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正文內(nèi)容

人事專員辭職報告-資料下載頁

2024-10-29 00:35本頁面
  

【正文】 后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2010年要把職級推進到burg,vanguard,泰國,等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?!斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年2010年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后23年里,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,立于不敗之地。今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日第五篇:人事專員的辭職報告人事專員的辭職報告人事專員的辭職報告1親愛的導演:您好!在這個關鍵時刻,我別無選擇,只能向你提交我的辭職報告。在提交這份辭職報告之前,我掙扎了很久,但我不愿意再邁出這一步,我必須面對。畢竟,時間不等人。當我因為這個原因不得不辭職的時候,我猶豫了一天,這是在浪費我自己的時間,猶豫的時候,我的工作狀態(tài)肯定不好。所以,我還是有勇氣向你提交這份辭職報告的!我在我們4s店做人事專員的那幾年,可以說是我做人事以來最充實的日子。因為隨著人們生活水平的提高,越來越多的人來我們4s店買車。由于市場競爭,4s店和4s店之間的人才競爭也在激烈演變。作為一個4s店的人事專員,在人才競爭的拔河中充滿成就感。畢竟我們4s店是所有4s店里面最受歡迎的。我們這里有銷售人才,但是空缺的職位可以吸引無數(shù)的銷售人才來這里競爭。在他們的比賽過程中,我看到了很多人才,我也努力為我們4s店留下了最合適最優(yōu)秀的39。人才。這種成就感是其他4s店人事專員無法體會的。非常感謝我們4s店給我這個平臺,給我這個選拔人才的機會。這幾年來,我在我們4s店一直受到你們總監(jiān)的深切關懷。你經(jīng)常給我介紹優(yōu)秀的人才,這讓我節(jié)省了很多在我們4s店求職的時間,也給我增加了足夠的時間為我們4s店做其他人事工作。印象最深的是,你出差xx回來,給我?guī)Я艘粋€銷售人才來填補我們店里的空缺,那個銷售人才一舉拿下了當月銷售冠軍,讓我成為了一個人事專員的新成就。可惜人生就是這樣,一切美好的東西都不能長久。越是想呆在這么幸福的人事專員的工作時間里,生活就越不會按常理出牌。我因為個人原因想辭職,因為涉及隱私原因,在這里就不跟總監(jiān)說了,但請放心,我不是被其他4s店挖墻腳做人事工作,不會做這種事。我們4s店對我很好。如果不是因為個人原因,我不會輕易辭掉這份讓我覺得很充實的工作!主任,請盡快批準我的辭職報告,以便我為下一步做計劃。謝謝我在此交流敬禮!辭職人:xx20xx年x月x日人事專員的辭職報告2尊敬的領導:首先感謝xx對我的付出與關懷,更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理,本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余,這段時間本人在貴公司學習到很多的東西,也明白了人生很多道理,在面對各種問題怎么去處理,我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發(fā)展,、淡定、忍耐,感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉,但本人因某些原因不得不和xxx英匯說出再見?!氨救藶榧抑歇氉?,故家里人丁稀缺,近來本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,發(fā)膚盡顯疲憊,故本人甚是擔擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,故辭去現(xiàn)文印一職,,感激不盡,如有來世,定當再繼前緣”!此致敬禮!辭職申請人:20xx年3月6日
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