豐城市廣播電視臺(tái)保密工作實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-10-28 23:38本頁(yè)面
【正文】 ，我們財(cái)務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)情況向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員情況。計(jì)劃財(cái)務(wù)科在臺(tái)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個(gè)崗位：科長(zhǎng)1名；副科長(zhǎng)1名；主辦會(huì)計(jì)2名；成本會(huì)計(jì)1名；預(yù)算會(huì)計(jì)1名；新聞、經(jīng)濟(jì)頻道核算會(huì)計(jì)1名；生活、文藝頻道核算會(huì)計(jì)1名；電臺(tái)頻率核算會(huì)計(jì)1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會(huì)計(jì)1名、出納1名；物業(yè)公司會(huì)計(jì)1名、出納1名。各頻道各項(xiàng)收入一律進(jìn)臺(tái)財(cái)務(wù)賬戶或臺(tái)廣告賬戶，臺(tái)對(duì)各頻道財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。各頻道實(shí)行成本核算，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流?！钡木窈团_(tái)工作的需要，全臺(tái)財(cái)務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。對(duì)廣告科、物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，接受計(jì)劃財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和檢查。二、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況。蕪湖廣播電視臺(tái)制定了如下財(cái)務(wù)管理制度：《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》。明確工作人員正常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，先將票據(jù)交驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門(mén)或頻道負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)主辦會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷?！稄V告費(fèi)管理制度》。明確廣告收入作為臺(tái)的經(jīng)營(yíng)收入，一律全額上繳臺(tái)收入專戶，由臺(tái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫(kù)”，逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個(gè)工作日內(nèi)，臺(tái)計(jì)劃財(cái)務(wù)科對(duì)其進(jìn)行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費(fèi)（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險(xiǎn)費(fèi)用后的金額）撥付到廣告中心賬戶。）《計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。明確計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。凡涉及款項(xiàng)的收付、資產(chǎn)增減、財(cái)物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項(xiàng)工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對(duì)?！妒徍袕V播電視臺(tái)預(yù)算管理制度》。明確預(yù)算管理以臺(tái)各頻道、各部門(mén)為考核對(duì)象，實(shí)行預(yù)算管理責(zé)任制，在臺(tái)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，有關(guān)頻道和部門(mén)配合，在全臺(tái)范圍內(nèi)分級(jí)歸口管理。推行目標(biāo)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本預(yù)算細(xì)化，層層分解，落實(shí)到部門(mén)或頻道，建立預(yù)算中心。開(kāi)展預(yù)算管理、成本定額，制定預(yù)算開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大范圍或超預(yù)算支出，對(duì)于擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算支出的，財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！蛾P(guān)于舉辦各類活動(dòng)的管理辦法》。明確活動(dòng)分類管理辦法、活動(dòng)計(jì)劃要求：各部門(mén)按照臺(tái)或本部門(mén)（頻道頻率）全年工作計(jì)劃要求，制定全年或階段性活動(dòng)安排，列出活動(dòng)時(shí)間表，制訂方案，年初上報(bào)編室，經(jīng)臺(tái)編委會(huì)審議后通過(guò)；活動(dòng)審批要求：活動(dòng)開(kāi)展必須按審批流程執(zhí)行，任何部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)必須首先立項(xiàng)審批。審批流程：主辦部門(mén)制定活動(dòng)方案（活動(dòng)主題、規(guī)模、具體實(shí)施方案、資金籌措、成本預(yù)算）交廣告科，由廣告科和主辦部門(mén)共同擬定招商計(jì)劃、落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源交財(cái)務(wù)科，進(jìn)行成本核算，審查預(yù)算—上報(bào)分管臺(tái)長(zhǎng)審核—臺(tái)長(zhǎng)審批?；顒?dòng)成本核算：活動(dòng)實(shí)行全成本核算，包括技術(shù)成本、物業(yè)成本、頻道占用成本、稅金和其他成本，整個(gè)活動(dòng)成本控制在活動(dòng)收入50%以下。《績(jī)效考核方案》明確績(jī)效工資考核基本原則、績(jī)效工資構(gòu)成、崗位分類、績(jī)效工資增長(zhǎng)機(jī)制、崗位工資基數(shù)確定。三、資產(chǎn)管理情況。蕪湖市廣播電視臺(tái)固定資產(chǎn)管理辦法明確規(guī)定了資產(chǎn)管理工作分工等，如固定資產(chǎn)的管理工作由臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專用設(shè)備由技術(shù)科管理，房屋、建筑物及附屬設(shè)備由物業(yè)部管理，其他資產(chǎn)由臺(tái)辦公室管理。臺(tái)辦公室、技術(shù)科、物業(yè)部為臺(tái)資產(chǎn)管理部門(mén)；為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，各資產(chǎn)管理部門(mén)必須配有專人或兼職管理資產(chǎn)。資產(chǎn)管理人員必須按臺(tái)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)辦理本部門(mén)管理的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管、安全等管理工作，資產(chǎn)管理人員變更應(yīng)辦理好資產(chǎn)清點(diǎn)移交手續(xù)并備案；財(cái)務(wù)部門(mén)是固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門(mén)，根據(jù)財(cái)務(wù)制度建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，根據(jù)資產(chǎn)管理部門(mén)登記驗(yàn)收后的憑證登記固定資產(chǎn)賬。四、其它。蕪湖市廣播電視臺(tái)的移動(dòng)電視、戶外廣告、藝術(shù)培訓(xùn)等三產(chǎn)業(yè)務(wù)由臺(tái)投資的廣電傳媒公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，電視臺(tái)、廣播廣告業(yè)務(wù)由廣告科統(tǒng)一運(yùn)作；財(cái)務(wù)核算上電視、廣播統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部分別核算，根據(jù)各自創(chuàng)收情況進(jìn)行績(jī)效工資等薪酬分配。財(cái)務(wù)中心二〇一一年三月二十五日
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