【正文】 來不利影響，也降低了團隊的凝聚力，使公司在員工心中的地位下降，使員工不愿為公司效力。企業(yè)沒有對人才的長久發(fā)展做出一個合理的規(guī)劃一些企業(yè)只是本著用人一時的原則，沒有意識到對于人才的管理要像對待一條河流一樣，要及時的更新使其源遠流長。如果企業(yè)不能提供給人才一些學習、培訓、參與和晉級提升的機會等，當人才的需求滿足不了時，人才出于自我實現(xiàn)及個人發(fā)展的原因必會“跳槽”到能夠?qū)崿F(xiàn)自我的崗位。五、防止企業(yè)人才流失和留住人才的措施從招聘人才時就做好留住人才的準備留住人才的前提是招聘到合適的人才，人才有很多，但卻不是所有人才都適合本企業(yè)。首先，在招聘時應(yīng)本著用人重品的原則，考察應(yīng)聘者的價值取向及穩(wěn)定性。例如，在招聘時可以問應(yīng)聘者是否經(jīng)常更換工作，是否結(jié)婚，換單位的原因等問題。其次，要與應(yīng)聘者坦誠相待，以心換心，留人以心。加強企業(yè)的風險管理在企業(yè)的運行中會出現(xiàn)許多風險，核心員工的離職對企業(yè)來說具有很大的風險。核心員工的流失會帶來組織渙散、企業(yè)競爭力下降、用人成本增加、商業(yè)機密泄露、關(guān)鍵技術(shù)外流以及市場和客戶的流失等風險。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套防風險體制。例如，企業(yè)可與職工簽訂保密協(xié)議來保護企業(yè)的商業(yè)機密、核心技術(shù)。當核心員工離職時企業(yè)可與接觸、知悉、掌握商業(yè)機密核心技術(shù)的人員簽訂競業(yè)限制合同，這樣一方面可以對留住核心人才有一定的作用，另一方面也減少了企業(yè)的風險及損失。為人才制定合理的薪酬方案（1）.建立科學、合理、有競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)多注意市場薪酬水平的變化，積極參加薪資調(diào)查來確定自己的薪酬水平，使企業(yè)薪酬具有外部競爭性。還要根據(jù)不同崗位的職責、不同的崗位貢獻、不同崗位的復(fù)雜性和所需要的知識和能力做出不同的職位價值評估，實行差異性的工資制度。這樣既能鼓勵先進又體現(xiàn)公平，還會對員工起到激勵作用。（2）.加強薪酬的激勵作用,運用薪金、,把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來?？茖W而合理地確定員工的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實現(xiàn)單位的目標而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊伍?？紤]到人才自身的實力和實際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。為企業(yè)的高層管理者和核心技術(shù)人員工作的不同階段，制定多個任務(wù)。每當一個任務(wù)出色完成時，給予核心員工一定的獎勵使員工的獎金譽為企業(yè)做出的貢獻相掛鉤。同時在薪酬激勵上還應(yīng)注意技巧。美國心理學家亞伯拉罕馬斯洛提出的層次需求理論認為，每個人的需求都分為5個層次，即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。因此，應(yīng)根據(jù)不同人才的不同需求采取不同的激勵措施，把薪酬與福利激勵相結(jié)合。（3）.實行員工持股計劃。給予核心員工一定的股份，這實際上是給員工帶了一個“金手銬”，這是穩(wěn)定人才極為有效的辦法。員工持股可以把員工利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，使員工把公司當成自己的家，更賣力地工作，更忠于企業(yè)。對企業(yè)人力資源管理進行合理規(guī)劃（1）.建立完善的績效考核機制。對企業(yè)員工來說，好的績效評估是一種驅(qū)動力。企業(yè)的考核制度首先應(yīng)本著公開公平的原則，針對企業(yè)核心員工的工作的性質(zhì)、特點、職權(quán)及責任風險制定與之相適應(yīng)的績效考核標準，并給員工做出一個全面系統(tǒng)公平的評價。其次，讓員工明確自己的績效目標，采用免談等多種方法為員工排除績效障礙，使員工明確自己的職責及奮斗目標。再次，對員工的表現(xiàn)做詳細的記錄。最后，與員工及時進行信息交流并把績效結(jié)果反饋給員工是績效考核公開化并獎勵考核成績優(yōu)秀的員工。（2）.規(guī)范企業(yè)管理制度。建立合理、公平、穩(wěn)定的企業(yè)制度，給予員工公平的晉級機會，建立公平的競爭機制，改變家族式的經(jīng)營管理方式。對優(yōu)秀核心員工實行彈性工作制，使員工充分發(fā)揮自己的才能，減少不必要的限制。（3）.制定長期的人力資源規(guī)劃。企業(yè)為提高員工能力所采取的最多的方式就是對員工進行培訓，對員工進行培訓不僅有利于員工的長期發(fā)展，也有利于企業(yè)的發(fā)展。為核心員工制定一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供給員工不斷學習實踐、培訓的機會，不斷提升人才的分析能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，給予人才提升的機會，才能滿足核心人員實現(xiàn)自我和發(fā)展自我的需求。運用企業(yè)文化留住人才企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來越多。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。（1）、發(fā)揮人才優(yōu)勢，提供學習環(huán)境，提供發(fā)展空間一個成熟的企業(yè)會有不同崗位。從學習和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個上升的空間。為員工提供學習資料，派員工參加外部的研討會和培訓等。人才的多樣性：企業(yè)在經(jīng)營或發(fā)展中會有方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷售、管理、財務(wù)等等。