【導(dǎo)讀】大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處,徐廠長突然對我們說:"我。"接著他就放聲唱起大紅鷹之歌,而且是非常完整地唱完了。我們相信,企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格。那大紅鷹一定是一個(gè)充滿激情的企業(yè)。而打造一個(gè)成功的品牌,激情是必不可少。兩年前我們曾服務(wù)于白沙香煙,開始探索中國的煙草品牌塑造工程。了深入的研究,對煙草市場的特殊性獲得了深刻的了解與把握。而我們也決心盡最大努力,將中國煙草品牌塑造工程推進(jìn)到更高更遠(yuǎn)的境界。諸多明確的禁區(qū):不可出現(xiàn)產(chǎn)品,不可出現(xiàn)產(chǎn)品的使用場景,不可出現(xiàn)品牌LOGO,行業(yè)名優(yōu)煙不到4%,約占22%的產(chǎn)量,產(chǎn)量所占份額高10個(gè)百分點(diǎn)。段阻撓外地品牌進(jìn)入本地市場,或者對外來品牌采取歧視政策。WTO后,外煙對國內(nèi)市場的滲透越來越強(qiáng),對國煙的沖擊越來越大。而經(jīng)過多年的口味熏陶,中國的消費(fèi)者,斷加入,煙民年齡傾向年輕化。