項目部預算員個人事跡共5則-資料下載頁
2024-10-28 22:13本頁面
【正文】 材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務部支施工工費。、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監(jiān)理及有關人員的簽證。四、后期工作、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據(jù)，呈送財務部結算。、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關部門。、經(jīng)濟指標報告書，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設備結算依據(jù)（施工隊自帶設備的除外）。、交付甲方使用工作。6.①配合項目經(jīng)理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當日的工資及補助。②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經(jīng)理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。③積極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。④配合項目經(jīng)理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。⑤根據(jù)審計結果，協(xié)助項目部有關人員及時結算要工程款。五、保障措施本崗位職責必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟損失按實際損失賠償，加罰100500元，從提成獎金津貼工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。
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