【正文】 學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。所以在這些角色的轉化過程中，大學生們的觀點、行為方式、心里等方面都要做適當的調整。盡管在學校認真學習了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任裝潢藝術設計專業(yè)崗位工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。由于專業(yè)實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向從事百度推廣崗位的前輩學習，同時要轉換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領?？傊?，我會好好體會這次百度推廣崗位實習給我?guī)淼某晒?，我相信這對我今后的工作中是極其有幫助的。人生的路很漫長，事業(yè)路上的坎坷誰都不能預測，但是我們卻要牢記優(yōu)勝劣汰這條亙古不變的原則，在這個處處充滿挑戰(zhàn)的社會我們只能讓自己不斷加強。確定自己的人生目標，扎扎實實的工作，把自己融入社會，讓自己適應社會的發(fā)展需求。這次畢業(yè)實習的時間雖然不是很長，但我得到了很好的實踐機會，同時更為自己以后的工作和學習作了很好的鋪墊。致謝感謝我的導師將秀玲，他們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝我的老師，這片論文的每個實驗細節(jié)和每個數據，都離不開你的細心指導。而你開開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很快的融入我們這個新的實驗室。感謝我的室友們，從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著寢室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨天。四年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發(fā)生上大學前所擔心的任何不開心的事情。只是今后大家就難得再聚在一起吃每年元旦那頓飯了吧，沒關系，各奔前程，大家珍重，也愿離開我們寢室的開開心心。我們在一起的日子，我會記一輩子的。感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。第四篇：行業(yè)調研報告關于揭陽市五金行業(yè)的調研揭陽市位于廣東省的東南端，地理條件十分優(yōu)越，素有“海濱鄒魯”的美稱。，總人口近600萬，分布在世界各地的揭籍華僑、華人、港澳臺同胞達300多萬人，是著名的古邑僑鄉(xiāng)，也是新興的輕工業(yè)城市。五金產業(yè)是揭陽市三大主柱產業(yè)之一，在全市的整個工業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2005年8月中國五金制品協(xié)會授予揭陽市“中國五金基地市”稱號。為深入了解揭陽市五金產業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展現狀，我通過查詢網絡、書籍以及報紙等方式對并總結出此篇調研報告。發(fā)展歷史揭陽市五金生產的歷史悠久，從清朝初期的“紅爐打鐵”發(fā)展至今已有三百多個年頭。從發(fā)展階段來看，揭陽市五金行業(yè)始于清代初期、發(fā)展于上世紀九十年代、崛起與本世紀初。清康熙時期，揭陽先民就開始了腳踏風箱打鐵的生涯。清中后期，五金生產具有了一定規(guī)模，特別是清代后期揭陽的五金手工作坊已達到了300多家，逐步形成了農用五金、日用五金、建筑五金、裝飾五金等主要門類，產品暢銷潮汕平原乃至廣東的珠三角等地。到了民國初期，隨著現代工業(yè)技術的輸入，即出現了數量眾多的簡單機械加工的小五金制品工廠，成為我國五金文化的主要發(fā)祥地之一。上世紀八十年代，一大批以建筑鋼材為主導產品的小型鋼鐵企業(yè)迅速崛起。而進入上世紀九十年代以后，特別是揭陽市建市以后，五金產業(yè)發(fā)展進入了黃金期。