【導(dǎo)讀】大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處,徐廠長(zhǎng)突然對(duì)我們說(shuō):"我。"接著他就放聲唱起大紅鷹之歌,而且是非常完整地唱完了。我們相信,企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格。那大紅鷹一定是一個(gè)充滿激情的企業(yè)。而打造一個(gè)成功的品牌,激情是必不可少。兩年前我們?cè)?wù)于白沙香煙,開(kāi)始探索中國(guó)的煙草品牌塑造工程。了深入的研究,對(duì)煙草市場(chǎng)的特殊性獲得了深刻的了解與把握。而我們也決心盡最大努力,將中國(guó)煙草品牌塑造工程推進(jìn)到更高更遠(yuǎn)的境界。諸多明確的禁區(qū):不可出現(xiàn)產(chǎn)品,不可出現(xiàn)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景,不可出現(xiàn)品牌LOGO,行業(yè)名優(yōu)煙不到4%,約占22%的產(chǎn)量,產(chǎn)量所占份額高10個(gè)百分點(diǎn)。段阻撓外地品牌進(jìn)入本地市場(chǎng),或者對(duì)外來(lái)品牌采取歧視政策。WTO后,外煙對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透越來(lái)越強(qiáng),對(duì)國(guó)煙的沖擊越來(lái)越大。而經(jīng)過(guò)多年的口味熏陶,中國(guó)的消費(fèi)者,斷加入,煙民年齡傾向年輕化。