企業(yè)內(nèi)刊,創(chuàng)刊的必要性分析-資料下載頁
2024-10-28 23:16本頁面
【正文】 六、版面內(nèi)容（1）第一版《公司要聞》（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》（3）第三版《員工天地》欄目設(shè)置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200400字以內(nèi)。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》七、稿源渠道充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進(jìn)報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。（3）員工征稿每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。八、具體實施（一）籌備1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟?，具體獎勵方案另定2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）（1）主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。（3）通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負(fù)責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。（二）運作1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）3．發(fā)行。每期報紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋1．每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）九、成本預(yù)算（一）人工成本（二）稿費成本（三）印刷成本第五篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊寄語創(chuàng)刊寄語伴隨著集團(tuán)建司**周年慶典的到來，《****報》創(chuàng)刊號在歷史的浪花和歲月的貝殼簇?fù)硐拢褚黄p盈的白帆翩然飄來。借此機(jī)會，謹(jǐn)向所有對本刊給予關(guān)心、支持的各界朋友致以衷心的謝意。**年來，勤勞善良的****人，譜寫了一曲曲感天動地的贊歌，創(chuàng)造了一個個令人驚嘆的奇跡，同時也涌現(xiàn)出一批批標(biāo)榜青史的俊才。建司以來，尤其是公司改制以來，在核心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠****人的聰明才智，我們的集團(tuán)公司發(fā)生了翻天覆地的巨變。這種巨變，表現(xiàn)在經(jīng)營多元、業(yè)績提升、員工風(fēng)貌、團(tuán)隊和諧、企業(yè)文化等多方面。《****報》應(yīng)景應(yīng)時而生，她是我們思想交流的平臺，也是凸顯****人文精神的一扇窗戶，在今后她定能面向未來，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，塑造集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的氣勢、海的胸懷，推動****集團(tuán)大步向前跨躍！
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