應(yīng)該說，提供提升機會和內(nèi)部提 升。（2）、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)文化建設(shè)自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。允許給人才20%的自由支配時間。鼓勵員工創(chuàng)新，即使每項工程都有計劃、有組織地實施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才20%的私有時間，讓他們做自己認為更重要的事情。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠色辦公室。建立共同觀念，建立工作團隊，建立相互忠誠關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風險意識，營造家庭氣氛。促進健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)文化建設(shè)。（3）、樹立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽的捍衛(wèi)者。他不僅僅是單位的經(jīng)營管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽執(zhí)行官。主動關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。理解人才的價值觀，及時解決沖突，表現(xiàn)出真誠的贊賞。找機會與員工交談處理好贊揚與批評的關(guān)系，不過多詢問和猜疑員工。重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件(1)、引導(dǎo)員工確定個人規(guī)劃在人力資源開發(fā)和員工培訓中幫助員工確定個人規(guī)劃，設(shè)定個人方向和追求的目標，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。心理學家阿德勒認為，人追求事業(yè)的成功源于人類個體的自卑，成功是對自卑的一種補償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。展示薪酬的全部價值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人才成為一專多能。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。多層次性培養(yǎng)人才?！傲记輷衲径鴹保涣鞯娜瞬乓部偸窃趯ふ疫m合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，企業(yè)面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短時、追求當期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。(2)、創(chuàng)建良好人才競爭機制，吸引人才 越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁础Ｈ绻麄兛床坏綖槟愎ぷ鲿硎裁春锰?，你遲早會失去他們。要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營者進行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項目、新市場，而讓新引進的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實權(quán)，具體行 使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導(dǎo)作用等方法實現(xiàn)新老交替。再次，還可以根據(jù)人才的知識背景或特殊技能給予一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項的要點是對人才價值的合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。每個企業(yè)都有自己的特點，引用股權(quán)的形式必然各不相同。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用。制定員工持股計劃，讓員工持有股份。重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才(1)、努力打造品牌品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。合理利用人才，發(fā)揮特長，團結(jié)奮斗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時度勢，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績的時候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問題找差距；才會有更多的人才跟著走。企業(yè)要留住人才、就得發(fā)展和壯大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面狠下功夫外，最主要的是要創(chuàng)造自己的品牌。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，通過競爭進行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達到市場的均衡。競爭經(jīng)濟主要有三種類型：一是銷售者之間的競爭；二是購買者之間的競爭；三是銷售者和購買者之間的競爭，讓人才體會到價值觀。在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來進行領(lǐng)導(dǎo)。達到默契的人員層次越高，效果就越好。(2)、不斷創(chuàng)新 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價值鏈上提升，從而成為一個真正的“創(chuàng)新者”？