【正文】 棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，最后我要感謝企業(yè)給我這份工作，這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助和信任，我會(huì)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展盡自己的微薄之力。第三篇：市場(chǎng)開發(fā)室工作總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)室2013年工作總結(jié)及2014年工作思路計(jì)劃2013年，我開發(fā)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，全體員工堅(jiān)持貫徹公司“以人為本、科學(xué)管理、文明施工、安全第一、過程精品”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作指標(biāo)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)均達(dá)到合格要求，經(jīng)過全室管理人員的共同努力，全年取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)并針對(duì)2014年工作思路作出計(jì)劃：2013年工作總結(jié)（一）XXXX主要施工項(xiàng)目任務(wù)XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。新建東、西門房、全部竣工。新建換熱站全部竣工。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。（二）XXXX主要施工項(xiàng)目任務(wù) 2樓主體框架全部封頂，順利通過驗(yàn)收。2樓二次結(jié)構(gòu)全部完成，并已進(jìn)入裝飾裝修階段。（三）日常職能管理工作辦理XXXX鍋爐安裝許可證；完成XXXX資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核。組織特殊工種作業(yè)人員及建造師培訓(xùn)。完成XXXX及游泳館房屋租賃許可證。完成實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)年檢及計(jì)量認(rèn)證。辦理XXXX施工合同及監(jiān)理合同的審批工作。完成XXXX塑鋼窗紗扇及二期塑鋼窗招投標(biāo)工作。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXXX項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，科學(xué)合理組織流水交叉施工作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派施工單位專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們項(xiàng)目部均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，安全第一、科學(xué)施工”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，積極開展面對(duì)面談心活動(dòng)，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，選擇精明強(qiáng)干隊(duì)伍，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排施工隊(duì)伍專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)。二、存在問題由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。施工季節(jié)高峰時(shí)期，工人缺乏，難以滿足施工配置要求，工期緊，延緩了工程施工進(jìn)度。作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，任務(wù)重，多種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)交叉施工，未能形成流水作業(yè)施工效果。2014年工作思路計(jì)劃一、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2014年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促施工隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。二、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。四、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。五、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。六、認(rèn)真做好開發(fā)室部門日常職能工作，積極主動(dòng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，完成各項(xiàng)上級(jí)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。市場(chǎng)開發(fā)室 2013年11月21日第四篇：2011年市場(chǎng)開發(fā)工作總結(jié)2011年市場(chǎng)開發(fā)工作總結(jié)（肖泉）本人于2011年3月底入職深南廣業(yè)公司，在入職后對(duì)LNG汽車及加氣站的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)汽車加氣站行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)天然氣產(chǎn)業(yè)上下游的情況進(jìn)行了系統(tǒng)的了解和掌握。隨后配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了跟進(jìn)和輔助開拓的工作，具體參與的項(xiàng)目如下:：配合市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)公司新生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)建站及區(qū)管委會(huì)規(guī)劃開發(fā)的汽車新城項(xiàng)目相關(guān)燃?xì)夤芫W(wǎng)的投資建設(shè)，配合市場(chǎng)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、客戶拜訪及制作項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)方案的工作。同時(shí)有新奧燃?xì)饧爸杏屠鰠⑴c了此項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，最后由于我司業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)放在加氣站項(xiàng)目上，此項(xiàng)目不合適我單位開展。