【正文】 稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]內(nèi)刊的職能定位：（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：e家人內(nèi)刊首先要服務于e家人：e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：e家人內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內(nèi)刊的可讀性。內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（1）、盡量多一些與e家人相關的作品。（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。4）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。六、內(nèi)刊的稿源、設計及印刷：征集稿源的激勵機制：e家人內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標準計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。內(nèi)刊的設計及印刷：內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。Ⅰ、設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。Ⅱ、印刷材質(zhì)：Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。七、編輯工作流程及其它事項：編輯部編制：主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名編輯委員會成員：主編執(zhí)行主編其他人員 待定編輯出版流程：Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領導審議通過。Ⅱ、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。Ⅲ、樣版簽發(fā)：當期內(nèi)刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領導翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。賦予編輯的權限：Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權力Ⅱ、約稿權：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會Ⅳ、聯(lián)絡分公司、經(jīng)銷商、代理商權：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡方式，如電話、電子郵箱、號八、內(nèi)刊的價格預算：印刷標準：印刷單價：第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結(jié)。2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!征稿內(nèi)容要求：、項目建設中取得重大進展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的。，并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的。，并居國內(nèi)外領先水平的企業(yè)技術創(chuàng)新成就的。稿件要求：，消息體裁，標題準確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數(shù)在300500字之間。使用Word文檔格式。，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。，編輯部將擇優(yōu)使用。在新的一年里，我會繼續(xù)努力，把工作做得更好。