優(yōu)秀工程師評選辦法-資料下載頁
2024-10-28 23:32本頁面
【正文】 列入到考核機制?？己思纫w現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評?？己诉^程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務(wù)求客觀公正。四、考核范圍內(nèi)容考核范圍：全隊生產(chǎn)班、檢修班考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟指標、全員學習五、考核辦法考核采用百分制具體劃分如下：（1）安全（60分）報礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。隱患一條（上級通報檢查）扣1分。設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。（2）任務(wù)（30分）完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標注。（3）企業(yè)文化和全員學習（10分）違反行為規(guī)范一人次罰1分。班組表彰激勵機制一、班組長待遇每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。每月對班組建設(shè)工作進行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。二、班組長評議每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調(diào)換。三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)6個月不達標的。班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。
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