【正文】 質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造施工班組安全管理不平凡的業(yè)績。（二）大力營造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”活動(dòng)氛圍 成立專門的組織機(jī)構(gòu)，總結(jié)、歸納、吸收“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，采用定時(shí)滾動(dòng)廣播、張貼標(biāo)語、舉辦黑板報(bào)、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對(duì)“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳。同時(shí)要發(fā)動(dòng)工會(huì)、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。（三）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”教育培訓(xùn)工作以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)，采用個(gè)人自學(xué)、專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，要組織員工進(jìn)行“白國周班組管理法”有關(guān)知識(shí)的考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國周班組管理法”的精髓落到實(shí)處（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣項(xiàng)目部須在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呤┕ぐ嘟M建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到項(xiàng)目安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用一是要教育班組長樹立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長的自覺性、主動(dòng)性。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力項(xiàng)目部要針對(duì)不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合開展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。五、常抓不懈，不斷探索施工基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)（一）科學(xué)設(shè)置班組 項(xiàng)目部班組數(shù)量多少，不代表生產(chǎn)能力和管理水平高低，優(yōu)化班組工作效率、有效科學(xué)設(shè)置班組。（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用定期組織施工班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。（四）不斷創(chuàng)新項(xiàng)目部要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。第五篇：白國周班組管理心得體會(huì)14學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”心得體會(huì)學(xué)習(xí)白國周班組管理法，其主要內(nèi)容是“六個(gè)三”即“三勤”、“三細(xì)”、“三不少”、“三到位”、“三必談”、“三提高”。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度。體會(huì)如下：在學(xué)員登記時(shí)，了解他們的文化基礎(chǔ)和工作經(jīng)歷，因材施教，提高他們的安全意識(shí)和技能水平。在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動(dòng)向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識(shí)，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。在教學(xué)過程中，要求學(xué)員遵守紀(jì)律，培訓(xùn)班就是一個(gè)班組，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力和學(xué)習(xí)動(dòng)力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遵紀(jì)守法的模范學(xué)員。在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯(cuò)的，讓學(xué)員學(xué)的知識(shí)，提高能力。談點(diǎn)體會(huì)，拋磚引玉，不足之處，請(qǐng)多多指教，謝謝！永貴五鳳煤業(yè)培訓(xùn)部二〇一〇年十月二十九日