技術員崗位目標責任狀-資料下載頁
2025-10-20 01:56本頁面
【正文】 經(jīng)驗。經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。三、技術科管理機構(gòu)：全員管理，下設技術員、辦公室干事等有關人員。四、安全考核：所轄范圍內(nèi)每發(fā)生一起輕傷以上(包括輕傷)工傷事故和在級以上非傷亡事故，扣處月工資的20%。所轄范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)工傷，視情節(jié)輕重對科長及下屬隊組予以處罰，死亡1人/次罰全年工資的30%。對重大隱患處理排查治理不及時，發(fā)現(xiàn)一條罰款1000到3000元。每月下井次數(shù)不得小于22次，否則少于規(guī)定一次罰100元。不按時參加每旬一次的全礦安全大檢查，和對查出的的問題不進行落實整改和復查，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100～300元。上級交給的其他任務按時完成，并及時匯報，若匯報不及時或未能按要求完成時，屬自己人為因素者罰款100元/次。及時消滅不安全隱患及不正規(guī)操作等“三違”行為，如因“三違”制止不力造成事故，一次處罰科長1000元。兌現(xiàn)時間，輕重傷指標當月兌現(xiàn)。五、責任處罰：凡在節(jié)假日期間發(fā)生輕、重傷事故，由安監(jiān)科調(diào)查處理，追究隊組，包片科室和相關責任人員責任并加倍處罰。凡發(fā)生兩起死亡事故（1人/次）或一起兩人死亡事故，分責任扣除所轄責任范圍內(nèi)相關責任人年薪的30%。兌現(xiàn)時間： 2014年12 月30 日兌現(xiàn)。第五篇：目標責任狀江蘇***新能源有限公司目標責任狀2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是推動企業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。為了確保新一年的各項目標任務如期完成，特簽訂此責任狀。一、責任期限2012年1月—2012年12月二、責任目標（一）生產(chǎn)經(jīng)營根據(jù)申請用汽企業(yè)用汽負荷，合理組織生產(chǎn)，即時實施調(diào)度，千方百計確保用汽企業(yè)用汽需求。努力挖掘潛力，保證供汽質(zhì)量、數(shù)量，認真做好客戶服務工作，保證全年不出現(xiàn)客戶因供汽糾紛產(chǎn)生的向企業(yè)索賠投訴事件。做好節(jié)能降耗工作，%。在保證供汽的前提下，努力降低消耗，確保2012年利稅500萬元。（二）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全年杜絕安全事故，環(huán)境污染事故。杜絕重大設備、電器和人為責任事故。（三）設備管理確保設備安全運行，杜絕重大設備事故發(fā)生。設備完好率：≥96%特種設備完好率：≥98%特種設備檢測率：100%靜密封點泄漏率：≤%動密封點泄漏率：≤%（四）新建設項目1月底完成新建35t/h鍋爐及主管網(wǎng)擴容改造建設工程。年內(nèi)爭取完成向東線（連接翔盛管網(wǎng)）φ530mm供汽管網(wǎng)建設工程。逐步完成鑫電能、瑞優(yōu)賽福二期、南翔科技等用戶的管網(wǎng)建設。合理調(diào)度產(chǎn)供銷，為滿足客戶需求，隨時做好擴建和安裝工作。合理調(diào)度資金使用，努力提高資金使用效率。三、獎罰措施全面完成責任目標，公司分管領導報酬將按年薪制執(zhí)行。完不成責任目標，公司將根據(jù)各項目標完成情況，按不同比例從年薪中予以扣除。四、本責任狀一式貳份，雙方各執(zhí)一份。集團董事長（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：年月日
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