它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問題。從三方面來思考：結(jié)束語面對政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考驗。為了從根本上解決國有保險公司人才流失問題．有必要改進國有保險公司人力資源管理的諸多方面。并形成一種管理機制和文化．使人才效益得到最大發(fā)揮．提高國有保險公司和員工對市場變化的積極和主動反應(yīng)能力。保證公司和員工的生存和發(fā)展。最終達到雙贏。所以，留住人才、不斷培養(yǎng)人才提升他們的各方面能力；保持現(xiàn)有的資源是最基本的需求。致謝在進行本畢業(yè)論文寫作的全過程，包括論文選題、思路調(diào)整及初稿的寫作，歷時兩個月，都得到孫春霞老師的悉心指導(dǎo)，使我迅速走出思維局限，更好地投入論文的寫作當中，在孫老師的指導(dǎo)下，我翻閱查找了大量書籍資料，逐步完成了論文。在此，我對孫老師的幫助表示最誠摯的謝意！2012楊智勇年2月18日 16參考文獻[1][M].中國人民大學出版社，2007． [2][M].中國人民大學出版社，2007． [3][M].企業(yè)管理出版社，2005．[4][美]斯蒂芬P[M].中國人民大學出版 社,2004．[5][美][M].中國勞動社會保障出 版社，2004． [6][M].北京工業(yè)出版社，2005． [7][M].中國經(jīng)濟出版社，2004．[8][美][M].機械工業(yè)出 版社，2004.[9]黃心悅 《Google辦公文化親歷記》 17第五篇：廈門大學本科畢業(yè)論文過去的習慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。本科畢業(yè)論文(科研訓練、畢業(yè)設(shè)計)題 目：高溫巨磁磁敏阻抗傳感器的研制姓 名：** **學 院：物理與機電工程學院系：物理系專 業(yè)：電子信息科學與技術(shù)類年 級：2006級學 號：19820062202***指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：****** 職稱：********指導(dǎo)教師（校外）： 職稱： 2010年 **月 **日題目****** 摘要摘要：要有高度的概括 語言精煉、明確 同時有中、英文對照 字數(shù)在400字以內(nèi)..........................................[關(guān)鍵詞]........................（每兩個關(guān)鍵詞中間空兩格）Abstract目 錄 摘要 I Abstract II 第一章 引 言 1 第二章 章標題******* 1 一章 第1節(jié) 1 小節(jié)1 1 小節(jié)2 2 一章 第2節(jié) 2 第三章 章標題******* 2 三章 第1節(jié) 2 三章 第2節(jié) 3 第四章 章標題******* 3 第五章 章標題******* 3 第六章 總 結(jié) 4 致 謝 5 參考文獻： 6第一章 引 言引言：是畢業(yè)論文的開頭部分主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識并提出論文的中心論點等 引言要寫得扼要篇幅不要太長 [1]........................第二章 章標題******* 一章 第1節(jié)正文：是畢業(yè)論文的主體[2] 是對研究工作的詳細表述[3] 一般由標題、文字、圖、表格和公式等部分組成[4] 該部分要運用各方面實驗結(jié)果、研究方法[5] 分析問題、論證觀點盡量反映出學生的科研能力和學術(shù)水平[6]()公式：公式書寫應(yīng)在文中另起一行 居中書寫[7]公式的編號加圓括號 放在公式右邊行末公式和編號之間不加虛線 公式后應(yīng)注明編號 該編號按章順序編排..................文中圖、表應(yīng)有自明性圖、表名應(yīng)附相應(yīng)的英文和必要的中文圖注 制圖要求：半欄圖寬≤7cm 通欄圖寬≤16cm；圖中曲線粗細應(yīng)相當于5號宋體字的豎畫坐標線的粗細相當于5號宋體字的橫畫；圖中文字、符號、縱橫坐標標目用小五號字；標目采用國家標準的物理量（英文斜體）和單位符號（英文正體）的比表示 如c/molL1 表格采用“三橫線表” 表的內(nèi)容切忌與圖和文字的內(nèi)容重復(fù) 如圖 21（插入題注 交叉引用）............ 小節(jié)1.................................... 小節(jié)2.................................... 一章 第2節(jié)..............................第三章 章標題******* 三章 第1節(jié).................................... 三章 第2節(jié)....................................第四章 章標題*******....................................第五章 章標題*******..................第六章 總 結(jié)結(jié)論：結(jié)論是全文的思想精髓和文章價值的體現(xiàn) 應(yīng)概括說明所進行工作的情況和價值 分析其優(yōu)點和特色 指出創(chuàng)新所在并應(yīng)指出其中存在的問題和今后的改進方向 特別是對工作中遇到的重要問題要著重指出 并提出自己的見解它集中反映作者的研究成果 表達作者對所研究的課題的見解和主張 結(jié)論要簡單、明確 篇幅不宜過長致 謝致謝語：在文章結(jié)尾處 通常以簡短的文字對工作過程中曾給自己以直接幫助的人員 表示自己的謝意參考文獻：[1] 廈門大學本科畢業(yè)論文規(guī)范[2]專著: [M].出版地: 出版社出版年.[3]期刊: [J].刊名出版年卷(期): 起止頁碼.[4]論文集: [C].出版地: 出版社.[5]學位論文: [D].保存地點: 保存單位年.[6]專利文獻: [P].專利國別: 專利號出版日期.[7]電子文獻: [電子文獻及載體類型標識].；3名以上則列出前3名 后加“等”(英文加“et al”).?? ??論文題目I