此時，揭陽市的五金不銹鋼產業(yè)也開始真正起步，不銹鋼的推廣應用為全市五金產業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。近年來，市委市政府加快實施工業(yè)立市戰(zhàn)略，五金不銹鋼產業(yè)超常規(guī)發(fā)展，成為全市目前最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹еa業(yè)。發(fā)展現狀（一）從企業(yè)總量看，不銹鋼在五金產業(yè)起到主導作用至2005年底，全市有五金生產企業(yè)近3000家，其中年銷售額超億元企業(yè)近20家，超5000萬元企業(yè)近40家。其中，全市工商注冊登記的五金不銹鋼企業(yè)572家，占全市五金生產企業(yè)的總量約19%，個體戶4080戶。而五金不銹鋼產業(yè)的從業(yè)人員超20萬人，%。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)（指獨立核算國有工業(yè)和年產品銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)）共675家，其中五金企業(yè)共72個，且五金不銹鋼企業(yè)51個，%%。（二）從產業(yè)創(chuàng)值看，五金產業(yè)已成為揭陽工業(yè)重要支柱2005年，全市五金企業(yè)總產值174億元，%。其中，五金不銹鋼產業(yè)實現生產總值130億元，%，%?！笆濉逼陂g，五金產業(yè)總產值的年均遞增速度和五金不銹鋼產業(yè)總產值年均遞增速度均以30%%。，%，占全省五金工業(yè)的32%。其中，%，占全省五金工業(yè)的25%左右。出口方面，%。每年的五金出口額均以30%%%。（三）從市場銷售看，揭陽五金銷售渠道寬廣揭陽市五金產品暢銷全國各大中城市以及世界150多個國家和地區(qū)，在我國五金出口業(yè)中地位突出。揭陽市大部分五金企業(yè)在國內、國外都有自己的銷售機構和銷售網絡，五金企業(yè)在全國各地設有2萬多個辦事處和銷售點，揭陽市的五金產品不但暢銷大江南北，還有大量產品直接或間接出口歐美、非洲、澳洲、中東、東南亞等國家和地區(qū)。揭陽市五金產品年銷售額占全省的32％，產品更是占據了廣州市場的30%。而五金不銹鋼產品規(guī)模占全國市場的30%左右，在我國西北和西南市場，我市不銹鋼制品所占的市場份額高達60%以上。從國內、外兩個市場看，2005年，，%%。（四）從生產結構看，形成了較為完善的產業(yè)鏈條揭陽市的五金生產覆蓋了下、中、上、頂游包括原材料、工業(yè)設計、模具制造、配件加工、成品制造、市場交易和物流配送等各個環(huán)節(jié)，專業(yè)化分工較為明顯，形成了比較完整的產業(yè)鏈。產品以建筑五金、裝飾五金、日用五金為主，涵蓋建筑五金、裝飾五金、家具五金、日用五金、工具五金、鎖具五金、農用園林五金、鋁制品、不銹鋼制品、機械配件及其他工業(yè)產品配件等十六個門類1000多個品種（有金屬鉸鏈，不銹鋼、鐵、銅合頁，門夾，門吸，吊輪，導軌，抽屜鎖，門鎖，木工鋸美，工刀，插銷，緊固件，衛(wèi)生間配件，卷尺，廚具，餐具，潔具，量具等）。揭陽五金產品種類齊全，型號配套，設計新穎，工藝獨特，質量優(yōu)良，在行業(yè)內有重要地位和市場影響力。建筑、裝飾、日用、不銹鋼制品等是行業(yè)內具有重要地位和較大市場影響的特色門類，特別是不銹鋼制品在國內具有較大的市場份額，是全國最大的不銹鋼制品生產基地之一。而揭陽市從事裝飾、家具五金制造的企業(yè)已達1500家，占全市五金企業(yè)總量的一半，其中較具規(guī)模的企業(yè)逾100家。（五）從技術含量和產業(yè)品牌看，揭陽五金已開始向現代化工業(yè)轉變揭陽市五金目前已經具有一定的技術創(chuàng)新開發(fā)能力。全市已建立與五金相關專業(yè)檢測機構4家、省級技術中心3個、市級技術中心3個、科研開發(fā)中心48個、專門從事研發(fā)的科技人員223多人。還投巨資從國外引進了一批如自動超聲、清洗機、氣壓沖床、高頻復底機、數控旋壓機、真空吸氣機、道軌拉機等先進設備，五金生產設備初步實現了現代化、機械化和電腦數控自動化。