【正文】 部...............................................................................................................................9 工程部.............................................................................................................................10 采購部.............................................................................................................................11 法律顧問.........................................................................................................................12l 董事會。、決算方案。、分立、解散清算的方案。，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。l 總經(jīng)理、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政 策。、管理 。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。，研究市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷 得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。，人員編制和工資總額計(jì)劃。（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 ，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人 員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。，包括員工手冊、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。，確保企業(yè)正常運(yùn)作。，仲裁及防止各部門之間的沖突。，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。l 辦公室，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行。，并報(bào)總經(jīng)理審批。、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。，統(tǒng)一公司的公文格式 。、安排組織實(shí)施工作。，并加以調(diào)控。、行政事務(wù)工作。l 投融資部。，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性。，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營銷策劃報(bào)告。，及時(shí)掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。，提出營銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。，提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略。，確保公司項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。，根據(jù)各項(xiàng)資金需求合理安排還貸資金，對資金安全實(shí)施管理監(jiān)控。，編制公司總體信貸資金計(jì)劃。，合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度控制計(jì)劃，確保開發(fā)項(xiàng)目信貸資金及時(shí)到位。、資金成本控制情況進(jìn)行分析，評價(jià)。，保持與銀行及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的良好合作關(guān)系。，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。l 財(cái)務(wù)部，并對工程施工到竣工驗(yàn)收全過程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。，并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本控制等事務(wù)。、編制等工作，審查各部門擬定的合同，并按程序上報(bào)審批。，并組織管理質(zhì)量評審、目標(biāo)評估、進(jìn)度考評。，負(fù)責(zé)做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。，依據(jù)各部門提交實(shí)際完成情況按程序?qū)徟麟A段付款，認(rèn)真實(shí)施。、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔工作。，工程項(xiàng)目投資策劃等工作，從經(jīng)濟(jì)性角度提出項(xiàng)目可行性決策依據(jù)。，根據(jù)項(xiàng)目的各種擬選方案擬定項(xiàng)目投資概預(yù)算，就方案的經(jīng)濟(jì)性提出可行性意見。，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。、歸檔、保存工作。l 策劃銷售部。，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。；根據(jù)市場部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。，向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評估及考核。、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。l 開發(fā)部、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。，并組織辦理竣工備案手續(xù)。、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。l 設(shè)計(jì)部，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評審。，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施?！俄?xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合。、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。、委托。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。l 工程部、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標(biāo)工作。，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。、單位工程的施工圖、項(xiàng)目內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。、組織進(jìn)行項(xiàng)目售樓中心裝修施工圖設(shè)計(jì)，并組織具體的施工實(shí)施管理。、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評審。、進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題，需要設(shè)計(jì)變更的提請研發(fā)部門落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。，并對進(jìn)度款支付提出書面意見，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。、圖紙等資料并做好歸檔工作。，并會同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。l 采購部 、審核工作、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。，不符合要求的須督促供貨商進(jìn)行退換等手續(xù)。l 法律顧問、法律可行性分析；、合作開發(fā)方案； ； 、轉(zhuǎn)讓手續(xù)； ；、審核工程建設(shè)承發(fā)包合同，原材料、設(shè)備采購合同、設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、施工合同、房屋買賣合同、房屋租賃合同、擔(dān)保合同等；； 、租賃方案、選擇代理商、廣告商等；、審核預(yù)售契約、銷售合同、租賃協(xié)議、代理銷售協(xié)議、廣告協(xié)議、管理公約及其他有關(guān)文件； 、買賣、按揭的法律文件的制作和登記手續(xù)，房地產(chǎn)交房、入住法律服務(wù)，組建業(yè)主委員會； 、租賃協(xié)議、管理公約等，為簽約提供律師見證； ； 、審核貸款合同、抵押合同及其他有關(guān)文件；協(xié)助管理公司組織產(chǎn)權(quán)人大會，建立業(yè)主管理機(jī)構(gòu)，起草、審核物業(yè)管理公約、物業(yè)管理規(guī)章制度及其他法律文件。