【正文】 、看病貴”的實際問題，為轄區(qū)內(nèi)低保人員、殘疾人、五保人員、60歲以上人員、慢性病居民提供免掛號費、診查費、體檢費、部分化驗費，讓社區(qū)居民得到切切實實的實惠。目前存在的問題：１、人員經(jīng)費的問題：因醫(yī)院轉型后社區(qū)醫(yī)院主要為社區(qū)成中提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，具有公益性的特點，不以營利為目的，應轉為全額撥款，但目前服務人員承擔的任務與其收入不相符。２、對轄區(qū)內(nèi)和居民凡持城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險手冊的居民住院在住院期間產(chǎn)生的費用，出院后直接從我院報銷，這樣能更有利體現(xiàn)社區(qū)中心的方便、快捷的服務優(yōu)勢。３、醫(yī)?？ú荒芡ㄓ?，絕大多數(shù)的社區(qū)醫(yī)院，只對城鎮(zhèn)醫(yī)療識別，而對企業(yè)的醫(yī)療卡并不能在此通用，現(xiàn)在居民住房普通采用購買商品房，這樣居民在城市中的“流動性”比以前大，這樣常常出現(xiàn)手中的醫(yī)保卡在附近的社區(qū)醫(yī)院不能使用的現(xiàn)象，恰恰使原本方便的社區(qū)醫(yī)療變得“不方便”。４、部分市民對社區(qū)醫(yī)療存有偏見，認為社區(qū)醫(yī)院經(jīng)營面積小，設備不如大醫(yī)院先進，醫(yī)療技術遜色于大醫(yī)院，造成“小病、大病”大醫(yī)院扎住，社區(qū)醫(yī)療相對冷清，醫(yī)療資源沒有得到平均廣泛地利用。事實上，社區(qū)衛(wèi)生服務機構在自治區(qū)及至全國還是一個比較新的事物，老百姓認識、接受起來以及其自身的發(fā)展都需要一個過程，需要社會引導和培養(yǎng)同時也需要區(qū)委、區(qū)政府支持和各界媒體的宣傳，最終實現(xiàn)小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復回社區(qū)。今后工作打算：第五篇：社區(qū)工作匯報英巴扎社區(qū)工作匯報（2012年5月8日）自年初以來，我社區(qū)在上級黨委、政府的正確領導下，緊密結合社區(qū)實際，深入開展“雙年”活動，以創(chuàng)建文化型特色社區(qū)為創(chuàng)建重點，在工作中不斷探索社區(qū)發(fā)展的新路子，開展了服務社區(qū)居民的系列活動，超額完成了上級下達的各項任務。現(xiàn)將近期工作匯報如下：一、加強基層黨建工作，爭創(chuàng)“五好”黨支部（一）健全社區(qū)“網(wǎng)格化”管理體系，增強干部落實“四知四清四掌握”工作機制責任意識。一是劃網(wǎng)格、組團隊。我社區(qū)在原有4個片區(qū)的基礎上，劃分成了4個網(wǎng)格，網(wǎng)格長由原來的片區(qū)負責人擔任，網(wǎng)格員由原來的包片干部組成。組建服務團隊，社區(qū)組團式服務以社區(qū)干部為核心力量，志愿者、民警、黨員等為輔助力量，按每個網(wǎng)格6—7人組成網(wǎng)格服務團隊，共有28名網(wǎng)格服務隊員開展流動人員管理、反映社情民意、化解社會矛盾、排查不穩(wěn)定隱患等工作，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線。僅3月服務團隊就化解社會矛盾7起，反映社情民意36條。二是完善數(shù)字化社區(qū)信息。自鎮(zhèn)數(shù)字化社區(qū)建設工作通報下發(fā)后，我社區(qū)高度重視，專門召開會議安排部署，并加班加點錄入數(shù)字化社區(qū)有關信息，截止目前，共錄入樓棟數(shù)45棟、房間數(shù)2048間、人口數(shù)6418人、黨建工作、計劃生育、勞動保障等信息也全部錄入完畢。（二）深入開展“雙年”活動。按照縣委“雙年”活動文件精神，我社區(qū)及時召開了動員會并成立“雙年”活動領導小組，制定活動實施方案，做到月月有主題，每周有載體、天天有活動。通過制作活動宣傳欄和宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式大張旗鼓地宣傳。制定評選“周之星”的標準和方法，按照評選標準和方法認真組織評選，截止目前，共評出8位周之星。他們在基層黨組織建設和為民服務上都起到了先鋒模范的作用。