【正文】 廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。概括起來有以下幾個(gè)方面：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造施工班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。由李群星制定詳盡的“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案，確保我礦“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作順利實(shí)施。每月還要評(píng)選一名“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)和一個(gè)“白國(guó)周式班組”，以及總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全隊(duì)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。并按照班組管理流程進(jìn)行跟班作業(yè)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、崗位操作規(guī)程、企業(yè)安全文化等進(jìn)行全面培訓(xùn)。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對(duì)“白國(guó)周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實(shí)、實(shí)踐，使班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”有新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃每半月組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得交流會(huì)，舉辦“班組長(zhǎng)講堂”，由班組長(zhǎng)分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法自己在班組管理上的新變化。切實(shí)使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。加強(qiáng)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)（1）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建立五清楚：對(duì)員工家庭情況清楚；對(duì)員工性格愛好清楚；對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚；對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚；六必訪：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪；員工家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；員工家庭有困難必訪；員工缺勤曠工必訪；員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。一、強(qiáng)化思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的重要性和必要性。同時(shí)要發(fā)動(dòng)工會(huì)、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍，使“白國(guó)周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)施工班組建設(shè)，是保證廣中江高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有力舉措。項(xiàng)目部要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)的自覺性、主動(dòng)性。在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯(cuò)的，讓學(xué)員學(xué)的知識(shí)，提高能力。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。一、指導(dǎo)思想抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。（二）大力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)氛圍。荊門市馬河鎮(zhèn)關(guān)廟崗村黎坡煤礦 推進(jìn)白國(guó)周隊(duì)（班）建設(shè)管理法實(shí) 施 方 案第三篇：白國(guó)周班組管理法實(shí)施方案宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí) 施 方 案宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井2013年1月8日 “白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。③落實(shí)五個(gè)不去做：不知道此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)不去做，不具備做此項(xiàng)工作的技能不去做，工作環(huán)境不安全不去做，不具備生產(chǎn)工具不去做，沒有合適的個(gè)人防護(hù)用品不去做。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國(guó)周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。推進(jìn)延伸階段：從10月份開始每月召開一次學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選出的“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和 “白國(guó)周式班組”與后進(jìn)班組對(duì)比，分析管理上的不足，由“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長(zhǎng)今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國(guó)周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。完善管理體系，規(guī)范管理①完善班組建設(shè)，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。七、學(xué)習(xí)活動(dòng)要求嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，把班組長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?！鞍讎?guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