【導讀】淮安市瑞安消防科技有限公司。二0一二年三月十九日

　　

【正文】 對施工成品和半成品加強保護工作，減少額外工作，保證質量不受或少受影響；本工程將采取以下幾個措施： 1. 項目部建立成品保護組織機構 2. 各施工專業(yè)制定本專業(yè)的成品保護措施 1) 對已經抹好水泥和白灰的墻面、做好的地坪要注意保護，盡量少打洞，且洞的大小要嚴格控制；需動氣割和電焊時，對已裝飾的墻面、地面、鋼結構、應用鐵皮遮擋； 2) 管道施工中，對有關管口應作臨時封閉（采用木塞、塑料或牛皮紙、塑料布包 好）； 3) 刷漆時，應清理環(huán)境，防止灰塵污染表面，防止油漆污染已裝飾的墻面、地面和鋼結構，應用牛皮紙或塑料布對其進行遮擋； 4) 嚴禁把管道當作腳手架支撐和踩蹬管道作業(yè)； 5) 嚴格按工序施工； 6) 交工前要制定成品保護值班制度；安排人員值班檢查維護。 （二） 降低工程成本措施 本工程以項目部為獨立經濟考核對象，安裝工程以專業(yè)安裝班組為獨立承包對象，實行人工費承包，根據每月完成的工作量，由專一責任工程師完成月報表，結合班組六項考核指標（即施工質量、安全、完成任務、材料節(jié)約、機具管理、文明施工）進行考核，實行人工工資浮動，多 勞多得，充分調動職工的生產積極性； 加強成本核算，提高經濟效益，調查研究市場材料價格行情，各類材料采購應向生產廠家或一級市場直接購買，減少中間環(huán)節(jié)費用； 加強現場材料使用管理，提高材料節(jié)約意識，增強增收節(jié)支意識，做好現場材料保管工作，防止材料丟失、損壞； 材料員在負責領用工程用料時，應根據施工圖紙或施工材料單限額領料，工程所有材料均需有專業(yè)工程師簽發(fā)材料單，工程變更主材時需報項目經理審批。 組長 生產負責人 副組長 專業(yè)工程師 組員 各施工班組長 十一、 施工噪聲的控制措施 對產生噪聲的施工工種或工序遠離居民住宅區(qū)，并嚴格控制工作時間在8:00~18:00。 積極采用技術先進、噪聲小的機械設備，對已購設備加強維護保養(yǎng)，噪聲超標的機械設備及時修理；同時不斷進行技術更新，從而有效控制噪聲。 對產生較大噪聲的作業(yè)（如：砂輪切割機）施工時采用隔音擋板降噪，或者移到密封房間或地下室施工。 十二、 對冬、夏、雨季、夜間施工措施及施工排水的措施 冬季施工應注意防寒保暖，雨雪天氣施工應注意防滑。對溫濕度要求較高的工序（如：泵基礎澆筑）應采取加溫和防凍措施。室外水管應加保溫層。臨時用水管在使用過后，夜間應將水排空。 夏季施工時，應注意防暑降溫，特別是室外作業(yè)，要防中暑，遇到臺風暴雨， 應盡量避免室外高空作業(yè)，應注意防滑。 潮濕場所，應注意配電安全，保持接地良好，并加強漏電保護裝置的檢查；使用電動工具應防止受潮漏電，操作時一定戴絕緣手套。 雨季施工時，倉庫、施工現場的材料、設備要墊墊木，以防潮濕；要備好雨布，防止下雨時淋濕各類材料、設備。 夜間施工時，備好足夠的照明，施工人員要輪流休息，有充足的睡眠時間，以保證夜間施工時精力旺盛，確保施工質量和施工安全。 室外施工場地應挖排水溝，與場地排水窨井相連，確保無積水；雨季應備好小型排污泵和水帶。在敷設室外管道時，應注意保護排水溝完好。 十三、 與業(yè)主 、監(jiān)理方和工程總承包方配合措施 （一）、與業(yè)主、監(jiān)理方的配合 接收業(yè)主和監(jiān)理方的管理和檢查監(jiān)督，按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行整改；對可能出現的工作意見分歧，遵循“先執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主和監(jiān)理方的權威性。 定期匯報工程質量、工程進度情況。 定期匯報與各配套工程及總承包方的配合狀況。 在施工過程中如發(fā)現設計與施工中存在問題，及時向建設方匯報并提出整改意見。 及時通報施工隊伍的安全、文明施工情況。 （二）、與工程總承包方的配合 與工程總承包方協商建立例會制度，定期通報工程進 度及需配合的技術問題； 在工程出現施工矛盾時，主動檢查自己，克服困難，實事求是的解決問題，保證工程進度及質量； 每道工序施工前，提前一天通報施工任務、技術要求和需要配合的要求。 十四、工程質量通病防治措施 現象 （ 1）、電線管 2根或 2根以上并排緊貼。 （ 2）、電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現死彎、痛折、凹痕現象。 （ 3）、電線管進入配電箱，管口在箱內不順直，露出太長；管口不平整、長短不一；管口不用保護圈；未緊鎖固定。 （ 4）、探頭安裝松動、與墻、板、吊頂間有縫隙。 （ 5）、探頭與燈具 挨得太近，燈具的熱量影響探頭的靈敏度。 