【正文】 只是屬于企業(yè)內(nèi)部的制度問題，相應(yīng)的處分對于其工作的升遷和待遇影響不大，從而就頂風作案。因此，企業(yè)紀檢監(jiān)察組織可以通過業(yè)務(wù)交流的目的，要求司法機關(guān)檢查人員定期開展犯罪知識講座等方式來加強企業(yè)紀檢監(jiān)察組織和司法監(jiān)測機關(guān)協(xié)同辦案，使企業(yè)各級領(lǐng)導人能夠切實感覺到違法犯紀行為帶來的危害以及會付出的代價，從思想上貫徹他們知法懂法，從而不想腐敗，不敢腐敗。四、結(jié)語總之，對橋梁施工黨風廉政的建設(shè)工作是一個長期而且艱巨的工作。在現(xiàn)今社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，堅決不能夠放松黨風廉政建設(shè)工作。這就需求我們在黨的十八大精神的指導下，做好相關(guān)的黨政建設(shè)工作，同時也保證社會主義市場經(jīng)濟的順利進行。第三篇：黨風廉政建設(shè)存在問題及整改方案根據(jù)縣委、縣政府要求，我委主要負責人就個人履行黨風廉政建設(shè)職責及本單位黨風廉政建設(shè)工作情況向縣紀委全會作了述職述廉報告，通過縣紀委全會和委全體干部職工的測評評議，對我委及主要負責人的工作給予了客觀評價，并對黨風廉政建設(shè)方面存在的問題提出了建議?，F(xiàn)結(jié)合我委工作實際，制定如下整改方案。一、存在問題廉政宣傳文化氛圍不夠濃厚。雖然平時加大了對全體干部職工黨風廉政建設(shè)的培訓教育力度，但宣傳力度不夠，形式單一?！耙粛忞p責”意識不夠強。在平時工作中，主要領(lǐng)導和班子成員對業(yè)務(wù)工作安排部署的較多，抓黨風廉政建設(shè)的自覺性、主動性還不夠。干部管理制度不夠完善。盡管制定了機關(guān)工作管理制度，但對機關(guān)干部管理體制機制還不夠健全、不夠完善；對干部管理嚴格要求不夠。財務(wù)公開不夠及時。對服務(wù)承諾、辦事程序等業(yè)務(wù)工作做到全面公開，但是在平時工作中，對財務(wù)公開做得還不夠及時、全面。二、整改措施強化廉政文化宣傳，營造良好輿論氛圍。要進一步加大黨風廉政建設(shè)知識宣傳、宣講力度，通過舉辦培訓班、廉政知識競賽，張貼廉政警示語等形式，進一步增強全體干部職工的廉政意識，激發(fā)引導群眾積極參與廉政監(jiān)督活動，努力營造良好的廉政勤政輿論氛圍。強化“一崗雙責”，切實履行第一責任人職責。認真學習黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、中央八項規(guī)定及省市縣有關(guān)要求，黨的十八大精神。全體班子成員帶頭自覺履行好“一崗雙責”，對職責范圍內(nèi)的反腐倡廉工作承擔起應(yīng)有的領(lǐng)導責任，對本系統(tǒng)的違紀違法行為嚴格責任追究，切實將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重大環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。強化作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行干部管理制度。一是要進一步加強理想信念和職業(yè)道德教育，進一步強化干部的黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)。二是要進一步加強管理監(jiān)督，嚴格落實規(guī)章制度。在認真執(zhí)行中共中央“八項規(guī)定”和《中共中央辦公廳印發(fā)習近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費重要批示的通知》精神的同時，嚴格按照《橫峰縣人口和計劃生育委員會機關(guān)管理制度》，自覺按照學習制度、工作制度和考勤制度辦事，自覺遵守機關(guān)作息時間，堅持履行請假審批手續(xù)，凡擅自離崗不上班者，按曠工處理。三是強化班子成員的工作職責，堅持集體領(lǐng)導和分工負責制，各班子成員在抓好分管股室業(yè)務(wù)工作的同時，應(yīng)督促股室干部嚴格按照管理制度和工作職責辦事。四是積極推行干部管理談話提醒制度。干部職工在作風建設(shè)和執(zhí)行制度不力時，實行主要領(lǐng)導對其談話提醒，指出問題，督促糾正不正之風，制止不良行為，防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。強化黨務(wù)政務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。一是堅持規(guī)范運作，對實施“三重一大”事項必須以法律法規(guī)為依據(jù)，在決策前實行事前告知聯(lián)系的紀工委，主動授受監(jiān)督。