【正文】 實(shí)施。督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作?？己恕⒅笇?dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。1與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。1編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。1協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。1公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。二、對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。三、對工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。四、對公司的決策有建議權(quán)。五、對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。六、對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]努力配合品質(zhì)改善工作。負(fù)責(zé)考核代班。培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。1不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然1注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。1各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。1完成上級交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。三、對下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。四、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。1對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制。協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制五、完成上級交代的各種事項(xiàng)注塑工按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日報(bào)表。提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、對本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。五、對周邊的5S負(fù)責(zé)粉料工負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場地5S工作。拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。對存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。編寫采購單。核對貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。對儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。編制： 審批：