原因分析 （ 1）、施工人員對有關規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。 （ 2）、建筑設計布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。 （ 3）、施工人員在安裝探頭底座時沒有認真找平、固定。 （ 4）、安裝平面窄小，預埋管盒時沒有注意將探頭與燈具的距離拉開。 預防措施 （ 1）、加強對現場施工人員施工過程的質量控制，對工人進行針對性的培訓工作；管理人員要熟悉有關規(guī)范，從嚴管理。 （ 2）、電線管多層重疊一般出現在高層建筑的公 共通道中。電氣專業(yè)施工人員布管時應盡量減少同一點處線管的重疊層數。 （ 3）、電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。 （ 4）、電線管埋入磚墻內，離其表面的距離不應小子 15mm，管道敷設要 橫平豎直 。 （ 5）、電線管的彎曲半徑（暗埋）不應小于管子外徑的 10倍，管子彎曲要用彎管機或 拗捧使彎曲處平整光滑，不出現扁折、凹痕等現象。 （ 6）、電線管進入配電箱要平整，露出長度為 35mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎面 5080mm。 （ 7）、增強施工 人員的責任心，底座安裝時一定要與極、墻面找平，安裝探頭時注意擰緊。 （ 8）、一般情況下，如燈具與探頭挨得太近，這時應適當調整燈具的中心點和探頭的距離，保證兩者的距離在 50CM左右。 公共走道天花頂上的消防探頭，在預埋線盒時就應使之與燈具保持不小子 50CM的距離（燈具保證在中心位置上）。 十五、竣工驗收方案 （一）、竣工驗收流程圖 工程結束自檢合格后，準備好竣工資料，由業(yè)主報消防中介機構及消防監(jiān)督部門驗收。我公司積極配合，確保整個驗收工作一次性順利完成。（見圖示） 工程施工 初 驗 收 公司質檢科 通知業(yè)主、監(jiān)理 質檢站驗收、消防事務 所檢測、消防支隊驗收 交付業(yè)主使用 不合格 不合格 返工 或返修 返工 或返修 （二）、竣工資 料目錄 招投標文件、中標通知書； 設計圖紙； 工程合同（含預算書、決算書）； 項目經理委托書； 開工報告、竣工報告； 施工圖紙會審紀要； 技術交底記錄； 施工組織設計； 竣工圖紙； 設計變更通知單； 1 主要設備（材料）出廠合格證、質保書； 1 隱蔽工程驗收單； 1 中間驗收記錄； 1 分部分項工程質量評定表； 1 各類、各項檢驗驗收記錄； 1 各類系統(tǒng)調試報告； 1 驗收合格證； 1 設備移交清單； 1 業(yè)主（建設方）簽證單； 工程交付使用交接資料及備忘錄； 2 其它消防項目竣工驗收資料（由相關施工單位提供） 以上竣工資料一式五份，消防檢測事務 所、消防支隊各一份，業(yè)主二份，本公司留一份。 十六、附錄 （一）工程施工管理組織網絡 附錄 1 （二）工程質量管理組織網絡 附錄 2 （三）工程安全管理組織網絡 附錄 3 （四）文明施工管理組織網絡 附錄 4 （五）工程質量檢驗程序網絡 附錄 5 （六）臨時設施布置及臨時用地表 附錄 6 項目主管 技術負責人 項目經理 資料 管理員 電專業(yè)工程 師 水專業(yè)工程師 質檢專業(yè)工程師 行政后勤責任人 水班班長 專業(yè)安全員 材料供應員 機具設備管理員 電班班長 各施工班組 工程施工管理組織網絡 技術負責人 質檢員 電班班長 氣班班長 各施工班組 工程質量管理組織網絡 項目主管 技術負責人 項目經理 專職安全員 電專業(yè)工程師 氣專業(yè)工程師 后勤供應管理員 工程安全管理組織網絡 各施工班 組 項目經理 技術負責人 項目副經理 各施工班組 文明施工管理組織網絡 項目經理 項目施工員 項目質量員 工程技術 質量檢驗 經營管理 物資供應 消防施工 工程測量 安裝工程 質量檢驗 材料實驗 計量管理 材料供應 設備供應 項目經理 機具調配資金管理 成本核算 回訪保修 工程質量檢驗程序網絡 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 材料加工 200 地下室 開工至設備安裝結束 材料及工具堆放 50 地下室 工程竣工調試前 現場辦公室 10 工地活動房 開工至工程結束 現場住宿 40 工地活動房 開工至工程結束 合計 300 注： 以上圖示為具體施工階段使用場地示意圖，項目開工階段我公司臨時場地的使用應根據甲方統(tǒng)一安排按照標準化現場管理的要求，同時根據施工現場的實際情況，經甲方及土建總包單位認可后確定。 現場臨時設施布置及臨時用地表 材 料 加 工 現場 辦公室 材料及工具堆放 現場住宿