【正文】 強了基礎設施建設、急診急救能力、常見病多發(fā)病的診治能力、醫(yī)院信息化建設等工作?；A設施建設：一是醫(yī)院于2009年投資興建了13700平方米的門診綜合樓，現(xiàn)已投入使用。門診綜合樓為地下一層，地上九層，內(nèi)設中央空調(diào)、三部電梯、中心供養(yǎng)等裝置，是一座智能化、現(xiàn)代化的門診綜合大樓。門診綜合樓的投入使用極大的改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。二是新建的5000平方米的醫(yī)技大樓現(xiàn)正在進行內(nèi)部裝修，內(nèi)設層流手術室、ICU、消毒供應中心及放射科，計劃在今年10月份投入使用。加強急診急救能力：一是為提高院前急救能力，我院實行了急診科與“120”急救統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了急診病人的無縫隙服務，提高了急診病人的搶救成功率。二是在門診綜合樓建設時對急診科重新進行了布局，使急診科的就診流程更趨合理。三是為急診科配備了監(jiān)護儀、呼吸機等搶救設備，提高了救治能力。四是為心內(nèi)科安裝了一拖四的中央監(jiān)護系統(tǒng)。常見病多發(fā)病的診治能力：一是健全臨床?？疲岣叱Ｒ姴〉脑\治能力。二是加強重點?？平ㄔO，提高?？萍膊〉脑\治能力。三是依托上級醫(yī)院專家，解決疑難病的診治。四是加強人才培養(yǎng)，選送人才到上級醫(yī)院進修學習，提高診治水平。信息系統(tǒng)的建設能力：一是醫(yī)院安裝了ＨIＳ系統(tǒng)?，F(xiàn)急診掛號、劃價收費、藥事管理、財務管理、新農(nóng)合結(jié)算、庫房管理等系統(tǒng)均已開通。醫(yī)生工作站及護士工作站現(xiàn)正在進行培訓，準備開通。二是各臨床科室安裝了電腦，實行了電腦打印病歷，提高了工作效率。三是PACS系統(tǒng)已經(jīng)安裝并投入使用，實現(xiàn)了醫(yī)技科室影像與臨床科室的直接傳輸，提高了診斷效率。四是與哈醫(yī)大一院建立了遠程會診系統(tǒng)，使縣域內(nèi)的患者不出縣城就可享受到省級專家的診治，解決了患者看病難、看病貴問題，有力的推進了醫(yī)院信息化建設，極大的提高了醫(yī)院的服務能力。二、遠程會診系統(tǒng)建設項目進展情況：我院于2002年就與哈醫(yī)大一院建立了遠程會診系統(tǒng)，現(xiàn)遠程會診系統(tǒng)已經(jīng)開通，現(xiàn)有電腦、視頻系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、傳真機，有開展遠程醫(yī)療的獨立場地。為了進一步加強遠程會診系統(tǒng)建設，提高為患者服務的能力，利用遠程會診系統(tǒng)建設項目，準備進一步對系統(tǒng)進行升級改造，現(xiàn)正在等待省衛(wèi)生廳統(tǒng)一進行升級改造。三、縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓項目：按照省衛(wèi)生廳骨干醫(yī)師培訓項目管理方案的要求，我院選派了2名骨干醫(yī)師到哈醫(yī)大四院進行培訓核磁的診斷技術，人員為張曉東及張安宇，培訓時間為張曉東半年，張安宇一年?，F(xiàn)正在醫(yī)大四院進行學習。按照哈醫(yī)大四院教學安排進行學習，服從醫(yī)大四院的管理，為我院開展核磁診斷技術提供了堅實的基礎。同時我院為加強人才的培養(yǎng)，今年還將骨干醫(yī)師送往北京天壇醫(yī)院，沈陽醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院、哈醫(yī)大二院等大醫(yī)院進修學習，提高業(yè)務水平，更好的為患者服務。四、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目：支援我院的對口上級醫(yī)院是哈醫(yī)大四院，為認真做好此項工作，醫(yī)院由專人負責，制定實施協(xié)議書，對派駐醫(yī)務人員進行管理和提供必要工作條件，使派駐醫(yī)務人員在醫(yī)院工作愉快，更好的發(fā)揮潛能。哈醫(yī)大四院派心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、神經(jīng)外科五個專家到我院常年出診。派駐專家今年在我院共舉辦學術講座8次、培訓醫(yī)務人員860人次，組織疑難危重病例討論25次，手術示教125次，開展臨床教學查房75次，到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義診700人次，共接診門診病人3100人次。同時志愿專家在我院開展了每月一次的健康宣教活動，3月份的主題是“糖尿病患者飲食保健”，4月的主題是“心臟病患者健康教育”，5月的主題是“類風濕關節(jié)炎患者健康教育”。為當?shù)鼐用裉峁┘膊∽稍?，并發(fā)放相應的健康宣傳資料。派駐專家每天進行臨床教學查房，組織和參加科室疑難危重病例的討論，講授本專業(yè)的國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，把最新科技成果、先進技術、新的理論應用于臨床實踐。