截至2005年底，全市共投入技改資金累計40億元，開發(fā)新產品391種。此外，揭陽市五金企業(yè)還與國內多家高等院校和科研機構建立學研合作關系，成立研發(fā)機構?，F在全市已有省級以上高新技術企業(yè)30家，全市63個民營科技企業(yè)中，五金企業(yè)有23家，而五金不銹鋼企業(yè)占了5家。2005年全市五金產品質量合格率為93%，全市有600多家五金生產企業(yè)通過了ISO9001和ISO9002國際質量管理體系認證，其中80%以上五金不銹鋼生產企業(yè)通過了國際質量管理體系認證全市五金不銹鋼產業(yè)中，高級工程師以上有36人，專業(yè)技術人才有5000多人。全市五金上網企業(yè)總共有629個，其中五金不銹鋼上網企業(yè)就有141個。在品牌商標方面，揭陽五金企業(yè)已獲著名商標13個，其中五金不銹鋼企業(yè)5個；五金企業(yè)獲國家名牌1個，省名牌7個，其中五金不銹鋼企業(yè)獲國家名牌1個，省名牌3個；另外還有行業(yè)名牌9個，著名商標6個，知名商標31個。此外，揭陽市五金企業(yè)還擁有專利818個。（六）從產業(yè)布局看，已形成了初具規(guī)模的產業(yè)集群1992年揭陽設立地級市，開始實施“工業(yè)立市”的戰(zhàn)略，提出建設發(fā)達輕工業(yè)基地的城市發(fā)展目標，促使五金產業(yè)以較快的發(fā)展速度從市、區(qū)向周邊縣區(qū)輻射，形成了以揭東縣、榕城區(qū)、東山區(qū)和揭陽經濟試驗（漁湖）區(qū)為主的區(qū)域性特色產業(yè)集群。近年來，以五金不銹鋼產業(yè)為依托，建設發(fā)展了梅云、仙橋、西馬、榕東、月城、棉湖、磐東、城西、北河、喬南、喬東、喬西、塘埔等一大批五金專業(yè)鎮(zhèn)、特色區(qū)（街）和專業(yè)村，形成了仙梅民營科技園、城西工業(yè)區(qū)、棉湖工業(yè)園區(qū)、東山工業(yè)園區(qū)、試驗區(qū)民科區(qū)、揭東試驗區(qū)工業(yè)園等一批規(guī)模較大的專業(yè)園區(qū)。其中規(guī)模較大的企業(yè)重點分布在榕城仙梅民科園、揭陽經濟開發(fā)試驗區(qū)、揭東經濟試驗區(qū)等園區(qū)。另外還有許多的小作坊形成的五金制品和配件專業(yè)村，包括北河村、城西村、喬林村、西郊村等。以上便是我這次關于揭陽市五金行業(yè)的調研內容，充分體現了這些年來五金行業(yè)的發(fā)展迅猛，我相信，隨著經濟的發(fā)展和人們的努力，五金行業(yè)將會越來越紅火。第五篇：養(yǎng)老行業(yè)調研報告養(yǎng)老行業(yè)調研報告關于養(yǎng)老市場：未來很美好，現實很殘酷截止到2013年底，我國有2億老人，潛在1萬億養(yǎng)老服務消費，4萬億的養(yǎng)老產業(yè)規(guī)模等等，國家一系列優(yōu)惠政策相繼出臺，也會陸續(xù)落實，同時，營利性養(yǎng)老機構預計明年內會有實質性政策突破，未來真得很美好。殘酷的一面以北京為例，陷入市場大環(huán)境，居家和社區(qū)養(yǎng)老根本無法找到生存可能，盈利更是遙不可及，逼得一些如日本禮愛、厚樂居等日間中心不得不被動轉型為微型全托機構，而在居家養(yǎng)老奮戰(zhàn)多年的青松和仁愛華，也依然步履蹣跚。目前北京市有各類養(yǎng)老機構430余家，平均實際入住率不到50%。關于養(yǎng)老：什么是養(yǎng)老？養(yǎng)老作為一個產業(yè)，涉及多達40幾個行業(yè)，養(yǎng)老的核心是養(yǎng)老服務業(yè)，而專業(yè)的生活照料、康復護理、慢病管理又是養(yǎng)老服務的核心。我的潛臺詞是：那些社會上其它行業(yè)已經足以為老年人提供的服務，比如：醫(yī)療服務、餐飲服務、家政服務、金融服務等等，其實并不是養(yǎng)老服務的核心，比如老年餐可以作為餐飲行業(yè)的一個細分，同樣老年醫(yī)院可以作為醫(yī)院行業(yè)的一個細分。理解這一點，是我們做好養(yǎng)老服務的基礎，它讓我們知道該在什么方向努力，要變得專注。關于老年人需求：你真得了解嗎？