【正文】 理徹底。抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對(duì)待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在思想意識(shí)中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問(wèn)題，做到不忽視安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹(shù)立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺(jué)按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無(wú)論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來(lái)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事?！半[患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動(dòng)上，才能真正保證生產(chǎn)安全。第五篇：在采油廠2006安全會(huì)議上的講話安全環(huán)保工作意義重大，責(zé)任重大，影響重大。集團(tuán)公司副總經(jīng)理把安全工作作為“天子號(hào)”工程，油田公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)“三嚴(yán)三不”要求，亦在闡述安全工作的極端重要性。采油廠在新年的第一個(gè)專項(xiàng)會(huì)議就安排為安全環(huán)保工作會(huì)議，既體現(xiàn)了一種高度的重視，同時(shí)也是希望大家以此為動(dòng)力、為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，在新的一年里爭(zhēng)取取得新的更大的成績(jī)。剛才，王總作了2006年安全工作報(bào)告，做得很好，很全面，希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、對(duì)2006年采油廠工作的總體評(píng)價(jià)過(guò)去的2006年是我廠困難重重，而又成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，面對(duì)來(lái)自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的巨大壓力，采油廠全體員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了采油廠的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。滾動(dòng)勘探方面，全年提交新增探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸，臺(tái)28井獲得油田公司2006年發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)，為采油廠的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)方面，強(qiáng)化日常管理，精細(xì)治理油藏，面對(duì)調(diào)整產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，組織了為期六十天的冬季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，想方設(shè)法在老油田精雕細(xì)刻上做足文章，確保了全年奮斗目標(biāo)萬(wàn)噸的順利完成。水電業(yè)務(wù)圍繞服務(wù)生產(chǎn)大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全年發(fā)電億度，采水萬(wàn)方。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理，規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)理財(cái)，成功控制操作成本。規(guī)范管理，加強(qiáng)整治，內(nèi)控體系建設(shè)順利通過(guò)。2006年安全工作形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，2006年我廠范圍內(nèi)發(fā)生各類小事故11起，與2005年的4起相比增加7起。并且這11起事故都很有代表性，有因員工安全意識(shí)差導(dǎo)致發(fā)生摔傷事故2起，違章操作導(dǎo)致事故各2起，安全技能差導(dǎo)致事故1起，對(duì)服務(wù)單位的施工作業(yè)監(jiān)督不落實(shí)導(dǎo)致事故各3起，對(duì)服務(wù)單位值班車安全管理不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生翻車事故3起。全方位放映了我廠在安全管理方面存在的問(wèn)題和不足。今天借此機(jī)會(huì)，讓我們?cè)僦販厝鸬湫褪鹿实陌l(fā)生過(guò)程及暴露問(wèn)題，以警示大家。站“”電弧灼傷事故：年*月日上午10：30，供水大隊(duì)水三泵站班長(zhǎng)對(duì)電氣設(shè)備aa6號(hào)配電柜電源母線接線端除塵時(shí)，由于手吹風(fēng)器在使用過(guò)程中的晃動(dòng)，手吹風(fēng)器前端鐵制噴嘴接觸到b、c兩相短路產(chǎn)生電弧，造成左、右雙手面部、左臉面部和胸部灼傷事故。這次事故發(fā)生原因主要有：的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，未按照《供水大隊(duì)電器維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》，對(duì)aaaa6號(hào)配電柜進(jìn)行斷電和驗(yàn)電，違章對(duì)aaaa6號(hào)配電柜進(jìn)行除塵工作。并且在操作過(guò)程中，未按規(guī)定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼傷面積擴(kuò)大。