為我院帶來了先進的管理理念，培養(yǎng)了一大批業(yè)務骨干，為泰來地區(qū)的貧困患者就近解除了疾苦，節(jié)省了一大筆到省城看病所需的資金。使我院醫(yī)療質(zhì)量有很大的提高，技術水平有很大的提提升，給醫(yī)院帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。五、做法和經(jīng)驗：一是醫(yī)院加強各種項目管理，做到專款專用，專賬專人管理。二是加強醫(yī)院的服務能力建設，要辦院宗旨明確，做到了旗幟鮮明、方向正確。按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳等各級醫(yī)療主管部門的部署開展工作，使我們的工作取得佳績。三是提升各級領導的執(zhí)行力，是保障醫(yī)院各項管理有序進行的方法。各級領導的執(zhí)行力是關系到醫(yī)院各項決策落實是否到位的關鍵。制度化、人性化、規(guī)范化的管理是醫(yī)院發(fā)展的重要手段。完善的管理體系和科學的管理方式使醫(yī)院管理更加規(guī)范。四是提高技術水平。加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。不斷更新引進新設備，提高診斷能力。五是依托上級醫(yī)院專家的幫助，使醫(yī)護人員的業(yè)務能力和技術水平逐步提高。六是加強重點?？平ㄔO是提高醫(yī)院核心競爭力的基礎。積極開展新項目、引進新技術，拓寬服務范圍，提高醫(yī)院專科的診治水平。七是急診科與“120”急救統(tǒng)一管理，提高了急診病人的救治能力。六、幾點建議：骨干醫(yī)師的培訓名額應增加，以盡快提高縣級醫(yī)院的服務能力?？h級醫(yī)院人才短缺，應加大引進優(yōu)秀人才充實到縣級醫(yī)院，更好的為患者服務。各位領導、各位專家，完成項目任務，加強縣級醫(yī)院能力建設是加快公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，也是我們今后的重點工作，在今后的工作中，我們要本著一切以病人為中心的宗旨，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，努力把縣醫(yī)院建設成為功能齊全、設備精良、技術先進、服務周到、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟發(fā)達、職工滿意、百姓放心的標準化縣醫(yī)院，建設成為黑、吉、蒙三省交界區(qū)域的醫(yī)療中心，為老百姓提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。謝謝大家！第五篇：消防安全“四個能力”建設消防安全“四個能力”建設一、檢查消除火災隱患能力即：查用火用電，禁違章操作；查通道出口，禁堵塞封閉；查設施器材，禁損壞挪用；查重點部位，禁失控漏管。消防十查十禁一查設施器材 禁損壞挪用二查通道出口 禁堵塞封閉三查照明指示 禁遮擋損壞四查裝飾材料 禁易燃可燃五查電器線路 禁私搭亂接六查用火用電 禁違章操作七查重點部位 禁失控漏管八查物品存放 禁違規(guī)存儲九查場所人員 禁超員脫崗十查人員宿舍 禁三合一體二、撲救初級火災能力即：發(fā)現(xiàn)火災后，起火部位員工一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量；火災確認后，單位3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量。掌握“三近”原則距起火點近的員工負責利用滅火器和室內(nèi)消防栓滅火、距電話或火災報警點近的員工負責報警、距安全通道或出口近的員工負責引導人員疏散火災確認后，單位3分鐘內(nèi)形成滅火第二戰(zhàn)斗力量：通訊聯(lián)絡組―通知員工趕赴火場，向消防隊報警，保障火場通訊聯(lián)絡滅火行動組―利用本單位消防器材設施滅火疏散引導組―組織引導現(xiàn)場人員有序疏散安全救護組―搶救、護送受傷人員現(xiàn)場警戒組―維持火場秩序三、組織疏散逃生能力即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。消防安全責任人、消防安全管理人和員工要做到“四熟悉”：熟悉本單位疏散逃生路線、熟悉引導人員疏散程序、熟悉避難逃生設施使用方法、熟悉火場逃生基本技能。疏散逃生十訣第一訣：熟悉環(huán)境，暗記出口。第二訣：通道出口，暢通無阻。第三訣：保持鎮(zhèn)靜，快速撤離。第四訣：不入險地，不貪財物。第五訣：簡易防護，不可缺少。第六訣：善用通道，莫入電梯。第七訣：緩降逃生，滑繩自救。第八訣：大火襲來，固守待援。第九訣：發(fā)出信號，尋求救援。第十訣：火已燒身，切勿驚跑。四、消防宣傳教育能力即：有消防宣傳人員，有消防宣傳標識，有全員培訓機制，掌握消防安全常識。消防安全責任人、消防安全管理人和員工要做到“六掌握”：掌握消防法律法規(guī)和安全操作規(guī)程、掌握本單位、崗位火災急陷性和防火措施、掌握消防設施器材使用方法、掌握報警、滅火及疏散逃生技能、掌握安全疏散路線及引導疏散的程序方法、掌握滅火應急疏散預案內(nèi)容及操作程序。