（三）建立健全“四聯(lián)”共駐共建工作機制。英巴扎社區(qū)共駐共建工作以思想教育聯(lián)抓、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、社會治安聯(lián)防、文化活動聯(lián)辦的“四聯(lián)”方針，發(fā)動轄區(qū)居民和單位參與社區(qū)活動。我社區(qū)主動承擔了駐區(qū)單位門前衛(wèi)生清掃保潔工作任務，組建了一支居民清掃隊，堅持每周進行兩次清掃。為拜城縣書畫院解決辦公和活動的場所。同時，駐區(qū)單位單位也積極參加到服務社區(qū)的活動中來，春節(jié)期間，拜城書畫院為社區(qū)居民開展了送春聯(lián)活動，為25戶居民送上了50副春聯(lián)。二、全面開展“一居一特”社區(qū)創(chuàng)建工作按照鎮(zhèn)黨委特色社區(qū)創(chuàng)建突出“一居一特”的工作要求。我社區(qū)根據(jù)轄區(qū)老黨員、老干部多，居民精神文化需要量大的實際，利用自己的陣地優(yōu)勢，成立了書畫室、老黨員老干部活動中心為老年人提供了活動場所，我社區(qū)緊緊抓住社區(qū)有一批德高望重的老黨員、老干部優(yōu)勢，定期召集他們召開座談會，研究舉辦群眾性文化活動內(nèi)容和計劃，征求創(chuàng)建文化型社區(qū)意見和建議，在充分征求他們意見和建議的基礎上制定活動實施方案，并根據(jù)他們各自的特長，去發(fā)動組織社區(qū)居民組建紅歌演唱隊、舞蹈隊、書法組、繪畫組，定期開展唱紅歌、跳健身舞、寫書法等形式多樣活動，使越來越多的居民參與到社區(qū)舉辦的文化活動中來。截止目前，共召開了三次座談會、舉辦群眾性文化活動了20余次，參加活動居民600余人次。三、加強綜合治理，維護轄區(qū)穩(wěn)定社區(qū)以社區(qū)綜治辦為龍頭，以社區(qū)警務室為支持，以社區(qū)治安聯(lián)防隊和樓棟、巷道長為基礎，建立了一整套治安管理、安全防范、巡邏檢查體系，落實“打防結合預防為主”的方針，組建“群防、群冶”網(wǎng)絡。一是扎實開展大宣教活動。按照大宣教活動計劃，我社區(qū)共開展大宣教活動41場次，其中縣宣講組宣講1場次、參加居民118人，鎮(zhèn)宣講組宣講4場次，參加居民420人，社區(qū)宣講組宣講36場次，參加居民3704人。二是開展網(wǎng)格化巡邏。在“”事件發(fā)生后，我社區(qū)迅速組織應急小分隊與縣下派民兵組成了巡邏、排查組，對我社區(qū)進行了網(wǎng)格化的巡邏，對重點區(qū)域、重點人口、出租房進行大清查，在大清查過程中，兩次查獲非法光碟，并移交縣國暴大隊處理。把社區(qū)干部分成兩班，確保24小時社區(qū)有人值班，隨時應對各種突發(fā)事件。在“兩會”期間，對重控人員做到責任到人、落實到位，做到了無群眾性上訪事件的發(fā)生。四、拓寬社區(qū)服務領域社區(qū)根據(jù)居民需求拓展服務領域，豐富服務內(nèi)容，構筑了社區(qū)服務體系，制定了關心群眾生活的工作目標和計劃，成立了一支由黨員、居民志愿者30余人組成的社區(qū)志愿服務隊伍，定期為社區(qū)居民開展無償服務。社區(qū)對轄區(qū)的378戶低保戶891人發(fā)放各類低保補助金378664元，對孤寡老人、空巢老人，做到了結對幫扶，組織社區(qū)工作人員為他們解決實際困難10余次。對社區(qū)內(nèi)符合享受低保和廉租住房條件的對象，按程序給予了辦理，并上報相關部門。成立物業(yè)管理辦公室，召集轄區(qū)的物業(yè)公司負責人進行座談3次，加強了對轄區(qū)物業(yè)公司的管理。五、干群聯(lián)動，開展好綠化美化按照上級黨委的要求和安排，我社區(qū)負責交通路南邊、文化路的綠化工程，在接到任務后，我社區(qū)立即組織社區(qū)干部和居民100余人，用時近一個月，在交通路和文化路上種植了上萬棵樹。綠化、美化了社區(qū)環(huán)境，順利地完成了上級下達的任務。六、存在問題和下一步打算一、社區(qū)工作量大，社區(qū)工作人員嚴重不足，以致于一些工作只求完成，不求創(chuàng)新。二、各類檢查考核繁多，為了應付各類檢查考核，社區(qū)干部入戶時間急劇減少。下一步，我社區(qū)將以求實、求新、求進的工作態(tài)度，繼續(xù)圍繞創(chuàng)建“文化型”社區(qū)的工作目標，推進社區(qū)工作更上一層樓。