站長(zhǎng)在aaaa6號(hào)配電柜帶電的情況下，安排班長(zhǎng)對(duì)aaaa6號(hào)配電柜進(jìn)行除塵。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、安全注意事項(xiàng)和安全監(jiān)護(hù)未作具體要求和安排。研究所“”著火事故：2006年9月12日15點(diǎn)30分，勘探開(kāi)發(fā)研究所實(shí)驗(yàn)中心員工,在巖心制片操作間用電熱板煮膠過(guò)程中，到隔壁操作間從事別的工作，電熱板起火引發(fā)火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失9800元。事故暴露出以下問(wèn)題：一、操作規(guī)程不完善。操作規(guī)程中沒(méi)有明確規(guī)定操作員工在煮膠時(shí)不得離開(kāi)煮膠現(xiàn)場(chǎng)，致使操作員工在煮膠時(shí)離開(kāi)煮膠現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致著火事故發(fā)生。二、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不細(xì)。在崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，沒(méi)有評(píng)價(jià)出巖心制片崗位一人操作，兩個(gè)操作間的風(fēng)險(xiǎn)，致使員工在平時(shí)的操作中都是離開(kāi)煮膠現(xiàn)場(chǎng)到另一個(gè)操作間工作，為這次事故的發(fā)生埋下了隱患。探井作業(yè)區(qū)“”燙傷事故：2006年11月4日晚21：50左右，在探井作業(yè)區(qū)北30井值班房維修的準(zhǔn)盈公司施工人員劉春英，聽(tīng)到房間有刺漏聲音，匯報(bào)給正在值班的付新平（新疆石油科技有限公司勞務(wù)合同工）和(準(zhǔn)盈公司施工隊(duì)人員)。三人在沒(méi)有任何安全防范的情況下，在房間內(nèi)查找刺漏點(diǎn)。當(dāng)和走到過(guò)水熱附近查看，突然大量熱水從焊縫噴出，當(dāng)即燙傷一前一后的和，導(dǎo)致2人臉部、胳膊、胸部、腿部均被燙傷。這次事故發(fā)生暴露出我們?cè)诠芾砗蛦T工安全意識(shí)方面存在很大差距，在未接到點(diǎn)爐指令的情況下，違章使用不符合安全要求的保溫爐，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。值班人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)發(fā)生熱水刺漏不知采取有效控制措施，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。這些事故都說(shuō)明目前我們安全環(huán)保的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步夯實(shí)，員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是距離本質(zhì)上的安全、環(huán)保還有一定距離，我們必須對(duì)此持之以恒、常抓不懈。二、對(duì)2007年安全工作的兩個(gè)要求關(guān)于2007年的安全環(huán)保工作，總監(jiān)已經(jīng)做了安排部署。2007年我們除繼續(xù)開(kāi)展好“重獎(jiǎng)重、特大‘肇事者’”活動(dòng)和貫徹“三個(gè)多一點(diǎn)”外，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變和做到三個(gè)務(wù)必。（一）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變。過(guò)去在原油生產(chǎn)過(guò)程中通常是運(yùn)用安全管理制度來(lái)控制危險(xiǎn)和預(yù)防事故，這是一種粗放式的被動(dòng)管理方法。制度管理的目的是管人，卻往往管了人管不了思想，也管不了條件的變化。我們要改變傳統(tǒng)的行政命令和條條框框?qū)T工積極性、創(chuàng)造性的束縛。現(xiàn)在講“自主”管理，并不是不要“制度”，“自主”的真諦是在于充分發(fā)揮各級(jí)管理干部、員工的積極性、主動(dòng)性，讓他們自覺(jué)主動(dòng)地參與到各項(xiàng)管理中，具備自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)，具備自主的安全理念，具備充分的安全技能，真正做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。我們的最終目標(biāo)是：讓安全成為全體員工的一種習(xí)慣。如果用良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使安全成為每一個(gè)崗位員工的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能真正把安全工作變成員工自己的第一需要和內(nèi)在要求。從組織行為向團(tuán)隊(duì)行為轉(zhuǎn)變。組織行為是一種管理行為，是以管理者的思想行為來(lái)影響協(xié)調(diào)他人行為的一個(gè)過(guò)程，屬于直線型管理。過(guò)去我們?cè)谥贫葓?zhí)行、落實(shí)方面，多采用監(jiān)督、檢查、考核等外部強(qiáng)制手段，員工大多處于被動(dòng)接受和遵照?qǐng)?zhí)行，容易出現(xiàn)對(duì)制度的不理解、不落實(shí)、落實(shí)不到位等情況。加上中國(guó)傳統(tǒng)文化與人情社會(huì)的背景帶來(lái)的一些節(jié)儉、方便、靈活的群體意識(shí)，不同程度地影響制度的全面落實(shí)。安全工作畢竟不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，如果安全工作得不到員工的理解認(rèn)同，就很難變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，要保證企業(yè)安全、高效、有序運(yùn)行，必須要有一支擁有相同的價(jià)值理念，并且遵循相同的行為準(zhǔn)則的員工隊(duì)伍。