會議研究時認真執(zhí)行主要領(lǐng)導末位表態(tài)發(fā)言制度。二是著重財務(wù)公開。對公務(wù)接待、公車使用、公款出國（境）、三公經(jīng)費使用情況實行每季公開，對重大資金使用情況堅持不定期公開。凡財政核撥的公用經(jīng)費、重大財產(chǎn)的處置、物質(zhì)的采購以及涉及干部職工利益的重大經(jīng)濟事項均要及時公開。同時，對財務(wù)收支情況每個季度核實一次，強化財務(wù)管理措施，嚴格控制和杜絕不合理開支，有效促進財務(wù)管理的科學化、制度化、規(guī)范化。第四篇：建筑物存在問題及整改方案（本站推薦）建筑存在問題及部分整改方案學院：土木建筑學院班級：工程管理1105 姓名：張孟陽學號：201114020524一． 教學樓1．32號樓201教室臺階顏色區(qū)分不明顯，易踏空?？梢越o相鄰的臺階鋪設(shè)不同顏色的地磚。，遲到的同學容易打斷老師上課。，過于密閉，擁擠，且遇到危險時不容易進行人群疏散。二． 寢室樓，下雨的時候自行車推到宿舍不方便?？稍诳繅μ幾笥覂蛇吀髟O(shè)置一個斜坡。應(yīng)該提高工程質(zhì)量，并重新粉刷。，晚上睡覺涼效應(yīng)不明顯?？稍诖策叞惭b電扇。工程質(zhì)量問題，從窗臺砂漿配合比、是否添加防水劑等方面找問題原因。，質(zhì)量存在一定的問題。在裝修時注意接口處的防漏防滲工作?？梢栽诿總€學習桌旁邊安裝小臺燈。，遮擋了陽光，采光不好?？煞N植低矮植物。，樓下屋頂變濕，甚至漏水。工程質(zhì)量存在問題，應(yīng)嚴格把關(guān)?？捎冒状浊逑础Ｈ?餐廳樓，易摔倒。應(yīng)選用較為粗糙的地磚。應(yīng)在E區(qū)建餐廳。，要多走很多路，不方便。四． 道路，夏季無法抵御炙熱的陽光。需要增加綠化面積。，路人容易受傷。應(yīng)進行整修。，應(yīng)該加強焊接。，井蓋兒設(shè)到路中間，容易因碾壓過多兒損壞。可以在踩踏出的路上進行道路的修建。適當拓寬。五． 操場，不利于環(huán)境的維持。應(yīng)增設(shè)垃圾桶?？梢栽倥赃呍O(shè)計個椅子方便休息?？稍谙逻叴钜粭l模版支撐。六．整體規(guī)劃1．宿舍附近沒有停車間，下雨的時候車子沒處停放，不方便。，不熟悉的人易走錯。應(yīng)增加標識牌，大片荒蕪，不美觀。在那兒建熱水房。第五篇：人力資源存在問題整改方案2013人事行政部工作存在問題點分析一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。要根據(jù)公司各個不同發(fā)展階段來進行科學、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標。定崗定責，職責明確，制定各崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。二、人員招聘及配置方面存在的問題：人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓。建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統(tǒng)化。按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合完成。三、培訓與發(fā)展方面存在的問題：目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度等方面的培訓。各部門要具備獨立培訓本部門員工的能力。建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓規(guī)劃。新員工、在職員工，都能通過有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓計劃，按計劃實施培訓。四、績效管理方面存在的問題：建立績效管理體制，并有效的實施。各部門成員積極配合人事行政部，對自己所在崗位的核心價值進行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標。提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，為我們的銷售目標的達成提供有效的依據(jù)。五、薪酬與福利方面存在的問題：公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結(jié)，薪酬沒有起到激勵作用，不利于公司的長期發(fā)展。制定完善、有競爭力的薪酬制度。六、員工關(guān)系方面存在的問題：目前沒有能及時與員工進行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。每周抽時間及時了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。