：在合作伙伴鐘總的引薦下與當(dāng)?shù)睾阃ü唤佑|，在公交協(xié)會(huì)鮑秘書長(zhǎng)介紹下接觸了花都公交公司的趙總及連主任。配合市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)在不斷的跟進(jìn)客戶之后，目前花都公交方面已主動(dòng)與我方取得聯(lián)系，決定展開深入的合作，目前花都公交也開始介入油改氣階段，正聯(lián)合我單位積極與區(qū)交通局及區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。：與市場(chǎng)部人員赴茂名出差，拜訪了當(dāng)?shù)毓?、交通局、?jīng)貿(mào)、發(fā)改、建設(shè)等職能部門,并獲得了用戶單位對(duì)我企業(yè)的信任和好感。最終由于中國(guó)燃?xì)夤驹谠缒昱c市政府簽訂了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)限，則對(duì)我們的業(yè)務(wù)開拓構(gòu)成阻力，中海油等單位也參與進(jìn)來。后期公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視，親自趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更有力的公關(guān)工作，取得了較好的成效。目前茂名交通集團(tuán)與我單位接洽合作事宜。: 針對(duì)祈福樓巴項(xiàng)目制作了項(xiàng)目建議書并撰寫了致祈福集團(tuán)董事長(zhǎng)的合作函，配合李玉銀董事長(zhǎng)跟進(jìn)該項(xiàng)目。后因廣州市相關(guān)政策性文件及條款未出臺(tái)等因素，此項(xiàng)目延緩，等待合作時(shí)機(jī)。：在鮑秘書長(zhǎng)的引薦下，與番禺石碁運(yùn)輸公司的麥總進(jìn)行會(huì)談，達(dá)成了初步的合作意向。除當(dāng)?shù)氐囊恍┕?、出租?00多臺(tái)外，發(fā)往中山小欖的車輛有100多臺(tái)。：拜訪了企業(yè)負(fù)責(zé)人陳總，其公司有200多輛公交車，主要是番禺各鎮(zhèn)及來往廣州南站的線路。待后期我司選址建站后，陳總表示有興趣與我們合作。：制作了項(xiàng)目建議書及合作函，由合作伙伴負(fù)責(zé)具體接洽，由于外地一些城市已經(jīng)有LNG環(huán)衛(wèi)車的運(yùn)用案例，也有相關(guān)的廠家在研發(fā)生產(chǎn)此類車輛，所以為日后的實(shí)質(zhì)性合作奠定了基礎(chǔ)。：配合市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)云浮城區(qū)、云安縣、羅定等公交、工業(yè)項(xiàng)目、城市管網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的溝通，包括當(dāng)?shù)毓黄髽I(yè)、鈦白粉企業(yè)、云浮硫鐵礦、經(jīng)信局、發(fā)改局、建設(shè)局等單位。目前在云安縣、羅定縣獲得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并計(jì)劃開始具體實(shí)施項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建工作。：配合市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南海交通局、三水公交、三水國(guó)土局等單位進(jìn)行了拜訪、跟進(jìn)，在用地方面也物色了當(dāng)?shù)?5塊較合適的建站的地塊。當(dāng)?shù)刂惺⒕咆S公司也參與了競(jìng)爭(zhēng)，后期粵運(yùn)公司與三水運(yùn)發(fā)公司合作并由前者控股，加氣站項(xiàng)目將與我單位合作，但新的公交、客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)工作粵運(yùn)公司卻要繼續(xù)和當(dāng)?shù)卣疁贤?、確認(rèn)，故此項(xiàng)目暫緩。: 主要是和東風(fēng)汽車公司及其經(jīng)銷商實(shí)地考察了深圳鹽田港LNG重卡的應(yīng)用情況，目前主要是在港區(qū)內(nèi)對(duì)之前的燒重油的拖車進(jìn)行了更新，目前在港區(qū)內(nèi)建站的單位有中海油、昆侖利用、新捷中油等。車輛方面主要有陜汽、重汽、東風(fēng)等重卡企業(yè)。:配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研和資料的收集。: 拜訪了集團(tuán)的葉總及經(jīng)營(yíng)發(fā)展部的劉部長(zhǎng)。其公司主要是廣州及周邊地區(qū)的客運(yùn)、貨運(yùn)車輛3000多臺(tái)，廣州市內(nèi)出租車3000多臺(tái)，南沙公交130多臺(tái)。對(duì)于將來與我公司合作，其公司負(fù)責(zé)人表示了友好的合作意向，但具體的實(shí)施要等待市政府及交委的明確政策及方向性文件的出臺(tái)，另外就是要看我們建站的網(wǎng)絡(luò)情況。：是廣州交通集團(tuán)下屬唯一運(yùn)營(yíng)公交項(xiàng)目的企業(yè)。目前已和用戶單位深入溝通，并取得客戶對(duì)我司的信任及合作意向，近期其企業(yè)要購置30輛新的公交車輛，在我不斷的與用戶單位及區(qū)政府部門的跟進(jìn)工作后，其原計(jì)劃購置30輛柴油公交的計(jì)劃暫緩，將考慮購置LNG公交。但目前中海油及南沙發(fā)展燃?xì)夤窘槿雲(yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，目前急需與區(qū)政府及區(qū)交通局推介我司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，獲得他們的信任，以及盡量獲得與用戶單位的書面的合作框架協(xié)議。第五篇：淺談市場(chǎng)開發(fā)首先:,必有它存在的意義和它發(fā)展的方向,.其二:了解公司的所要做的業(yè)務(wù),知已知彼方能百戰(zhàn)不殆,只有對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)深入了解,了解公司運(yùn)作的流程,有了方向和明確的思路我們也不至于南轅北轍，:,一個(gè)基本的路線,不至于偏離航道,你也可能走得更好,因?yàn)槁范际潜蝗俗叱鰜淼?也許它更寬裕…其五::制定必要目標(biāo)各理想目標(biāo),對(duì)開發(fā)市場(chǎng)各人才的選拔進(jìn)行規(guī)劃.其六:增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)其七:實(shí)戰(zhàn),、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。由于時(shí)間,和其它諸多原因不能詳盡制定計(jì)劃,敬請(qǐng)?jiān)?如果加盟了此工作,我因全力以赴!劉佰勝于21日傍晚