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創(chuàng)建全國縣級文明城市校園禁煙專項行動實施方案-資料下載頁

2025-10-19 22:31本頁面
  

【正文】 城”目標任務,分為文明餐桌行動、加油站提升改造、百貨商場服務提質、經營環(huán)境與秩序提升、再生資源行業(yè)規(guī)范、商貿企業(yè)公益宣傳擴面等六個專項行動,做到創(chuàng)建工作不間斷,力度不減弱,把專項治理和長效管理、當前工作與長遠目標有機結合起來,鞏固提升創(chuàng)建成果。3.第三階段:常態(tài)長效階段(xx年5月11月)加強和改進商貿領域文明城市建設管理體制機制創(chuàng)新,積極探索“創(chuàng)城”工作的新規(guī)律、新辦法,立足常態(tài)長效,防止回潮反彈,切實提升管理常態(tài)化、制度化水平。四、工作要求,加強領導。根據(jù)“創(chuàng)城”工作職責,建立商務局創(chuàng)建全國文明城市工作領導小組,由局長擔任組長,各分管副局長擔任副組長。將“創(chuàng)城”工作擺上重要議事日程,各項工作由主要領導親自督導。制定開展文明城市創(chuàng)建商貿專項行動實施方案,落實好工作任務和工作職責,確保各項行動有序開展。,營造氛圍。聯(lián)合相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道通過多形式、多渠道,加大宣傳發(fā)動力度。指導企業(yè)利用簡報、櫥窗等多種方式,及時反映活動開展的動態(tài)、經驗、做法和成果,激發(fā)廣大群眾參與“創(chuàng)城”熱情,努力提高群眾知曉率和參與率。為活動開展營造良好的輿論氛圍。,務求實效。將“創(chuàng)城”工作與“服務企業(yè)服務群眾服務基層”活動、寧海購物節(jié)等重點工作緊密結合起來,同部署、齊推進。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,加強對會員企業(yè)“創(chuàng)城”工作的監(jiān)督指導。同時由商務局牽頭聯(lián)合有關部門、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組成檢查小組,開展不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、落實責任,著力推動“創(chuàng)城”工作真正落到實處,取得實效。第五篇:創(chuàng)建全國文明城市實施方案秦家河大橋收費站 創(chuàng)建全國文明城市實施方案為響應市交通局下發(fā)的《寶雞市交通運輸系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市實施方案》文件的精神要求,切實發(fā)揮收費站在創(chuàng)建工作中的重要作用,結合我站實際,特制定本實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為牽引,以“三個服務”為宗旨,緊緊圍繞全市創(chuàng)建全國文明城市工作的整體部署,深入動員全站職工,科學部署、通力協(xié)作、快速推進、扎實落實,全面完成交通運輸系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市的各項目標任務,為我市創(chuàng)建全國文明城市一舉成功作出應有的貢獻。二、組織領導為確保此次創(chuàng)建活動安排到位,落實到位,我站特成立創(chuàng)建工作領導小組:組 長: 李少鵬副組長: 陳忠宏 李志強成 員:鄭 飛 陳廣金 盧寶強 劉 凡 汪軍崗 謝權生辦公室具體負責活動安排實施,路政股負責稽查及監(jiān)督。工作任務及措施。三、工作任務及措施加強宣傳、提高認識、確保這次活動順利開展。以創(chuàng)建活動為契機,對全體員工進行愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德教育,并充分利用先進事跡材料及典型服務案例加強對職工的教育,學制度,學規(guī)范,從思想深處凈化職工靈魂,倡導以先進的事跡教育人,以高尚的情操鼓舞人,挖掘職工工作中的亮點,及時表彰表現(xiàn)突出的職工并相互介紹工作經驗,把優(yōu)質服務推廣到全體職工的工作中,深入到每一個工作細節(jié),要積極引導職工樹立服務意識,把握職工的工作心態(tài),及時糾正一些錯誤意識,使職工的思想集中到一個認識上來,使職工充分認識到開展這次創(chuàng)建活動的重要性和現(xiàn)實意義。落實各項管理制度,營造規(guī)范文明服務新理念。優(yōu)質文明服務永無止境,重在堅持,貴在落實。根據(jù)這次開展的加強文明服務,建設服務型收費隊伍活動的實際情況,我站明確分工,并合理調整人員制定出了新的生產及安全管理目標,在制度的出臺上采用“鋼性制度,人性化管理”的理念,通過強化內部稽查以及外部監(jiān)督來保證優(yōu)質服務不走過場,不擺花架子。并想通過征求司乘人員意見,解決服務工作中存在的問題,確保規(guī)范化服務標準落實到每一個工作環(huán)節(jié),對于在活動中表現(xiàn)突出的同志及先進班組將給予特殊獎勵,對于工作滯后、表現(xiàn)差、不求上進的職工,依據(jù)制度及《管理細則》將給予嚴肅批評和處罰,限期改進。積極開展各種評比活動,掀起收費工作新高潮。開展服務標兵評比活動,把“以誠為本、以信為本”切實融入收費工作當中,通過班組推選,站務會研究,張榜公示后評出每月服務標兵,予以嘉獎,使其它收費人員都能以服務標兵為榜樣,以先進帶動后進,掀起收費工作新的干勁和熱潮。四、具體要求全站上下高度重視,充分認識這次爭創(chuàng)活動的重要性和必要性,并要求職工結合實際開展各種文明服務活動。站各科室班組要加強管理,明確責任,形成層層抓落實的良好局面。活動期間路政部門要定期或不定期進行檢查,對出現(xiàn)不良影響的行為及個人將從嚴處罰。秦家河大橋收費站二〇一〇年七月二十一日
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