業(yè)競爭力的提高在實質(zhì)上是指企業(yè)綜合能力的提高。只有一個高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到真正的落實，才能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)目前的運(yùn)營狀況，才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業(yè)中的各種問題和不足，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)控能力，避免經(jīng)濟(jì)上的決策失誤，實現(xiàn)利潤的最大化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的市場競爭力。企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了利潤的最大化，必須要對企業(yè)資金的動向進(jìn)行監(jiān)控和管理，對資金的使用和分配進(jìn)行深入的了解和分析，從而進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而一個高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制才能讓企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動得到規(guī)范的管理，通過經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現(xiàn)資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。企業(yè)內(nèi)部各個部門單位提供的財務(wù)數(shù)據(jù)是反映該企業(yè)運(yùn)營狀況的原始數(shù)據(jù)。企業(yè)只有擁有一個高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對該企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和分析，從而反映出該企業(yè)的運(yùn)營狀況、各種經(jīng)濟(jì)活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發(fā)現(xiàn)決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進(jìn)行適度的調(diào)整并根據(jù)該企業(yè)的經(jīng)營狀況決定下一階段的經(jīng)營決策。二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的問題現(xiàn)今，大部分的企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，普遍缺乏相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的興起潮流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在理論上已經(jīng)初步了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于企業(yè)缺乏進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相對應(yīng)的經(jīng)驗，企業(yè)管理層沒有真正的掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念，從而導(dǎo)致在實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的觀念根本沒有體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，經(jīng)濟(jì)管理無法真正的得到實施，其領(lǐng)導(dǎo)性沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)中仍然以自身傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行發(fā)展。一個尚未成熟的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制將會成為企業(yè)發(fā)展的外在阻力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的綜合能力得不到提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。一個明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能使企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠按照企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而在企業(yè)的現(xiàn)實運(yùn)營中，某些企業(yè)經(jīng)常性歪曲誤解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，只在于單方面的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而嚴(yán)重忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展，尤其是社會效益的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展十分不平衡。雖然企業(yè)的盈利率不斷上升，但是企業(yè)對環(huán)境、社會造成的影響也越發(fā)嚴(yán)重，最終對企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。為了確保經(jīng)濟(jì)管理能夠得到真正的落實，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須要有一個較為高效的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏相對應(yīng)的完善健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度。由于企業(yè)缺乏設(shè)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度的經(jīng)驗，某些企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度中進(jìn)行改造，而舊式的經(jīng)濟(jì)管理制度明顯無法滿足企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展需求；某些企業(yè)從國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度中進(jìn)行參考，而忽略了我國國情和該企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，建立起的經(jīng)濟(jì)管理制度完全無法適用企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范和管理，而是對企業(yè)內(nèi)部一切與財務(wù)活動相關(guān)的所有方面的因素進(jìn)行規(guī)范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務(wù)活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容之一，但是大多數(shù)的企業(yè)總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經(jīng)濟(jì)管理之外。企業(yè)忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓(xùn)員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質(zhì)的工作人員。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的對策在建設(shè)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理觀念，以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念帶領(lǐng)整個企業(yè)貫徹經(jīng)濟(jì)管理的決策。只有在科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理觀念的帶領(lǐng)下，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，才能使經(jīng)濟(jì)管理推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，必須要把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念自上而下的貫徹到企業(yè)內(nèi)部的各個角落，讓企業(yè)管理層能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)管理觀念，帶領(lǐng)整個企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)管理潮流，讓整個企業(yè)的全體工作人員都能清晰明了的認(rèn)識到先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而為經(jīng)濟(jì)管理的實施提供一個較為良好的執(zhí)行環(huán)境。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新與健全是維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理持久作用的制度保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要以創(chuàng)新的制度作為鞏固，因此確定了經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新。因此，必須要在制度中設(shè)立相對應(yīng)的約束和控制規(guī)條，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工作，確保企業(yè)與員工時刻保持著緊密的聯(lián)系。在必要時，還必須要建設(shè)相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強(qiáng)化對整個企業(yè)的各個部門單位的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系，實行內(nèi)控機(jī)制，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利實施，避免不符規(guī)范的行為發(fā)生。人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展能夠得到更多的推動，企業(yè)管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，還要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，對人力資源管理制度進(jìn)行改造和創(chuàng)新。首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓(xùn)，必須要建設(shè)相對的獎懲激勵機(jī)制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新能力，在生硬的經(jīng)濟(jì)管理制度中增添人性化，提高員工對企業(yè)的歸屬感，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。四、總結(jié)總而言之，在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境下，企業(yè)要獲取相對強(qiáng)勢的競爭力，必須要對企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：“single 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