【正文】 資料；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。審核管理組負(fù)責(zé)審核管理、用戶管理2個(gè)版塊，包括額度申請(qǐng)管理、基本信息審核、新用戶認(rèn)證資料、基本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計(jì)等前期認(rèn)證工作。5/5第二篇：貸審會(huì)組織架構(gòu)某財(cái)務(wù)公司關(guān)于成立信貸審查委員會(huì)的通知各部門(mén)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立信貸審查委員會(huì)（以下稱貸審會(huì)），現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、人員及組織架構(gòu)：貸審會(huì)有七名成員組成，設(shè)主任委員一名、其他委員六名。如果部門(mén)人事變動(dòng)，委員則自然替補(bǔ)。貸審會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。三、貸審會(huì)委員主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，履行評(píng)審議事的各項(xiàng)職能，向有權(quán)審批人負(fù)責(zé)。（三）遵守貸審會(huì)規(guī)則及工作紀(jì)律，合理安排本職工作，保證按期參加貸審會(huì)。會(huì)上針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分審議，客觀表達(dá)評(píng)審意見(jiàn)，獨(dú)立表決。四、貸審會(huì)辦公室主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貸審會(huì)秘書(shū)工作，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)管理，保證授信決策機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）制定授信業(yè)務(wù)審批辦法的操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。二Ο一五年十二月二十四日第三篇：部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)【目錄】 工程總監(jiān) 值班工程師 強(qiáng)電主管 弱電主管 裝修主管 空調(diào)主管 機(jī)管主管 IT主管 文員（兼?zhèn)}管） 強(qiáng)電工 弱電工 裝修工 空調(diào)工 機(jī)管工 IT技工 鍋爐工 備注：工程部主管級(jí)、員工級(jí)（除文員外）均為技術(shù)崗位 【任職條件】（1）第一學(xué)歷本科及以上，本科畢業(yè)工作7年以上，其中3年以上五星級(jí)酒店同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（2）具有五星級(jí)酒店籌備經(jīng)驗(yàn)，至少精通六大專(zhuān)業(yè)之二（六大專(zhuān)業(yè)：空調(diào)、鍋爐、強(qiáng)電、弱電、裝修、機(jī)管），對(duì)其他專(zhuān)業(yè)達(dá)到熟悉，對(duì)設(shè)施設(shè)備新技術(shù)的發(fā)展有一定的了解。（4）具有極強(qiáng)的管理能力和溝通能力，高度的敬業(yè)精神。B、制定工程部的工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，上報(bào)酒店總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（2）酒店設(shè)施、設(shè)備管理：A、審查并編制設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并組織做好落實(shí)工作。C、深入現(xiàn)場(chǎng)，巡查重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查維修工程及增改工程的工程質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。E、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。（3）工程項(xiàng)目管理：A、負(fù)責(zé)和參與新項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）節(jié)能控制管理：A、根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，定期制定全酒店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施、用能制度等。（5）員工管理：A、配合人事行政部做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性。（6）其他工作：A、負(fù)責(zé)酒店防火、防風(fēng)、防雨工作，并配合保安部做好消防、安全工作。C、根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，征詢各部門(mén)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)、改造設(shè)備，保持設(shè)備良好運(yùn)行。（3）具有技術(shù)員以上職稱?！竟ぷ髀氊?zé)】（1）協(xié)助總監(jiān)管理工程部日常運(yùn)作，完成總監(jiān)分配的工作，傳達(dá)總監(jiān)的指示。B、完成工程部總監(jiān)的維修派工工作。（3）監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行：A、定時(shí)巡視酒店主要設(shè)備（鍋爐、變壓器）的運(yùn)行情況，及時(shí)排除隱患。（4）協(xié)助工程總監(jiān)管理工程部：A、根據(jù)交班記錄完成上一個(gè)班次未完成的事宜，并監(jiān)督檢查工程部各崗位的值班情況。C、填寫(xiě)值班記錄，并審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表?！娟P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)】（1）設(shè)備故障率（2）節(jié)能降耗完成率（3）維護(hù)保養(yǎng)合格率 【工作職責(zé)】（1）制定強(qiáng)電組制度規(guī)范與計(jì)劃文件：A、制定變配電設(shè)備操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬員工執(zhí)行。C、根據(jù)變配電設(shè)備狀況，提出設(shè)備的外修、代修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查驗(yàn)收。E、制定設(shè)施、設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急方案。B、設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，在最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能。D、做好技術(shù)檔案的建立，管理好設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)的記錄，逐步用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行設(shè)備改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。