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pmc部組長崗位責任書-資料下載頁

2025-10-19 22:47本頁面
  

【正文】 目清楚.(8)直接上級:保安部隊長具體職責:、法規(guī)、法令,嚴守機密,團結協(xié)作,堅守指定的崗位,未經批準,不得擅自離崗或串崗,在崗位不做任何與工作無關的事情。值勤時,姿態(tài)端正,、嚴肅認真。與各部門的工作溝通和配合保持良好,對來公司洽商業(yè)務等人員要主動、耐心、熱情的服務和指引。認真作好“四防”工作,即:防火、防盜、防爆、防災害。對公司要害部位和重點部位的位置要清楚, 隱情,及時匯報領導,同時采取措施,防止火災、,聽從指揮,練和保安知識的學習,提高思想覺悟、法制觀念和業(yè)務技能,、團結友愛、事業(yè)心強、愛崗敬業(yè)、有奉獻精神和高度觀察力,努、禮貌待人,注重儀容儀表,舉止大方,保持良好的身體素質和保安員應具備的搏擊技能,自控能力強,組織紀律觀念強,觀察能力強。,每天提前二十分鐘到保安部值班室,由領導組織班前會議,布置當日工作,傳達上級領導工作意見,必須事前請假,便于隊長調整班次。不得私自換班、倒班,不得電話告假。、重點部位和要害部位位置、情況,、責任感和觀察力,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決,如:易燃物堆放、門窗未關好、設備設施損壞等情況,要記錄清楚、準確,并及時找有關部門協(xié)商解決。、消火栓的位置,如有變動,查明情況,、,如遇陌生人要進行盤問,做好四防、四勤、三不、一及時,即:防火、防盜、防爆、防災害事故的發(fā)生;“四勤”即:勤查、勤問、勤走、勤看;“三不”即:不推、不拖、不扯皮.“一及時”即:,注意發(fā)現(xiàn)、制止攜帶易燃、易爆物品的客人進入公司內,如已進入公司的,要嚴格控制其行動,、寄存處的工作監(jiān)管,對各營業(yè)部的工作配合,特別是對客人身體動作的觀察和客人財物的監(jiān)管。保安人員值勤時,要做到精神飽滿、著裝整潔、姿態(tài)端正、禮貌用語、細心觀察、符合公司要求。、出進行驗證查包時,要充分運用禮貌待人、文明用語,做到態(tài)度不強硬,不耍特權,、不服從檢查者,可開罰單交該員工部門經理,對本公司員工攜帶物品出門須有部門經理級以上人員簽批放行條,切實做到物證相符,、易爆及危險物品帶入公司內,如發(fā)現(xiàn)及時查明情況,立即上報領導,不允許會私客,因私事來訪者,遇有特殊情況,需征得部門經理同意并在指定地點短時間溝通,如有病、事假等,需提前向領導請假,以便安排頂崗。,不徇私情,查明情況予以扣留,并向領導報告,。、嬉笑、打鬧、看報、吃東西、。,不徇私情,如有違犯,交接班內容含:當班情況、可疑的問題、需解決的問題、完成任務情況、合理化建議等,,如發(fā)生意外的情況,由交班人員負主責進行處理,并可逐項、逐段對清查情況、設施設備情況以及消防情況進行重點交接。六、突發(fā)事件處理如果發(fā)生打架斗毆事件,應及時通知現(xiàn)場隊長或經理級以上管理人員處理解決,并注意清理一切尖銳可作為武器的物品,及時勸阻客人以防事態(tài)惡化。如果阻止不了事態(tài)發(fā)展時,應及時通知保安部經理,并把客人勸出場外,防止影響其他客人正常消費。第五篇:生產部崗位責任書生產部崗位責任書本責任書自 年 月 日起 年 月 日止 2 3 負責安排和指導全廠按公司要求生產,直接向各生產線下達生產指令和生產任務,并協(xié)調全廠的生產安排,保質保量完成各項生產任務。定期召開生產調度會,及時組織有關部門協(xié)調生產問題,提高勞動生產率。會同有關部門對主要物料供應商進行質量審計,貨比三家、招標競選、擇優(yōu)定點;采取各種措施,不斷降低各種原輔材料、包裝材料消耗,不斷降低產品成本,增強產品競爭力。4 5 6 7 組織制訂全廠產品的物料消耗定額,確保各種原輔材料計劃供應。負責審核與批準各類生產管理文件,并按文件規(guī)定要求和內容組織實施。負責對各類產品技術文件的收集、整理、修訂和核發(fā)工作,建立產品技術檔案,加強產品技術管理。重視安全生產,使全體員工牢固樹立“安全第一”的思想,并經常組織有關部門進行安全生產教育與現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取各種有效措施,消除事故隱患。8 9 定期檢查各生產線有關工藝規(guī)程和崗位標準操作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。配合質量部進行定期自檢工作。10 組織相關項目驗證工作。組織、指導各生產線開展質量小組活動,以求不斷提高產品質量與工作質量。對生產中發(fā)生的大、小質量事故及時報告生產副總并與質量部及時溝通。13 組織《生產質量管理規(guī)范》培訓與新工人崗前培訓,指導實施并參與考核評定。考核期限: 年 月 日起 年 月 日止崗位負責人簽字 企業(yè)負責人簽字
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