客觀的說，我曾經做一些項目策劃時，也會從象征性地從老年人生理、心理、精神等需求分析出發(fā)，開始做市場定位、功能規(guī)劃、服務體系搭建等看似專業(yè)的設計，但其實這些都是“忽悠”的，在理論上成立，在市場中是經不起考驗的。所以，談老年人需求，我會思考三個層次的問題：老年人都有哪些需求？依次排列？有多少老人真的有這些需求？并為之買單？他們到底愿意花多少錢？其實，我們很多時候，還停留在“拍腦袋”的階段，這也就有了泰康陳總的母親都不愿意去住泰康之家燕園，也就有了耀陽國際市調時那些說建好一定去住的老人，最后都沒有去。關于養(yǎng)老模式：要理性設計1）我們現在談養(yǎng)老，一定是建立在“市場環(huán)境下的盈利模式構建”，所以，我們在做規(guī)劃設計、投資測算、功能配置、運營模式設計的過程中，要理性，要做減法，要考慮后期運營的壓力，很多公司其實最后都忘了自己做養(yǎng)老的初衷并不是做公益，是想要掙錢的，是個生意。2）“去機構化”的概念很好，但離咱們還遠，這個階段，一定是養(yǎng)老機構大發(fā)展的時候，從社會資源分配的角度，機構養(yǎng)老能實現養(yǎng)老資源的最大化；從老人角度，機構養(yǎng)老是成本最低的方式（考慮家庭養(yǎng)老模式下很多隱性成本被忽略）。3）居家、社區(qū)、機構，真正要做到“三位一體”，如何理解這個模式的基礎？目前，我覺得可以從兩方面來看：第一，獨立發(fā)展，目前居家和社區(qū)養(yǎng)老模式無法生存，機構養(yǎng)老有成功的可能和模型。第二，機構要貼近社區(qū)，貼近社區(qū)就是貼近需求，這樣機構在解決自身入住的壓力后，可等待市場的成熟，為日后居家和社區(qū)養(yǎng)老外延提供可能，擴大收入來源。但當下，一定要先做好機構自身的生存和發(fā)展。關于醫(yī)養(yǎng)結合：幾點思考1）醫(yī)養(yǎng)結合是大方向，毋庸置疑；2）醫(yī)養(yǎng)結合目前更多停留在概念和設想，沒有實質性突破和成功的案例；3）我個人認為醫(yī)養(yǎng)結合的困惑在于我們對其認識過于理想化，體現在兩點：第一，養(yǎng)老機構做醫(yī)療機構的事兒，醫(yī)療機構做養(yǎng)老機構的事兒，我建議應該是各司其職，養(yǎng)老機構應把精力用在養(yǎng)老服務上，盡可能多的利用社會醫(yī)療資源，而不是自己去建個醫(yī)院或者康復護理中心；第二，醫(yī)養(yǎng)結合是個大工程，應逐步發(fā)展，不可一蹴而就，醫(yī)保問題短期內很難解決，我們更應該站在市場的角度去解決自身的企業(yè)問題。所以，我們要找到結合點在哪里？這種結合模式能不能復制？我認為目前理性的做法是：養(yǎng)老機構配置醫(yī)務室和基本醫(yī)務人員，負責機構日常老人的觀察和預判。此外，解決好老人日常拿藥問題最為關鍵，剩下的完全可以交給醫(yī)療機構，術業(yè)有專攻，有舍有得，才能成大器。關于人才建設：誰才是核心人才？我們可能過分強調了一線護理人員的重要性，而忽略了機構管理者才是核心所在。把服務能力和服務品質統(tǒng)統(tǒng)歸納到沒有專業(yè)人才其實是不完全正確的。目前體制下，養(yǎng)老的有效市場接受價格就在5000元上下，是不計成本地做服務，高薪挖人才，還是抓住老人核心需求，在保障入住率的前提下，理性降低成本，是企業(yè)的最終歸宿。無論是高端機構，還是低端機構，若橫向比較，其一線服務人員的構成幾乎無異，但服務品質和老人滿意度卻大相徑庭，這是因為其管理者——院長，才是機構良性運營的成敗所在。相比于能力，“責任心”，“舍小家，為大家”的態(tài)度可能更為關鍵。連鎖模式發(fā)展下的養(yǎng)老機構亟需的是一個個能撐得起來的院長，多幾個高級護理員，并不能解決實際問題，切莫本末倒置。關于外國養(yǎng)老：多看，多思考；少抄，少崇拜像其他行業(yè)發(fā)展初期，我們都會過度“崇洋媚外”，認為外國的就是好的，但可知“他鄉(xiāng)的月亮不圓”。目前，我們談了太多的是美國的CCRC，日本的介護保險，臺灣的人文色彩等等，卻對中國自己的養(yǎng)老行業(yè)知之甚少，甚至連個像樣的行業(yè)報告都沒有。關于外國養(yǎng)老，我