B、負(fù)責(zé)強(qiáng)電組設(shè)備生產(chǎn)資料、備品、備件的發(fā)放與使用，及時(shí)了解庫(kù)存情況，提出新的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料庫(kù)存合理。D、維護(hù)好與供電局等外協(xié)單位的協(xié)作關(guān)系。（4）員工管理：A、編制下屬員工的排班表，每月上報(bào)員工考勤情況。C、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，保證員工達(dá)標(biāo)上崗。B、根據(jù)上級(jí)要求制定弱電設(shè)施設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)工程部總監(jiān)審批后組織實(shí)施。D、根據(jù)弱電設(shè)施、設(shè)備情況提出大修、外修、改造及更新計(jì)劃，并上報(bào)工程部總監(jiān)。B、定期檢查弱電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，不定期抽查巡視記錄，分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改和調(diào)整。D、接到故障緊急通知后，立即組織員工趕赴現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)弱電系統(tǒng)存在的問(wèn)題。B、檢查弱電組所需備品、備件的使用情況，及時(shí)向上級(jí)申購(gòu)。（4）員工管理：A、編制下屬員工的排班表，每月上報(bào)員工考勤情況。C、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，保證員工達(dá)標(biāo)上崗。（2）施工管理：A、定期檢查外包項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況及工程質(zhì)量；B、檢查督導(dǎo)下屬員工安全施工，確保人身安全。（4）裝修組日常工作管理：A、負(fù)責(zé)保管整理裝修組各項(xiàng)設(shè)施維修、檢查、保養(yǎng)記錄以及工程項(xiàng)目施工記錄等；B、經(jīng)常檢查設(shè)施保養(yǎng)狀況，抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改與調(diào)整。 【工作職責(zé)】（1）制定空調(diào)組制度規(guī)范與計(jì)劃文件：A、協(xié)助工程部總監(jiān)編制并完善本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括設(shè)備操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等；B、制定空調(diào)組設(shè)施設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)工程部總監(jiān)審批后組織實(shí)施；C、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提出節(jié)能、降耗具體措施和計(jì)劃，上報(bào)工程部總監(jiān)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）空調(diào)組日常工作管理：A、督導(dǎo)和檢查下屬員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全規(guī)范作業(yè)，確保設(shè)備安全和人身安全；B、負(fù)責(zé)空調(diào)組資料備品、備件的發(fā)放與使用，及時(shí)了解庫(kù)存情況，審核員工提出的申購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)工程部總監(jiān)；C、保管并整理空調(diào)設(shè)施、設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)以及運(yùn)行記錄等。 【工作職責(zé)】（1）制定規(guī)范和工作計(jì)劃：A、根據(jù)工程部總監(jiān)下發(fā)的施工計(jì)劃制定施工組織管理方案，報(bào)工程部總監(jiān)審批后組織實(shí)施。C、編制維修保養(yǎng)用具及施工材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目、維修保養(yǎng)工作正常進(jìn)行。（2）施工管理：A、定期檢查外包項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況及工程質(zhì)量。（3）設(shè)施、設(shè)備維修管理：A、組織安排酒店鍋爐設(shè)備、洗滌機(jī)械設(shè)備、各餐廳機(jī)械設(shè)備、廚房用具的維修、保養(yǎng)工作。（4）機(jī)管組日常工作管理：A、負(fù)責(zé)保管整理機(jī)管組各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)記錄以及工程項(xiàng)目施工記錄等。C、經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況，抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改與調(diào)整。B、定期對(duì)員工進(jìn)行工作考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議。 【工作職責(zé)】（1）管理及監(jiān)控所有計(jì)算機(jī)硬件的使用，對(duì)所有計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件進(jìn)行維護(hù)，確保所有系統(tǒng)正確安裝并正常運(yùn)行。（3）隨時(shí)掌握酒店批準(zhǔn)使用的系統(tǒng)及電腦技術(shù)信息，管理系統(tǒng)配置報(bào)告、作業(yè)控制語(yǔ)言、程序文件及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件，確保最大限度提高操作效率。（5）熟悉酒店前臺(tái)系統(tǒng)、餐飲收銀系統(tǒng)及電話計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的功能，包括但不限于系統(tǒng)安全、系統(tǒng)報(bào)告、管理功能、系統(tǒng)應(yīng)用和用戶功能。（7）根據(jù)酒店及財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全手冊(cè)和區(qū)域信息經(jīng)理提供的資料，對(duì)酒店的系統(tǒng)、安全及應(yīng)急措施進(jìn)行“自審”。（兼?zhèn)}管）【工作職責(zé)】（1）會(huì)議接待管理：A、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)議記錄的編制工作。（2）執(zhí)行部門(mén)行政事務(wù)：A、負(fù)責(zé)部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)工作。（3）文書(shū)資料管理：A、負(fù)責(zé)部門(mén)文書(shū)的起草、公文制定等。C、負(fù)責(zé)將各部門(mén)的保修，維修資料備案存檔。E、負(fù)責(zé)每日匯總各班組工作日?qǐng)?bào)表，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，報(bào)工程總監(jiān)審批。B、根據(jù)工程部材料的庫(kù)存情況，及時(shí)辦理常用消