銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5612228912-資料下載頁(yè)
2025-10-19 20:37本頁(yè)面
【正文】 調(diào)配。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。銷售渠道與客戶管理。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。決定新設(shè)客戶的交易條件。與客戶人際關(guān)系的確立。搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理?？茖W(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。二、客戶的計(jì)量管理客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)?？蛻糍Y金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。三、客戶營(yíng)銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助。支援客戶的計(jì)劃方案。從客戶處做市場(chǎng)觀察。為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會(huì)的舉辦。商品及銷售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授。陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。五、專業(yè)推銷接受訂單的業(yè)務(wù)銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。帳款回收。每月、每季度、每銷售總結(jié)、匯報(bào)。第五篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越。主要工作內(nèi)容：一、業(yè)務(wù)管理：根據(jù)公司總體市場(chǎng)策略編制部門年、月、度的的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的落實(shí)，并進(jìn)行督查在建立好自身的銷售活動(dòng)記錄的基礎(chǔ)上掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷 售電話及拜訪客戶的記錄。每周六組織銷售員召開工作總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)本周工作進(jìn)行情況及次周工作重點(diǎn)。定時(shí)組織部門銷售人員工對(duì)工作中遇到問題進(jìn)行溝通交流及時(shí)解決問題。記錄合同/訂單的詳細(xì)信息以及合同的執(zhí)行情況。二、售后服務(wù)：負(fù)責(zé)規(guī)范客戶服務(wù)流程，落實(shí)客戶服務(wù)/投訴記錄。保持客戶檔案的完整，記錄客戶歷史報(bào)價(jià)，防止錯(cuò)、亂報(bào)價(jià)。三、行政及綜合管理負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作宣傳公司企業(yè)文化，使員工切實(shí)感受到公司的核心價(jià)值觀即“思想力+執(zhí)行力”關(guān)心銷售員，做好思想工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1