【正文】 組織多是由頭腦靈活、信息靈通、產(chǎn)銷大戶的農(nóng)民建立創(chuàng)辦的，在農(nóng)村被稱為“能人”。他們在多年的販銷過程中，積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)與眾多的客戶，很好的解決了一家一戶找銷路、找市場、農(nóng)民賣糧難、賣農(nóng)產(chǎn)品難的實(shí)際問題，為農(nóng)戶解決了后顧之憂，使他們能夠?qū)Ｐ淖龊棉r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，合作社成員間互通信息、互相交流，根據(jù)市場需求特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)劑余缺，使各類產(chǎn)品及時(shí)銷往各地，擴(kuò)大了市場范圍，拓寬了市場銷路，增加了農(nóng)民收入，有效的促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立，將一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐院献魃?、公司、企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營方式，一改傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，改變了農(nóng)民在市場上的弱勢地位，促進(jìn)了各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化發(fā)展。在專業(yè)合作社中，農(nóng)民相互學(xué)習(xí)、交流，相互幫扶，取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。認(rèn)真研究市場信息，增長了農(nóng)民的見識(shí)，提高了科技生產(chǎn)水平。在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)、富農(nóng)政策的扶持下，發(fā)展了一批具有特色的地方性產(chǎn)業(yè)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，廣大農(nóng)民得到的實(shí)惠、嘗到了甜頭、見到了效益、堅(jiān)定了信心，提高了社員的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立，在一定程度上提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中存在著不確定因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以家庭為單位的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，由于資金、人員等因素，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，無論發(fā)生哪類風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)造成巨大損失。而農(nóng)民專業(yè)合作社提供全程化、系列化服務(wù)，制度化管理，“統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購”。呈現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享，最大程度降低了生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、發(fā)展，減少損失，確保合作社成員的收益。農(nóng)民專業(yè)合作社培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識(shí)與合作意識(shí)。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民的社會(huì)地位也日益提高，但目前來看，農(nóng)民仍屬于較為弱勢的群體，以家庭為單位的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量受限，在市場競爭方面毫無競爭優(yōu)勢。第五篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性?班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級(jí)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)職能部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組的職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，一個(gè)敢于吃苦，能打硬仗的職工隊(duì)伍。二、健全班組建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料。使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，確保班組管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺(tái)階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)要發(fā)動(dòng)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動(dòng)，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展各類民主管理活動(dòng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團(tuán)結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強(qiáng)對班組長的選配和培訓(xùn)。一是支持和鼓勵(lì)班組長發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在工作的實(shí)踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識(shí)和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，相互啟發(fā)和激勵(lì),充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。同時(shí)要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時(shí)，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。四、打造特色班組文化平臺(tái)班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過班組落實(shí)到每一個(gè)員工中去。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對調(diào)動(dòng)員工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績指標(biāo)再上新臺(tái)階。林雅發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間曹洋